为进一步加强集团领导班子建设，提高班组成员履职能力，推动集团高质量发展。 2024年12月28日，南汇集团召开2024年非一流班组成员汇报会，强化动力，明确方向，开启新篇章。
南博集团创始人、董事长刘东风出席会议并发表重要讲话，董事长助理周勇、董事长助理刘志阳、南博集团董事、南汇集团总裁胡树东，以及南汇集团团队成员及各公司中层管理干部近80人参加会议， 会议由南博集团董事长助理、行政服务中心主任何奕华主持。
6名班子成员和5名优秀中层干部汇报2024年工作成绩，分析存在的问题和不足，提出改进措施和计划，明确2024年的发展思路和方向。
评委领导围绕报告内容，实事求是、客观公正地对报告人员进行全面打分，以匿名方式从品德、能力、勤勉、表现、诚信等9个方面进行现场民主评议。
在认真听取工作汇报后，刘东风董事长对南汇集团2024年的工作成绩给予了肯定。 他指出，南汇集团2024年工作亮点离不开中高层管理干部攻坚克难、锐意进取，并对南汇集团2024年工作提出八点建议：一是紧跟集团上市目标，全力加快上市步伐，通过上市工作进一步规范集团发展， 明确集团发展方向，同时允许全体员工持股二是科学制定2024年经济指标，拒绝“躺平”行为，带领集团以艰苦奋斗的精神迎接新的挑战三是加大激励力度，落实年初制定的各项激励计划，进一步优化奖金分配制度，让员工享受到集团的发展红利四是加强队伍建设，完善干部培养机制，拓宽干部成才渠道，大胆赋能中青年干部，通过内部培养和外部引进，丰富集团管理人才队伍五是深入推进资源整合，通过设定目标和计划，加大资源整合力度，优化集团资源配置，形成发展合力2024年，各公司要制定安全生产奖惩方案，落实安全生产主体责任，全力确保集团安全生产形势稳定可控七是加强信息化建设，完善信息化基础设施，组建信息化建设运营团队，运用信息化手段做好营销管理，打通集团发展的数据“大动脉”八、2024年全面落实集团全资及控股公司非高层团队成员工作汇报制度。
随后，刘东风董事长汇报了南博集团2024年发展情况和2024年工作计划，全面阐述了集团2024年工作重点中的“三大任务”、“两个目标”、“一个大工程”，部署了集团2024年重点工作。 他强调，2024年，集团要认真落实“强化内涵、打造品牌、扩大规模、增效益、强化执行、取得实效”三大任务，坚持“抓骨干、建队”、“保目标、降成本”两大目标，继续实施“头雁、头马”工程， 从而赋能南汇集团实现上市目标，让每一位员工不仅拥有稳定的现在，更拥有美好的未来。
胡书东总裁对非高层团队成员的表现和2024年取得的辉煌成绩表示肯定，认为汇报人员紧紧围绕工作实际，发布数据、突出成绩、分析不足、探讨不足、理清思路、采取措施，充分体现了南汇集团中高层管理干部的进取精神和高效务实的工作作风。
结合刘东风董事长的讲话，胡树东会长对全体委员提出了五点希望：一是认真履行职责，不停歇，不等待、不依赖，主动出击，努力工作，勇于开拓、勇于担当;二是毫不拖延地确立目标，全力以赴完成2024年“强化内涵、打造品牌、扩大规模、提高效益、强化执行、取得实效”的总任务，切实推进各项任务的开展三是底线工作不明确，抓好廉政、安全生产建设，确保集团稳步深远发展四是规范发展不投机，规范促发展，合规促效益，为集团上市铺路五是要睁大眼睛看当前形势，以开放的心态学习见解，实现新突破，开创新局面。
在新的一年里，南汇集团将瞄准目标，以锐意进取、永不懈怠的精神，以敢为人敢、勇往直前的姿态，推动南汇集团蓬勃发展