互联网流量的奥秘令人着迷，身处其中的人往往很难成为下一个走红的人。 刚刚过去的2024年，全球海量实施前川，见证了无数素人的崛起和锐利，新锐品牌实现了跨越式发展，电商平台也发明了令人瞠目结舌的房产神话。 随着电子商务的兴起，**的形式正在经历一场深刻的变革。 流量背后的动能可以逐渐显现，引领大众的存储和消费趋势。
《抖音爆款》和《抖音同为风采》的报道从消费端到生产端，包括工厂里的每一条流水线，也让一个完全背离的**逻辑出现在大众眼前：依托庞大的千川平台，无数品牌在抖音平台上实现了弯道超车。 在产品高度同质化的那一天，竞争的中心已经转移到了抢流量上。 对于服务商和品牌商来说，如何高效、高质量地获取流量是一个紧迫的问题。 因此，处理这一困难成为他们的义务。
为了获得流量，越来越多的业余球队和细分市场被呈现出来。 流媒体服务商、投手、现场控制、产品选择......在短短7年时间里，抖音电商简单或直接地发明了超过3600万个招聘信息。 然而，流量难以控制，许多依靠“人力积累”发展的品牌和服务商面临着人力成本高昂的困难。 在此支撑下，大量千川推出“全球推广”产品，该产品基于扎实完成直播整体付费和ROI，抖音全球流量的流程结构辅助泛滥直播间提升整体GMV，同时辅助降低服务商运营成本，提高人力效率。 被产品解放出来的服务合作伙伴可以探索购买和销售更多新功能的机会。
以下是 5 个服务合作伙伴在应用“全球推广”后的反应。 他们从人力效率、业务形态、应用场景、业务辅助等多个角度，分享了大量千川全球落地的故事，帮助他们实现生产力的解放。
用产品简化主题，省力探索业务拓展
千手测试的第一个决定在全球范围内实施，完全是出于对庞大千川平台的信任。
千寿是杭州韦特莫文明传媒的创始人，也是一位从业数十年的电商老手。 凭借对电商行业的特殊看法，2024年，钱寿带领公司实现了19亿业务量的规模，但随后公司规模进入瓶颈期。
千手分析原因，在空头**刚刚走下坡路的时候，直播电商中的一些头部主播拥有较高的话语权，但其背后的高佣金和低客单价对品牌发展来说却是倒霉的。 此外，一些品牌在做线上时也绝对迟钝，不注重电商的建立，这使得为品牌提供电商服务的公司很难在营业额方面取得突破。
要想做好电商，还是要在品牌端抓客户“，所以千手一直在为品牌寻找合适的直播电商土壤。
2024年，千手发明了抖音电商，也努力服务品牌，于是决定带领公司向这个领域转型。 现在，三年过去了，员工人数少于100人的公司已经达到了700人。
在转型之初，这并不容易。
很多传统品牌还保留着电商的“刻板印象”，把电商当成清库存的伎俩，不同意把直播电商当成一个品牌。
正因如此，每当千住拜访客户时，市政府都会向对方展示大量千川的连贯功能。 浩瀚千川是一个为电商提供营销运营一体化处理方案的平台，在这个平台的过程中，客户可以清晰地感知到抖音电商平台的发展目标。
乾手依托庞大的千川背景提供的战略产品，助力众多国际品牌“摇摇欲坠”，顺利助力其转型。
因此，在了解了今年新推出的全球实施产品后，千手决策为全球实施试水，“或者这样可以处理我们服务公司遇到的困难。
随着越来越多的品牌将抖音视为品牌定位，甚至建立起自力更生的部分，业务已经向品牌战略的层面迈进，行业逻辑也发生了巨大的变化，包括要求服务商提供更深入、更多样化的服务。 这种转变只导致了服务提供商劳动力成本的反弹和非标准接头的增加。
以千手公司为例，之前与品牌合作时，只要想提供4个小自家的直播服务，现在需要提供20人左右的团队来完成品牌的需求，而每次用千手审核，都会花费不少钱来扫除能不能是人为因素的影响。
从庞大的千川用工人员那里了解到“全域实施”产品后，千手就在眼前。 全球实施哄骗算法主动投流，一扫了俯仰关节的人为影响因素，“我们可以节省更多的人力和精神来做剩下的关节。
今年5月，千手与国内某知名**品牌率先试行产品全球实施。
15天内，**品牌哄骗“全球推广”进行了80%的实施，效果发明的ROI越来越稳定，其他销售也迎来了5000万订单，高峰期ROI在12左右5.远远超出了服装行业的统一性。
现在，能够实现产品全球推广的直播间，已经没有投手了。 按照直播间需要配备2个投手，这也象征着“全域执行”的使用，至少可以认为每个直播间都是2个小我节俭。
将节俭的人力转移到品牌种植上，更有利于品牌的精益求精，从而实现高转化率。
对于服务商而言，该产品可以帮助将人力从繁琐的工作中解放出来，更好地进行战略和自我推销。
随着抖音直播进入新阶段，“战略”是未来竞争的中心，服务商为了更好地服务品牌，不应再以“执行”为重点，而应向更高维度发展。
在12月8日的生态大会上，千手拍下了大量钱川下一步发展目标“创新、战略、技术”，并发了一圈敌人，并配文“这也是我们未来的目标”。
电商无秘诀，提升服务能力的关键是拓展新颖性
许多中小品牌无法组建流量团队，会选择将相关业务外包给我们的服务商，“厦门文兆网络科技首席运营官罗良顺说。
外包成本被转嫁给服务提供商，给他们带来了很大的压力。 随着电商整合营销服务平台的日益成熟，“流量”也从草期变为业余期。 为了争夺流量，服务商不得不采取重叠人力的形式，这使得他们面临严重的成本压力，增加了服务商的高风险。
比如在提供直播间管理服务时，罗良顺要为品牌配备至少4个自负，“其中2个自负是投手，两班倒用于维持直播间的流量。
人力重叠无法解决流量不稳定、运行周期短、材料褪色快等问题。 即使由于流量不稳定，需要大量重复操作，投手缺乏自我成本感和高活跃度，公司的训练成本仍然很高。
这种不稳定性也体现在当前的业务层面。 罗良顺解释，依靠投资建设的合作，是很不幸地建立起长期稳定的合作关系，“而且业务越多，公司人力越高，转型难度越大”，更容易陷入恶性循环。
但是，如果要与品牌建立长期合作，服务商必须提供更多高附加值的协作，例如提高品牌的投资回报率。
因此，在产品展示全球实施后，罗良顺决定成为前川引进大量员工后第一批吃螃蟹的服务商。
第一个应用的品牌是瑞祖“，当时瑞祖在各个关节上都进行了优化，”真的没有优化点“，依靠直播时间的延长来拉动销量，两个直播间的直播时间分成16小时以上，”但整体消费水平难以突破”。
罗良顺回忆说，当决议启动全球执行时，我心底没有。 “一个投手被特定的人训练需要2周时间，熟悉后台操作的能力需要7天，工作可能需要7天”，他不知道一个投手需要多长时间才能熟悉“全局实施”的背景， 而且他不知道有效的循环。
让罗舜亮没想到的是，投手只用了5分钟就了解了“全推”操纵的背景，1个人只花了十多分钟就完成了过去2个小我的工作量，“更紧张的是，今天投球会起作用”， 今天刚测试一下，Rui的投资回报率就有了显著提升。
Ultimate Ruizu整体GMV提升7倍，整体支付ROI提升20%+;整体订单量增长7倍，双11位列数字手配行业前10名，屏幕类目长期前两名。
在看到初步效果后，罗舜良率先在公司内部大力推行“全球推广”产品。 现在应用了全域实现的直播间，整体ROI提升了02以上，效果最明显的商家日消费量增长了10倍以上，从3万增加到30万。
随着商家端ROI的提升，文兆的服务业务范围也迅速扩大，“现在上门的客户不仅是投资流的协作，更是第一个有更深入业务联系的人”，这也象征着公司自身的实力。
对于未来交易的目标，罗良顺表示，公司将专注于多元化电商领域品牌的长期运营和转型，为更多品牌提供优质服务，“同时也要与庞大的千川平台高度协同。 ”
他深信，借助好的平台和事物，可以推广公司的服务，这是开发新产品的最佳方式。
突破交易困境，用产品寻找更好的运营方案
对于抖音的电商美妆服务商来说，流量一直是他们发展的难点。
一方面，在抖音电商生态中，美妆用户量大，涵盖品类广泛，美妆品牌加持度好，是抖音电商的王牌赛道之一，也是所有美妆客户的必争之地另一方面，由于竞争激烈，美妆赛道流量价格高，准确度不够，给很多品牌和服务商带来了很大的困扰。
如何实现流量与业务的紧密结合，提高业务服从度，是美妆服务商亟待解决的问题。 作为一家专注于大牌美妆的王牌服务商，哆啦A梦也面临着同样的挑战。
从4月份开始，哆啦A梦（上海）网络科技CMO Wang经常听到业界最先进的“全球推广”产品，很多同行都表示“效果不错”，哆啦A梦也进行了“全球推广”产品的测试，在取得良好效果后，率先推荐给其服务的高端美妆品牌。
高端美妆品牌在抖音上的经营策略有些非同寻常，相较于单一维度的销售，高端品牌对“口碑”“品牌流通”等多维度数据更感兴趣，尤其是一些节点的营销，也会在相关节点准备话题流，展示品牌秘诀。
品牌推广期间有很多用人“，AMO Wang表示，为了在移动期间保持稳定的流量，投手往往要在后台手动制定大量计划才能获得流量;其他人必须一直与其他人一起工作，这往往令人筋疲力尽。
然而，疲惫是无法换取实实在在的结果：因为营销节点也是各大美妆品牌竞争的红海，各大品牌做好了流量承接的准备，往往面临转化ROI不如预期的困境。
因此，在今年七夕节之际，某高美品牌决定在全区实施测试。
最直观的效果是提高用人服从性“，在过去用工时间里，手工建设意向要占据很多后台员工的精神，而现在产品在全球实施后，用人人员的重心已经转移到了与直播间的联合修饰复盘上， “产品可以提升服务商的人才，让我们有精神提供更全面的服务”。
竞品抢流量对比显著，全球落地可能更能抢流量“，AMO Wang发明整体流量要提升。 也正是因为这个原因，哆啦A梦今年双11服务的14个直播间中，有13个已经全场应用，取得了不错的成绩。
如今数量庞大的千川刚刚问世，还是大家只能看到它在流媒体领域的用途“，阿莫王看到了这款产品更加广阔的未来。 在他看来，这款产品或许能扭转美妆行业“天然缺流量”的难关，让流量匹配更加高效，成为品牌最有利的放大器。
产品的全球推广也可能成为美妆服务商破局的最佳方式。
产品加大竞争力度，以更全面的服务环节抢占先机
对于北京珠宇广告副总裁张迪来说，全球落地是服务商缓解赛马机制内讧的有用形式之一。
赛马机制意味着品牌会选择不同的服务商进行竞争，以便对服务商进行评估和选择。 这种机制有利于品牌对服务商进行审查，对反映缺乏安全性的服务商进行刻字。
由于平台流量的不确定性，“赛马机制”一直是直播电商领域的不成文规定。 但这种看似稳定的业态，却让服务商厌倦了眼前的竞争，他们别无选择，只能专注于更长远的规划。
对于服务商来说，因为“赛马机制”的存在，他们别无选择，只能看到整体业务，想要继续合作，就必须在当前的业务模块中被动地“竞争”，很难提供深度服务和整体主动性。
对于品牌来说，需要付出很多倍于雇佣多个服务商的成本，而这些成本不一定能转化为销售额，而且由于赛马机制导致的流量疏散，品牌也很难结合流量实现“破圈”，在流量“高低”的情况下，更难将运营制度化。 “
但全球实施已经解决了这个问题“，张迪解释道，全球推广产品的所有操纵都将配置在一个账号中，让服务商摆脱”赛马“的内卷化，”'全球实施'的过程，服务商可以调解抖音电商的整体流量分布“， 突破传统流量分离逻辑，从而提供更多服务。
因此，在全域上线后，张迪所在地宇公司的发展会毫不犹豫地选择招揽人才。
在赢得合作人才后，季宇率先为合作品牌实施相关产品。 在确定该产品的全球实施可以为业务带来推动力后，该公司率先向该品牌发起了应用邀请。 天美健是被搬迁的品牌之一。
天美健品牌是国内知名的生物科技公司，其王牌口服液深受消费者青睐。 在抖音中，天美健的相关业务由4家不同的服务商运营，日消费一直维持在4万左右。 但是，该产品全球实施应用后，日消耗量为50,000，而今天的效果增长了98%，成本达到了99万，简直实现了突破，“如果放在过去，同样的消耗至少需要在人力物力上翻倍，流转结果不一定稳定。
除了提高买卖量，'全球推广'还可以帮助品牌提高用户粘性。 张迪解释，流程系统托管形式的数据经过长时间的交付，变得更加稳定，流程ROI配置换成了更多的GMV，最大化了直播间的买卖范围。
另一方面，随着全域对客户端渗透率的提升，张迪发明，因为流量的精准匹配，过去一直困扰着高回报率的很多品牌直播间的复购量大幅增加，回报数据大幅下降， “对于面临库存压力的商家来说，这是一个优点。”
年底，张迪对应用“全球推广”推广产品的商家进行了回访，多个品牌“吐槽”称“订单太多，货不能快速发出，来年就扩大范围。
流程按行业浸透客户，前期应用深深绑定客户进行交付测试，极宇积累了不少优秀案例，也给自身交易带来了提升，“抖音没有秘密。 只要你做得好，口碑在品牌客户中传播，你就不用担心买卖问题。
提高运营服从性，掌握自动化电力结构业务转型
除了帮助我们提高绩效和降低员工效率外，全球实施也迫使我们的服务提供商进行自我转型，“爱创广告（深圳）副总经理齐云飞说。
今年上半年，齐云飞发明的抖音电商竞争变得强势。 内部测试很多，但流量并没有大的激增，甚至因为服务周期中的流量表现不好，公司的业务也面临着“端刻”的场景，一度陷入了非常被动的境界。
最好的出路就是推广我们的内容制造人才，抖音电商的中心会继续是内容“，但这对当时的爱创来说却是”不能“的事件——爱创位于深圳，在一线大都市高昂的人工成本下，很难招募到大量的投手进行内容分析， 在高就业强度下，投手缺乏积累的机会;单纯的投资护城河低，行业一直在与“低价”进行有效竞争，爱创优势不大。
直到7月，走在路末的艾创，抱着逆水打水的心态押注了大量前川全球推广产品，“当时我才知道，'全域落地'产品可以用算法铸造，思考或能够应对我们流量的困境”， 另一方面，祁云飞也希望通过智能化处理方案，给客户带来更多的赋能，让双方实现共赢。
第一次合作是与邯郸一家专门从事3C的公司进行的共同测试。 公司位于河北省小城市邯郸，当地劳动力成本低，但内容不足，日消费约3万元。 “对方在得知有这么简洁的计划后，也同意了测试”，经过一段时间的磨合，对方直播间的消费达到了每天30万，“这在以前是不可想象的。
借此机会，爱创还对多家合作品牌进行全球推广的产品进行了测试，取得了不错的成绩。
我们也趁着这个机会进行了转型“，祁云飞解释道，在全球实施后，现在一家企业可以作为品牌用户，”一直节俭的劳动都投入到素材的生产中“，过去运营和素材编辑的人力比例是1：1， 而现在已经变成了1：2，公司的内容团队有了明显的扩充，紧张的内容人员也可能沉下心来研究高质量的内容。
这种转变的结果是显而易见的。 随着内容端人力的投入，爱创逐渐成为率先摆脱困境的人，消费稳步上升，人均消费价值也在上升，“商家端能提供的服务也增加了”。
祁云飞看到的远不止于此。 爱创服务的品牌很多都位于“小都市”，本土电商基因与大都市相比稀缺，在面对国外服务商时，对方不知道如何选择，只能根据价格来判断。
在全球实施处理人力效率问题和量化服务规范后，这些位于小城市的企业在选择服务提供商时将更加直观和高效。 好的服务商和品牌的结合将促进当地电子商务和经济的发展，“影响将更加持久”。
对于电商未来的竞争，齐云飞看好，“只要真正发明成本的服务商留下来;并且能留下一个好的服务商，品牌能力就会发展很长一段时间。 ”
随着品牌的推广，流量正在成为提升的新能源。 而流量的助力，也赋予了品牌更多的能力。 因此，流量和品牌的业态需要更新，不再单纯的获取流量来塑造品牌，而是哄骗流量来实现品牌。 在品牌和流量更加注重业余和服从的时期，合适的平台产品是两者之间的桥梁和推动发展的引擎。 这也是整个前川地区都在努力推动的目标。 只要产品有可能提高人的效率和进步的服从性，品牌就会充满温度。 归根结底，每一个自我都愿意在浩瀚的互联网世界中发明一些实实在在的成就，而不是仅仅成为流量的追赶者。