和团队一起，我想很多人都想过这样一个问题：
我能做些什么来增加我对团队的控制？”
气势磅礴，说一说，快把乱七八糟;
还是不明显，没有领导框架，左右不一？
我不这么认为。
在我看来，能够更好地控制球队的经理更有可能拥有自己的魅力
说话有力量，做事有温度，建议有高度，灵魂有深度！
这4点建议你也要学习，相信在以后的管理中，你会越来越有影响力和影响力。
1.用力量说话
我一直认为，良好的语言能力决定了你在团队中的声音。
锋利的牙齿并不意味着自己会说话，有时候这种语言会让人听得津津有味，但正是那些追求少说话多看的人，一句话，就能更打动对方的心，这就是语言的力量。
在向下管理中，管理者要强硬发言，这三点必须注意。
1）简洁、精准、高效。
有的管理者早已陷入误区，总以为长话不够展现话语力和领导架子，往往只是拉扯，拖泥潭水，说自己口干舌燥，员工听着也昏昏欲睡，费时费力，效果不好。
在谈话中，管理者不仅要有时间感，还要提前准备草稿。
首先从心里简化信息，弄清楚自己想说什么，直截了当，从不添加分支，用一句话解释，不要长篇大论。
言简意赅的说话，无疑可以提高双方的沟通效果，更容易得到下属的肯定，给人留下简洁、清晰、准确、高效的印象。
毕竟，在当今的职场中，下属应该尽可能简洁地回复领导的信息
2）逻辑表达，结构清晰。
仅仅简化是不够的，而是概括的。 如果想让对方听得更清楚，最后实现成一个合乎逻辑的表达，那就开发：
结构化思维”。
具体化过程”。
“表达式”的可视化。
习的讲话将变得尤为重要。
重要节点，组织清晰;
重要事项，表达清晰。
在普通人眼中，所谓的言语逻辑：一个是关系，一个是秩序。
把这两件事做好并不会让人感到困惑。
有三种类型的关系：并列关系、渐进关系和因果关系。
还有三种顺序：时间顺序、空间顺序和程度顺序。
3）总结，看太阳。
总结总结就是让你透过现象看清本质，把握重点，这就好比看一篇文章把握中心点，听别人听懂对方的真实意图。
上传分发时，自觉总结重点，全面解读领导讲话，尽量纠正和补充下属的讲话，结合实际，想自己想什么，就要有总结自己真实想法的能力。
管理者要想提高把握关键点的能力，必须做到以下几点：
始终分析并始终思考”。
找到规律性，找到共性”。
抓住重点，抓住关键”。
概念化，抽象化”。
只有这样，我才能让自己说话，起到清云见日的作用。
总之，用力说话，并不是让你口齿伶俐、咄咄逼人，在语气上占上风，而是要用恰如其分、恰当的语言，让人感觉如春风，简洁、清晰、专注，一句话就把人心掏出来。
无论是员工还是客户，没有人喜欢啰嗦的人。
沟通永远是第一步，有了好的沟通，就会有后续的进展。
2.用温度做事
只会耍花招，什么都不做的管理者，往往会招致下属对你的不满。 如何用温暖为他们做事，这是你修炼的第二步，做好体温管理非常重要。
1）有爱心，无私。
人为钱而死，鸟为食物而死“，每个人都有自己的欲望。
因此，一个有魅力的管理者首先要学会关心他人，思考利他主义，让别人先赢，满足别人的欲望。
当然，这里的利他之心不是忽视自己，而是把别人放在心里，毕竟在职场上，唯一跑到最后的就是“双赢”和“双赢”。
同理，员工也不傻，不管你怎么想，你的下属一定知道。
有爱心的人有爱心，有福的人有福。 ”
那些自私自利，经常给下属添麻烦的管理者，不管你再有能力，都不会给他们留下好印象，更不会让他们服从你。
2）要包容和善解人意。
体贴和宽容也是我们常说的同理心，能够感同身受，心胸开阔。
在管理中，管理者不仅要时刻关注下属的情绪和感受，了解他们的内心状态，还要学会尊重下属的真正需求。
只有真正尊重他人，才能建立良好的上下级关系，更好地达成开展合作的共识。
当你学会用同理心来换同理心时，你会发现同理心的价值是多维的，你会更全面地处理事情。
善解人意，善解人意;在管理中，思想开放和宽容是极其重要的。
有句话说：“胸宽了，能收纳，能收容，人人都会回来，人人回来就聚集，聚集了就兴旺发达。”
3）诚实和真诚。
多一点诚实，少一点隐瞒，真诚和理解是人际交往中最重要、最廉价的东西。
当你主动关心下属时，难免会得到相应的反馈。 感恩和节日固然重要，但更重要的是你和下属之间的理解和奉献，关怀与陪伴，最深的关怀永远是真诚的沟通。
无论何种关系，如果双方共同努力，真诚相待，这种关系必然是互惠互利的。 因此，管理者真正需要做的不是情绪化，而是立即行动起来，拥抱真诚！
总之，做管理，必须以人为本，关心他人，能够看到和理解下属的真正需求和感受，尊重他们的决策，只有这样才能有兵在手。
3.建议有高度
管理就是“把事情做对”和“做正确的事”。
把事情做对，注重“效率”，尽可能少地产出;
做正确的事，专注于“效果”问题，并致力于有助于实现组织目标的任务。
如果领导想让他的下属服从，他必须让他崇拜你，你的建议必须合乎逻辑，高高在上。
在思路上，要明确行业的难点、客户的痛点、团队的短板，及时给下属合理的建议。 因此，建议必须注意这三点。
1）注重结果。
不管是什么样的建议，最后还是要说明输出效果，结果就是好建议。
在企业中，讲究效果就是讲究操作，这是摆在管理者面前的一大现实问题。
这也意味着管理者要有敏锐的洞察力和战略眼光，理解和分析复杂的问题，进而提出前瞻性和创新性的建议，能够带领团队在不确定的环境中找到方向，引导组织变革成长。
2）注重效率。
为了给下属提供建议，管理者应该关注目标和效率，明确策略，提供工具，传授方法。
管理大师罗宾斯曾经说过：“管理是通过协调他人的工作来有效地实现组织目标的过程。 ”
3）注重创新。
在给出建议后，管理者不应该规范员工，而应该让他们独立发挥，而应该专注于具体的发展。
规范的流程操作，不仅不能使团队前行，反而会让他们退缩，想要稳住发展向前，只有不断创新，不断挑战新的高度，模式、产品、服务、营销、管理等各个环节都要创新，才能拉动团队前进。
如果你是一个不注重创新的管理者，迟早会被对手超越，甚至被客户抛弃，那么你在面对问题时还有多少信誉呢？
总之，最难改变的就是思维方式，最难提升的是认知层面，想要成为一个有影响力的人，思维和建议的高度才是终极**。
4.灵魂有深度
普通的管理者是一样的，但拥有有趣灵魂的领导者是百万分之一。
有趣的灵魂可以给下属带来欢乐，感到安心，更好地吸引和留住人才;
有趣的灵魂，让领导者更有影响力，这样他们才能更好地领导团队;
有趣的灵魂，能够带领团队创新，适应变化，激发下属的创造力和想象力，使团队更具创新性和竞争力。
写在最后：
能做到，说话有实力，做事有温度，有高度暗示，有深度灵魂，无疑是一个长期的修炼过程。
我认为，只要你刻意践行习，不断练习，反复复习，就一定会成为员工敬仰的优秀领导者。
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愿你成为说话有力、做事热情、建议高、灵魂深邃的魅力领袖。