“管理型”的管理者和“业务型”的管理者，一个是好将军，一个是好士兵，而一个好士兵未必是合格的好将军。 那么“业务”经理和“管理”经理有什么区别呢？你必须知道！1. 匆忙与延迟满足
企业管理者往往匆匆忙忙，在工作中也习争夺第一名，经常挂在嘴边的口头禅是：“算了，让我来吧！“通常，当这种经理面对下属的问题时，他往往会首先从业务角度考虑业务本身。 一旦发现不对劲，他们就会情不自禁地卷起袖子，为员工取得成果。 尤其是当有业绩压力时，“业务”经理比员工更着急，他不想花时间放慢工作速度，也不想指导下属怎么做的想法，只想靠自己插手业务，尽快取得成果。 久而久之，在下属眼里，这种管理者就成了随叫随到、为下属排忧解难的“超人”。 另一方面，管理者更关注延迟满足。 
在实际工作中，他们更注重人群调查，遇到问题时，会从下属自己做起：“你怎么看？告诉我你的想法“ ”根据你的想法，你不妨试一试。 他明白，当他担任管理层时，他需要放弃商业思维，团队的整体发展是重中之重。 至于下属本身的问题，无论他们如何干涉，都只能影响到个人，但整体发展并不明显。 因此，只有团队问题才是他们需要挖掘的，下属只有在他们遇到问题时才能帮助他们，让他们学会自己进步和成长，而不是代其成长。 总之，“管理型”管理者早已将心态转向延迟满足，不着急，愿意放慢脚步去抓关键问题，提供辅导，而不是为了成长而更换下属。 2. 舞台**与幕后退休
以业务为导向的管理者，喜欢站在舞台上，一直是团队的领导者，也是最引人注目的一类人。 而一旦他们做管理，把机会给外界，看到员工施展才华，收获鲜花和掌声，心里就会有些迷茫，思维上还存在惯性，总忍不住想和身边的人竞争，让自己脱颖而出。 我认为管理的乐趣不在于你取得了什么成就，而在于你领导团队取得了什么成果。 
当你成为经理时，你必须习那些具体而重要的任务委托给你的下属。 而那些“管理型”的管理者，他们会退居幕后，将权力下放给下属，交给他们去做。 对他们来说，就是看着过去的舞台有新的人可以继承，他们默默地退居幕后，看着员工成长，像过去的自己一样获得赞誉。 总之，不要和下属竞争，把你的战场和舞台托付给他们，放手给下属一定的光环，退到幕后做坚强的后盾。 3. 完美主义与成长失败
为什么有些管理者不敢把重要的事情交给下属？我经常听到经理说，“如果你把这项工作交给他，他可能做不好！“你看，因为我担心下属的能力，怕下属做不好，所以不敢下放权力。 究其原因，往往是因为管理者自己不愿意面对失败，而这样的管理者在思想上也有一种“以业务为导向”的思维。 当你不敢让员工去做，当你刻意追求完美主义，不允许下属犯错，他们就没有机会去实践，如何成长？
在“业务”管理者眼中，员工的失败是团队的失败，也是自己的失败，他不愿意冒丝毫风险，因为害怕未知。 至于“管理型”管理者，他们会适当放宽界限，让员工去做，从缺点和失败中逐渐共同成长。 即使是这样的管理者，也有勇气为下属承担责任，直奔底线，让员工无后顾之忧地锻炼自己，在工作中取得突破。 总之，“管理型”管理者有成长型思维，更愿意让自己和他人迎接挑战，从失败中汲取经验，因为失败本身也是一种经验。
4.讨人喜欢与接受被讨厌
大多数“以业务为导向”的管理者都喜欢被人追捧，但同时又不想被别人讨厌，他们过分强调下属在工作中对自己的支持。 甚至一些“以业务为导向”的管理者，为了获得员工的满意，会刻意降低下属的工作难度，减少安排的量，从而照顾好一切，从而表明自己是一个优秀的领导者，最终导致下属的死亡和自己的忙碌。 对于那些有上进心的人来说，他们会发现，虽然在你手下很舒服，但没有成长的空间。 
而“管理型”管理者则以群体为中心，合理配置有限的资源，让团队实现最大的工作目标，从而倒逼团队实现质的飞跃。 同时，他们也会知道如何运用某些技能来维持上下级之间的关系，但这些技能绝对不包括“帮助下属减轻工作”。 此外，“管理型”领导者不怕得罪人，敢于做出不受欢迎的决定，不会做好人。 写在最后：您是商业领袖还是管理领袖？如果你厌倦了与团队合作，答案是显而易见的。 做管理，要知道，要想得到大家的认可，只能带团队去取得成果，而“业务导向”的管理只会让自己和团队越来越累。 