对于小家电企业来说，2024年是一个转折点。
《2024年上半年中国家电市场报告》显示，2024年上半年，中国家电市场同比下降14%13%，但小家电线上零售额为780亿元，同比增长**124%。
也正是在这一年，中国小家电市场规模达到4500亿元，空气炸锅、面包机、酸奶机、破壁机等各种网红爆款产品频频出圈，整个行业进入了“野蛮增长”期。
作为小家电龙头，小雄电器在2024年7月迎来市值巅峰，股价飙升至163每股31元，市值超过250亿;九阳股份也在2024年，公司营收首次突破100亿元，净利润增速创历史新高，达到94亿元。
小家电市场需求的不断上升，吸引了各界资本的追捧，小家电行业也一时间从小众赛道上成为热门风口，新玩家开始进入市场寻求分一杯羹。
天眼查数据显示，截至2024年10月，我国小家电相关企业约143家20000家企业，从成立时间来看，相关企业中44%是近五年新成立的公司。
但在2024年之后，整个行业再次发生了巨大变化。 随着小家电的热度开始逐渐消散，各大品牌的销量迅速大幅下滑，下滑速度超出了大家的预期，相关行业企业的业绩也大幅萎缩。
从2024年到2024年，九阳的收入同比下降了6%09% 和 345%，净利润同比下降20%69% 和 2898%。
去年，九阳虽然稳住了100亿元的营收，但净利润只有53亿元，盈利水平下降到2024年期间;同期，小雄电气的股价也开始暴跌。
直到今天，小家电行业已经进入转折点，整体市场销量持续下滑的趋势，从“火爆”到“失宠”，各品牌只能从第一链条的方向积极寻找降本增效的机会，才能在这场转机中生存下来。
小家电行业是如何崛起的？
小家电行业目前进入了怎样的转折点？
小家电品牌应该如何从第一链条中寻找机会？本文打算进一步关注这三个方面。
小家电在我国的普及，直接关系到2024年“家经济”的兴起。
当时，受客观因素影响，我国年轻人普遍开始在家工作，生活方式的改变和消费场景的限制催生了消费者对小家电的需求，最终引发了行业的突破点。
从中国电子信息产业发展研究院发布的《2024年中国家电市场报告》中也可以了解到，家电是2024年最热门、最引人注目的产品品类，也是零售额唯一实现正增长的产品品类，零售总额达2137亿元， 增加 185%。
国产小家电有两大特点：一是迭代速度快，二是颜值高，而这两大恰好是中国消费市场打造“网红属性”产品的必备元素。 对于年轻人来说，购买小家电家居不仅可以作为装饰品，还可以在日常生活中实用，同时满足多样化的需求。
由于小家电的技术门槛相对较低，迭代要求较高，这为新玩家提供了充足的发展空间。 天眼查数据显示，2024年二、三季度，国内小家电行业企业注册量出现井喷式增长，月度新增企业注册数量超过1家50,000。
新玩家的涌入，也为整个小家电行业的产品更新速度提供了充足的动力来源，进而稳定了小家电在电商领域的热度。
事实上，早在2024年第一季度，小雄电气的产品就已经覆盖了30多个品类，拥有400多个SKU。
目前，小雄电器的年均增长仍能维持在20%左右，截至今年上半年，SKU已经上升到500多个，仅次于美国苏泊尔和九阳这三家小家电市场老牌家电厂商，可以说，小雄电器是这波小家电浪潮下最大的菜鸟赢家之一。
此外，与小雄电气一起位于广东顺德的“德尔玛”也是这波浪潮中的大赢家。 过去，德尔玛专注于小家电连锁的经营，2024年后公司开始建设自己的产能，业务逐步渗透到上游生产环节，最终实现了科研、产销一体化，获得创业板（GEM）上市批准并成功上市。
在国产小家电前半段，行业呈现出野蛮增长的态势，小家电品牌只要能把握好产品端或第一链条的优势之一，很快就能牢牢掌握一定的市场份额，实现业绩提升。
随着小家电在网络上的普及，整个行业都开始感受到“冷空气”的到来。
天眼查显示，截至今年10月，小家电行业共发生融资事件38起，融资金额超过70亿元。 其中，2024年初至2024年3月，小家电行业共发生投融资事件29起，融资金额超过30亿元。
然而，从2024年1月到10月，总共只有4起融资事件，融资金额仅为045亿元。 目前，整个小家电行业已经迎来了转折点，资本也在悄悄观望，看谁有机会拿到进入下半场的门票。
小家电的热量消散得如此之快也是有原因的。 由于整个行业的进入门槛较低，中小品牌的产品质量也参差不齐。
根据中国消费者协会发布的2024年全国消费者协会受理投诉，家用电器排名第961%的投诉占首位，从品类上看，新兴产品较多的厨房电器和小家电以及网红家电是投诉的重点方向。
除了频繁出现质量问题外，严重的产品同质化也是行业的一大难题。 小家电的主要销售渠道是线上电商，产品迭代也会根据互联网的方向进行调整。
这导致了小家电行业的竞争异常激烈，有时为了业绩，一些品牌会刻意降低成本，降低价格来获得优势，最终的结果是造成市场混乱，投诉数量不断上升，消费者开始对国产小家电品牌失去信心。
此外，当前国内消费环境发生了变化，国民消费趋于理性，小家电非本质的刚性需求不会跟随品牌更新换代的速度。
数据显示，今年1-9月，厨房小家电整体零售额为3886亿元，同比减少96%；其中，网上零售额为296家1亿元，同比减少99%；而线下零售额只有924亿元，同比下降8%9%。
在近期的双11大促活动中，共有14个品类的厨房小家电网上零售额仅为42个2亿元，同比减少167%；网上零售销量为2190万辆，同比下降12辆2%。
品牌之间的第一战，加上消费市场需求低迷，无疑让所有小家电品牌都陷入了困境，像苏泊尔今年上半年，营业收入9983亿元，同比下降331%，归母净利润881亿元，同比下降56%；
九阳在财报中也披露，公司今年上半年的营业收入为4318亿元，同比减少834%，归属于上市公司股东的净利润247亿元，同比减少2866%。
行业的转型已经到了迫在眉睫的地步。
需求端持续下滑，消费者关注度直线下降，过去“发热”过于激烈的小家电市场，如今已回归平静状态，行业也将在上半年快速发展，并逐步进入下半年的品牌化和品质化。
然而，大大小小的品牌要顺利度过当前的过渡期，拿到门票进入下半场并不容易，市场增速的下滑倒逼着品牌继续降本增效如何找到一条新的出路，摆脱**链的衍生，成为生存的关键。
小家电的卖点是周期短而热，各个品牌的季节款式基本相同，这对整个物流配送体系和仓储成本来说是一个非常大的考验。
但由于小家电行业的高度集中，这为减少仓储和物流配送提供了有利条件。 据《时代周刊》报道，佛山市顺德区家电总产量约占全国的15%，出口量约占全国的10%，家电行业本土配套率高达80%。
早在2024年，顺德家电产值就接近2500亿元，其中小家电占比超过40%;浙江省慈溪市承担了全球60%的小家电制造。
因此，小家电品牌可以采用合作集中采购的方式，从产区调配货物，从而降低采购成本，提高采购效率，既可以优化行业集体成本，又能保证行业的稳定性，提高产品的时效性。
此外，小家电品牌与传统家电品牌的区别在于，小家电的主要销售渠道都在电商平台上，因此门店和线下仓库数量远低于渠道布局密集的传统家电，这也是小家电连锁体系中难以攻克的行业痛点。
有鉴于此，小家电行业可以借鉴折扣零售企业的做法，依靠拥有美的集团家电物流站点的安德智联来完成**。
安德智联一流的连锁体系，在快消品领域和家电行业均有成熟经验，能够高效解决各小家电品牌直购订单分散的问题。
此外，近年来，各大电商平台也在积极打造工业企业与仓储的最佳链条，建立工业产品从商品到采购再到履约的数字化基础设施。
例如，京东**链条依靠数字化，帮助各品牌将工业产品库存在安全范围内，降低库存积压风险，帮助企业实现消耗品工业产品的最佳补货，精准管理到件，同时根据工业产品类型提供300多种硬件组合，最大限度减少存储空间。
国内工业产品种类繁多，规格参数、长度、重量跨度差异很大，不可能依靠统一规格的硬件进行物料存储，这一直是存储成本的问题，尤其是对于SKU较多的小家电。
京东结合工业制造业的行业特点，在第一链的仓储环节基于墨卡托标准商品库系统，最大限度地利用仓储空间，通过智能终端技术成功减轻企业库存管理负担。
而这适用于目前所有的小家电品牌，最大程度降低成本，提高效率。 因此，小家电行业很难在短时间内构建出一流的仓库网络，靠背树是最快的选择。 [*链式范式]。
小雄电器官网，九阳官网。
引用：1、“小家电遇”需求低谷“，行业进入收缩调整期”，第一电网 2、“网红小家电”疫情“火爆，是昙花一现还是起飞风口？、澎湃新闻3、《高“美价比”小家电成风“圈扇》、《中国青年报》4、《网红小家电”失宠“》，GPLP