在当前的经济环境下，许多企业都进入了困难时期。 行业内卷化，销量下滑，订单减少，资金紧张，利润紧张，市场前景不容乐观，面对诸多困难，出路何在？
针对这些问题，不同的经营者有不同的思维。
一些经营者认为，现在经营起来太难了，如果继续经营下去，只会继续亏损，还不如躺平。
在这种情况下，一些企业会想尽办法实现突破，但难度很大。
一些经营者开始回归自我，深入反思：出现这样的问题最深层次的原因是什么？当外部路径不起作用时，他们试图从内部突破，自我反省，寻找出路。
管理者为什么要做“反思”？什么是“反射”？
对此，世界著名的管理思想家、管理学大师明茨伯格教授有更深刻的解释。 他将“反思”定义为“优秀管理者的五种心智模式之一”，并提出了“反思”的三种含义：
首先，优秀的管理者往往非常习惯于反思和总结。 他们不仅懂得从自己过去的经验中学习，而且善于倾听和学习他人的经验。 永远保持谦虚，了解自己能做什么，了解自己的界限和局限性，并通过反思、学习和成长不断扩大自己的界限。
其次，反思是行为的内在组成部分。 明茨伯格教授提到了反思和行为之间的关系。 反思是行为的一部分，管理者反思是为了行动，但也是为了反思而行动，以便发现有效的方法。 同时行动也是反思，而反思的时间，也是在行动中，反思和行动是一体的，是不能分开的。
第三，管理思想的反思超越了纯粹的智慧，达到了更深层次的智慧，可以洞察本质，发现规律。
在很多优秀的企业管理者身上，我们可以看到“反思”的这三个特征，看到了“反思”的重要性。
雷军曾在年度演讲中说：“我在科技行业工作了30多年，回首往事，充满了漫长的挫折和痛苦。 雷军创立小米，七年内跻身世界500强，成为移动通信领域的领导者。 这样一家优秀公司的管理者，在回顾过去时，充满了长期的挫折、折磨和痛苦。 在这个过程中，雷军做了大量的反思，他反思了什么？
2024年，雷军在微博上说，用手术刀解剖自己很残忍，但很真实，这是对自己动手，自我革命，自我反省。
当时，雷军主要考虑了三个问题：
首先，2024年上市的金山公司市值远低于同期上市的合力股份
其次，雷军在2024年左右成立 Excellence.com，四年时间成为行业第一，但最终失败了。 究竟为什么呢？这背后的原因是什么？
第三，金山集团的软件涉及游戏、互联网杀毒等领域，但无一例外都不是行业顶尖
雷军对这三个问题的深入反思，给他带来了怎样的成长？
在2024年三小时的年度演讲中，雷军分享了过去30年的几大成长和感悟。 他反复提到“认知”这个词，他说：“......每一次经历，每一次蜕变，都是认知的突破，更是关键的成长”。而这十年来，他最大的收获就是“”。只有认知上的突破才能带来真正的成长
雷军突破了怎样的认知？
首先，顺其自然。 顺应大势，认识到风口的重要性。 “奥特莱斯”代表趋势、行业发展、客户需求、技术推广等，可以成为一种趋势。
第二，拥抱互联网。 作为互联网浪潮最早的参与者之一，雷军更加积极地拥抱移动互联网。
三、专注专注，少而细。 收获少，困惑多。 在一个非常注重利基市场的市场中尽力而为。
雷军总结说，他从三年的反思中获益匪浅，虽然有点晚了，但子说：“我听道，晚上就能死了。 “通过反思，我们才能真正理解规律，把握企业的本质，只有这样，才能更好地规避风险，调动资源经营企业。
企业管理者的反思，可以带来自我意识的提高和真正的成长，进而推动企业的发展。 我们如何反思我们的日常生活？
杨明先生说：“不如后悔自己的话。 反思其实就是寻求自我，实现认知的突破或逆转。
根据“心-道-德-物”的原则，我们可以用“物-德-道-心”来发现问题，然后用“心-道-德-物”来解决问题。
第一步是找到“物-德-道-心”的问题。 从“物”开始，从行为或场景出发，找到行动背后的动机，以及决定这些动机思想的感知是什么。 你知道什么？这就是根源。
第二步，拷问良心，突破知识。 找到洞见后，我们静下心来，回到良知上，良知会告诉我们什么是正确的洞见，从而实现感知的突破。
第三步，“心-道-德-事”，从知识的突破到行为的改变，找到出路，用知识推动行动。
有一家制造企业，面对行业内卷，客户降价，陷入两难境地：接单没有利润，不接单的企业经营不了。 该怎么办？（查看往期：突破，向外滚动|。颠覆认知，在内卷中谋求发展）。
虽然导师给了业务经理解决问题的方法，但他无法付诸实践。 当他向内看时，他会问自己，“你到底在经营什么企业？是什么阻碍了你？透过眼前的困境，他看着自己无法执行的想法，或者说是在权衡利弊。
这种测量背后的看法是什么？
他循着自己的经历，往前寻找，终于找到了父亲18岁刚投身工作时给他的一句话：“要想被服侍，就要先服侍别人。 ”
这句话激励他在工作中付出更多，给他带来成功和好处，并逐渐影响他，把利弊放在首位。
不敢修行“是权衡利弊的背后，衡量利弊的根源是”要被服务，就要先服务别人“的认知。 找到根源，改变自己的欲望在心中升起，一句话从心中冒出来：“好好服务别人，其实就是在建设自己的田地。 “既然最低**中标已经成为业内不可改变的事实，那就只能顺应市场，谋求自我。
面对行业内卷化的问题和解决问题的途径，摆在他面前的路径很明确：对内，降低成本;对外，降价令。
采取行动后，在短短20多天内，每个订单的平均生产周期提前了3-5天，成本降低了10%-12%。
因此，内省的核心是围绕知识，知识的提高，知识的逆转。 为什么？因为洞察力是一个人真正的竞争力，也是一个人最大的竞争力
最后，我们以雷军的话作为结尾：
近年来，很多人都感到非常焦虑和迷茫。 在时代变迁的洪流中，如何获得内心的平静？
我的回答是：成长
只有脚踏实地地成长，才能有足够的自信、勇气和决心去迎接一切未知的挑战
只有踏踏实实地成长，才能让自己的心充实，眼中闪耀，时时刻刻充满力量！
责任编辑 |张玲附图|延安。