导读
2024年以来，福建省游溪县广播电视台积极参与财经媒体转型，从平台建设、产业转型的初步试点，到资源整合、服务拓展、建设范式的高质量发展，实现从初期整合到提质增效的转变，探索出一条可行之又可行的县级金融中心发展路径。从机制、技术、内容、产业四个层面参照。
尤溪县荣**中心揭牌
一、发展历程：从融合转型到高质量发展
（1）整合转化五年：集聚资源，增强造血功能（2013-2024年）。
整合区域资源，探索数字化建设。 2024年，游溪县广播电视台开始探索转型，2024年整合新闻、电视直播、节目点播等功能，实现多元化、一体化平台建设。
聚焦产业转型，提升造血功能。 2024年，借助县政府5000万元资金注入，成立国有企业福建朱子文化传媒有限公司，做好广播电视、新业务、户外广告等基础业务，同时承接大型影视项目，开发旅游文创产品， 承担一体化业务培训，实施活动策划，不断整合当地文化传媒产业资源，拓宽业务发展渠道，实现“输血”与“自我造血”双管齐下、良性循环。
游溪县金融中心主任张敏在中国广电融合发展大会上致辞。
（2）高质量发展五年：提质增效，开辟多路径（2018-2024年）。
注重统筹规划，打造“四创四融”的优喜模式。 2024年，游溪县金融中心正式成立，提出以“机制创新、科技创新、内容卓越、产业效益”为主要内容的“四创新四融合”模式。
一是机制创建和精准政策。 明确公益机构性质，制定规范制定、经费保障、绩效考核、人事管理等相关政策;深度整合报刊、站网、微网、终端等平台资源以及大众宣传资源;加强工作室中心、运营中心、集编一体机等平台建设，形成“多端融合”矩阵。
第二个是技术创新，集成驱动。 有效整合生产要素和各类媒体资源，形成“一次采集、多代、多端发布、聚焦传播、分类覆盖”的全新运营格局。 整合微博、微信、抖音账号、“智慧优喜”APP等一流资源，通过“借船出海”的方式，最大化发挥产品内容传播效果。
三是创造优秀的内容并优化供应。 从电视栏目、影视作品、服务平台三个方面，创作并推出了《党员说》、《天南地与北友溪人》、《振兴之路》、《爱学习》等10余档原创节目，组织各类宣传片、微电影、故事片、微纪录片等作品的制作和宣传。
四个是行业效率高，创收多元化。 以竹子文化传媒为载体，探索从新闻信息服务向多元化产业经营转型，行业反哺业态，提升金融中心“自我造血功能”打造“互联网、广电、旅游”的“旅游视野”平台，承接省际外业务。
摊主 - 服装商的屏幕截图。
深耕内容建设，打造优质爆款产品。 将内容生产作为融合发展的基础，充分利用在地文化和地域特色，不断生产出一系列优质内容产品。 着力打造了一批贴心周到、高度融合的主题宣传产品。 比如2024年的纪录片《我的扶贫故事》系列、2024年的《红色优喜》等等。 聚焦在地资源，挖掘文化内核，微纪录片《摊主》《摊主——制衣人》等作品，以及《乡村舞台》等一批具有温度、接地气的大型综艺节目和公益活动，入选多项国家级、省级奖项。
“智慧优喜”APP应用服务页面拓展“新闻”，创新基层服务治理。 一是积极探索公共服务新模式，在新闻宣传的基础上，“智慧优喜”APP开通了就业服务、城乡医保、食品安全、移动税务、人才服务、养老保险等政务服务功能。 上线“游溪县数字农村公共服务平台”，集民生服务、农业咨询、便民服务、新闻信息等板块于一体，开发“一键通信”功能，覆盖服务全县15个乡镇30万居民。 二是积极探索“新闻业务”多元化经营模式。 “智慧优喜”APP的“直播”功能打通了客户端**、直播、游溪专卖店实体店三方销售渠道，进入深圳卫视“益和”购物**;积极融入游溪县“智慧城市”建设，承接游溪县多功能数据中心改造项目，覆盖城市多个开发区域。
“智慧优喜”APP应用直播页面
二、发展机制：深化改革、做强产业、打造强队
（一）做好顶层设计，深化体制机制改革
利用政策支持。 中心从建设之初，就得到了县委、县的政策和资金的大力支持，被确定为县委直属的一类公益事业单位，中心被赋予了充分的人才管理和运营自主权， 县级财政每年拨出1000余元专项资金用于中心发展。
优化组织架构。 坚持“移动优先”，进一步推进组织内部整合，设立媒体信息中心、品牌传播中心、综合服务中心三大中心，紧密对接县委、县**中心工作，有效开展各类宣传工作。
重塑生产流程。 根据指挥平台，统一排列产品内容，调配区域资源，建立资源库，形成“一次采集、多代、多端发布”的新型采集、编辑、播出体系，实现渠道、内容、技术、人员高度融合，形成内容生产合力。
创新管理制度。 引入绩效考核和奖励办法，制定健全《聘用人员薪酬管理办法》《朱子文媒管理办法》等用人管理制度，打破身份、职务、职称的束缚，实行同工同酬、同岗同责，形成多劳多酬的良性循环。
尤溪县纪念朱习诞辰890周年，举办“朱子礼乐儒雅”大型歌舞情节剧。
（二）延伸产业链，探索内容变现机制
探索在“输血”之外，找到自身“造血”功能的能力，为“最后一公里”的建设提供充足的血液。 打造文化IP消费模式。 尤溪县是南宋物理学家朱习的出生地，也是朱子文化的发源地和传播地。 中心建有“朱子文化非遗展示体验馆”和“朱子茶文化展示馆”，开展参观、体验、调研等系列活动，开发旅游文创产品，实现内容、服务、场景、产业链的全方位创新。
推动优质内容多元化变现。 中心与县级、乡镇合作，承接各类宣传片、故事片及活动等业务收入与中国市县广播电视台“长城合作联盟”达成合作，打造“互联网广电旅游”的“游视”平台，承接湖北、浙江等20多个省市100余部纪录片、宣传片、微电影的拍摄制作， 从而实现跨界融合的多维度努力。
延伸产业链，实现多渠道创收。 根植于“中国城县电视台影视研发基地”的品牌优势，与中国传媒大学培训学院合作承办金融培训课程输出节目管理经验，助力培育“节目工作室”，鼓励创作优质节目，协调节目推广;中心还与企业建立紧密的联系和深度互动，打造多元化的“造血”路径。 
中国传媒大学培训学院县级金融中心实训基地落户右溪。
（三）充分发挥“领头雁”作用，铸就“打得赢”的队伍
统领融合改革全局。 早在2024年，游溪县融**中心主任张敏就对游溪台进行了整合改造，使游溪台成为全省最早独立运营的县级站。 2024年，他提出“建立新闻平台、以影视振兴台湾、以人才强台、以产业合作”的理念，让优西泰站在新的起点和高度，扎实推进融合改革。 2024年以来，提出适应自身长远发展的“四创四融”运营模式，为游溪县金融中心拓展了更广阔的发展空间。
创新人才队伍建设。 人才的培养和吸纳将是工作的重点，不断提高干部职工的理想信念、责任感和服务能力。 完善培训机制，以“导师制”提高员工职业道德、采集、编辑、播出及新操作能力，提高员工职业素养。 引进创新人才，在中国传媒大学、厦门大学等高校设立实践基地，为重点人才提供激励和补贴，激发人才活力。
在十年的融合历程中，“优喜模式”的四大经验值得借鉴。 一是争取县委、县**的持续重视和政策资金的大力支持，为融合发展筑牢基础二是优化顶层设计，从体制机制、组织架构、生产流程、管理体制等方面规划布局，探索适应自身实际的建设路径三是立足当地资源，积极探索内容变现机制，为可持续发展注入充足血液四是要有一位懂生意、善于管理、思维敏捷、开拓进取、对事业有感情的领导者。
供稿人：Youxi County Rong ** Center）。
制片人：杨明品。
轮值主编：陈琳。
后期编辑：索强，实习生刘清亚。