上世纪80年代，我国国民经济快速发展，工程建设呈现井喷式扩张。 但是，投资方的建设管理水平无法应对工程专业的发展和变化，我国已开始引进西方工程监理制度。
监理单位现在被诟病，基本上每天都除了签字、验收和没有实质性的工作，签字有时还喜欢卡哪张卡，更不用说验收了，有的监理架子很大，喊着监理要受理就像请大爷一样，不给一些好处都懒得去。
如今，建筑业在萎缩，破产的监理公司数不胜数，那么如今的监理单位现状如何呢？为什么主管被大家不喜欢？
1）施工单位的态度。
建设单位普遍认为，委托监理只是对工程属性的必要要求，对监理的重要性认识不够，监理只是花钱的问题。
2）建设单位的厌恶。
建设单位往往对监督有厌恶感。 他们认为，一旦主管对项目的管理严格，他们就会觉得主管懒惰，但他们经常要求主管帮忙解决问题。
3）对监督单位的掌握。
监理单位往往处于受施工单位和施工单位压迫的境地，难以对监理进行有效管理和监督。
1）监察单位自身存在的问题。
监理单位人员配备不足，招标文件上技术人员简历与实际人员编制相差较大。 监理单位项目部存在层层分包现象，导致利润层层剥削，底层人员工资低，难以招聘到高学历、有经验的员工。
2）业主对监督的负责态度不够。
大部分业主降低了监管服务成本，导致监管单位只能提供基本的信息监管。 施工单位不承担监理人员的现场办公用房费用，使监理单位不得不消耗施工单位的资源。
3）施工单位不重视监理。
绝大多数建设单位往往不重视监理人员，违反规范流程，通知监理验收或整体申请验收，不满足分项工程验收要求。
4）缺乏监督管理。
监察部门对减少现场监察人员表示理解，但未能达到抽查整改的预期效果。 监理部门通过发布规定限制非必要的监理工作，加重建设单位的责任，削弱了监理的重要性。
从上述现象所表明的情况来看，现行的监管体系存在一定的问题和挑战。 监管单位在市场竞争中面临压力，综合咨询公司可能成为替代选择。 但是，鉴于建筑业的发展，我们还需要进一步思考如何解决监理单位的问题，建立更加科学高效的监理体系，促进行业健康发展，保证工程质量。
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