为什么有些经理很忙，却没有产生任何结果？
有些经理对咖啡不做任何事情，但他们不会拖延带领团队走向成功
的确，现在越来越多的企业都会有这样的现象，领导累死了，下属闲着。
虽然他身居管理岗位，但还是可以做一线工作，看似有责任，实则得不偿失。
就像网上流传的笑话：总经理在做董事的事，董事在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈国家事务。
真正能管理的领导者，让管理变得简单，管理少，做一个“闲人”。
管理大师杰克。 韦尔奇曾经说过，“更少的管理就是更好的管理。 ”
在他眼里，管理者不必什么都做，也不必为下属操心，什么都参与，因为这样做只会让自己筋疲力尽，拖累公司。
从历史上看，有许多管理案例导致最终失败。
在苏联计划经济时期，对经济的控制极为严格，从生产到分配的所有决策都是由第一个统一的制度做出的。
他们将亲自为每个工厂和每个行业制定详细的规划，包括生产计划和投资计划......
然而，这种管理风格有很多缺点。
首先，由于各行各业的了解有限，他们制定的计划往往与实际情况严重不符，导致生产效率低下，资源浪费。
其次，由于经济的严格控制，企业没有根据市场需求进行灵活调整的自主权。
同时，这种管理方式也导致了腐败和官僚主义问题的频发。
最终，苏联的计划经济在2024年彻底崩溃，苏联解体。
其实，如果换个角度思考，为什么不去日常管理工作呢？
我一直在说，管理的本质是通过团队取得成果，无论管理者多么有能力，他也无法照顾到一切。
当你把所有的工作都揽在自己身上时，最终会让你崩溃的不是那些复杂的事情，而是你自己。
一个好的管理，它不是一个大包，凡事都要做，而是学会委派，想法激发员工的创造力和潜能，只有员工不断成长，才能实现企业的长远发展目标。
我们怎样才能管理得更少，管理得更好？
做某事，不做某事那些所谓的“超级领导者”是那些在你不管理下属时仍然可以工作的人。
另一方面，一些中小企业的管理者，很多管理者盲目崇拜自己，相信自己，对员工不放心，什么事情都会插手，总觉得自己对自己会做得比较满意。
但是你有没有想过，是不是规划好了大方向，让员工去做，但你开始指挥，是让员工听从自己的心声，还是按照自己的方式去做？
最后，他忙得不可开交，手下也徘徊在痛苦的边缘。
领导越是不安，越是喜欢从头到脚管理，结果，管理得越多，就越专横，下属都沉默不语。
曾入选世界管理思想家名人堂的企业家海尔董事长张瑞敏曾说：“我经营海尔主要是无所事事。 我只关注大事，而企业的大事是文化、组织和战略。 ”
在张瑞敏看来，“无为”中有“前途”，“无为”是企业的价值，它是无形的，虽然看不见摸不着，但它是企业的灵魂，如何抓住关键点才是最重要的。
“无为”就是让你做点什么，但又不能鲁莽，充分发挥下属的创造力和积极性，让他们实现自我管理。
对于普通管理者来说，这是要做好管理者的三轴，这基本上是成功的一半。
1）设定目标是明确方向，既有长期目标，也有短期目标，目标必须量化。这是管理工作的第一要务，没有目标就没有管理。
2）以结果为导向，即以结果为导向，帮助团队实现目标。
3）追过程，就是只关注事情的进展，找出其中的问题，更好地协助下属解决，而不是替他们拿结果。
比如，在实施之初，看是否能顺利进行;时间过半，检查进度是否延迟，项目是否有问题......只有把心思放在追过程、拿到结果、把控大方向上，才不会让自己陷入琐碎的事情去帮助员工。
抓大放小，管子就好了较少的控制并不意味着你应该不管它并成为旁观者，而是你必须学会授权。
只有当你真正把下属应该做的事情委托给他们，你才有时间专注于自己的管理。
很多管理者放任时，容易出现“放任不授权”的现象，这是什么意思？
这是关于让员工对后背负责，而不是给他做这件事所需的权力。
这会导致下属觉得自己是工具人，无法决定任何事情，并对结果负责。
我常说“你去打妖怪，我带着黑锅来”，既然经理给了员工做的机会，也要给他相应的权利，但责任还是由你来承担的。
授权的关键是抓大放小，管好罚款。
1）抓大，就是只管大事，也就是那些有战略性、有原则性的事情。
2）小事，即在预算内、在过程中，都是小事。只需根据您的预算和流程实施即可。
3）细粒度，不是管理一切，而是把握关键节点。
Microsoft前CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）就是“抓大放小”的典型例子，尤其是“管小”。
有一次，他收到了各国首席执行官的年度报告。 在巨大的屏幕上，每个页面都密密麻麻地挤满了业务数据。
从数学系毕业后，他虽然平时“抓大放小”，不参与各国分支机构的管理，但他用听汇报的方式“管理细节”。
他突然说：停下，你转向前面，这一页上的这个数字和那页上的数字是矛盾的，请解释一下。
CEO目瞪口呆，无法回答。 史蒂夫说你根本不了解你的业务，并当场解雇了他。
做教练，而不是主管如果你想管理得更少，你必须学会成为一名教练，而不是主管。
有一种类型的经理，当他委派给下属时，会密切关注他们是如何做的，因为担心会出问题。
换个角度想，如果你被授权做某件事，但领导总是盯着你看，会不会让你陷入内耗，怀疑自己的能力？
既然经理选择委派，他就完全信任他的下属，然后你扮演一个好教练的角色，当他需要帮助时，你及时出现。
否则，你不能真正委派它，虽然看起来员工在做，但实际上你是在规范他去做。
王忙的时候国家会乱，王闲的时候国家会被统治。
一定要让自己“闲着”，给下属做的机会，给他一定的自由度。 “扶马不甩缰绳”的做法，只会让下属心寒。
真正获得授权的管理者知道如何进行异地管理。
所谓离职，就是领导不在就和领导不在是一样的，下属还是把自己的工作做好，甚至做得更好。
为此，需要遵循 7 个小步骤：
第一步是告诉他应该做什么。
第二步是告诉他做得好的标准是什么。
第三步是训练他如何做好
第四步，让他去做。
第 5 步：重复训练，直到您可以离开现场。
第六，离开现场后，你可以做更多你应该做的事情。
第 7 步，让他也学习第 1-7 步。
写在最后：
做管理，就要让自己越来越简单。
只有简单，才能有时间把管理做得更好，培养更多的人才，而不是让自己自己动手，一头扎进具体的琐碎事情上。
最后，我捡了芝麻，丢了西瓜，得不偿失。
总之，多管理不是一件好事，但少管理就能管理，这就是能力。
理想的状态是“什么都不做”，让每个人都能学会管理自己，让管理者有更多的时间喝杯咖啡，深入思考战略方向。