所谓“连恒”和“纵向联合”手法，就是战国时期战略专栏作家的外交策略，从字面上看，南北是纵向的，东西方是横向的，从实际来看，“联纵”就是几个弱国联合起来对抗强国， 主要齐、楚、燕、赵、韩、魏等六国南北联军共同抗秦、秦。“连恒”是一个叫秦的强国，用来联合或胁迫弱国攻打别国，从地理上讲，是东西方国家的结合体。 当然，这些纵横技法运用的核心人物也不少，比如主要提倡横法的秦国丞相张毅，以及联合竖法的代表苏秦。 无论结果如何，“联合纵向”和“连续纵向”都是中国在世界各国之间争斗、与百家争斗的第一次大胆尝试。 当然，从结果来看，合宗是第一个消失的，秦国更多的是利用连恒作为攻打六国的缓和喘息手段，争取时间和空间，稳住一方攻南，这也是破局瓦解和宗技法的绝佳手段。
品牌纵横是市场战略之道
世界上的争端必须长期团结，必须长期分裂，这是历史发展的必然。 但是，战国时期确实是中国第一次出现思想兴起的时代，影响中国几千年的儒家、道家、法家等几种学术思想都是在这一时期形成的，可谓是前所未有的思想创造时期。
商场就像战场，行业发展也是如此
这也是世界历史史上常用的方法，第一次世界大战、第二次世界大战和冷战后期，都是纵横技术的最佳运用。 从世界格局看，世界外交格局的每一次重大变化，都是“横向连接”和“纵向结合”技巧的应用和实践。
比如冷战时期苏美两大阵营的对峙、后来中苏关系的破裂、中美建交、金砖国家、“一带一路”倡议等等，每一个外交大战略都是政治战略家的手段，与别的无关， 当然，只有立场，在当代，它开始谈论一些价值转移。
“横向”和“纵向”是国家之间、集团之间、品牌之间利益的竞争，是寻求其他方式的空间。
另一方面，中国近40年经济的繁荣发展，导致所谓的商场犹如战场，各种业态、生态的跌宕起伏，最终都变成了品牌竞争。 每一个新行业的崛起，都是从争夺红利到互相蚕食，最后形成格局，这是企业和各行各业发展的必然。
中国酒店业发展三十年这是一场“纵横战争”。
中国葡萄酒和旅游业的30年，也是战场发展的精彩历史。 当然，这个过程也是从零开始探索的;疯狂的市场争夺战;最后，它进入股票争夺战;然后是大鱼吃小鱼和小鱼的合并融合。
在连锁酒店发展的30年竞争中，涌现出数百家酒店集团和品牌。 现在格局已经基本形成，从过去的三大巨头到国内的锦江、华住等主要竞争巨头，其他一些集团都在不同的市场中寻找和战斗。
早期，这些大集团的形成也是靠掠夺土地、大鱼小鱼兼并。
以金江、华住为例，整个收购周期的峰值在2015-2024年，也是中国酒店业的高峰期。 从技术角度来看，这也是一种“联合纵向”，现阶段，华住和锦江需要更多地发挥“横向”的领导作用，但尚未形成自己的体系。
如今的市场格局是，在两大巨头之下，星罗布局了一些大集团和无数小品牌。 就像战国中期一样，秦国和齐国是两个大国，燕、赵、楚组成了第二阵营，还有一些较小的附庸国。 在目前的连锁酒店品牌体系中，民族品牌的基本格局已经形成，未来其他新兴品牌很难撼动。
在今年的连锁发展市场中，华住、锦江、亚朵等上市龙头形成了坚定的主动性，其他的则形成了市场互补的第二梯队，还有一些中小区域品牌。
市场中还有两个板块，一个是国际品牌，另一个是另类OTA下的扭亏为盈的品牌，而目前的市场基本就是由这些力量组成的。
新格局中的酒店趋势。
所以在今天的市场上有各种各样的可能性，如果我们把大集团收购小品牌看作“横向”，这种可能性经常发生......
目前，各大集团都是依靠收购和自我发展来组建巨头。 区域品牌要想快速跑出去，在今天的市场背景下已经非常困难了。 但“结合垂直行业”的策略是实现这一目标的绝佳方式。
当然，既然是合并，就需要其中一人是基金的所有者，考验的是品牌背后的实力。 两股力量正在“汇合”。
事实上，此刻，两股势力其实在进行事情的“协调”，有这样的实力。 一是地方国企平台以区域为中心，逐步兼并整合较小的品牌和项目，形成强大的区域品牌。 这种力量将在未来形成合力。 当然，也存在一些问题和制约因素，即体制问题、人力问题等，但在实力方面更有优势。
第二股力量是以携程、同程为代表的**旅游企业凭借其强大的现金流和产能优势，正在成为当下的重要力量。 携程的立诚系列现已整合数十家小型葡萄酒管理公司。 另一方面，同程旗下的艺龙酒店平台，通过收购、合资、整合等方式，整合了一大批本土小品牌，正在形成一个大集团雏形。
事实上，大部分本土的民营小品牌都会被集团吞并，无非是他们想卖多少钱，而在目前的市场环境下，小品牌的生存空间会越来越小。 不可否认，大集团的收购会越来越谨慎，价格代码会越来越低，太小的品牌对大集团来说价值不大。
除了大大小小的集团各品牌的兼并合作，是不是也有真正的“横向”和“纵向”合作的意义上？
当然存在，但这种合作的粘性和价值不高，但也需要尝试。 比如，近期中旅酒店与君亭结成成员，开放合作;在明宇与绿地酒店合并之前;也有一些联盟式的合作方式，都是为了让中小品牌通过分组形成更强的竞争力。
写在最后
目前，国内酒店集团的格局尚未形成强大的力矩和整合力，上百个品牌被挤压，就像战国初期一样，未来的连锁酒店市场一定是强者永远强，头部品牌齐头并进这种模式，就如同参考美国市场一样，几大集团各有优势领域，市场蛋糕基本瓜分，经营自己的领域是好事。 我们仍处于品牌和群体建设的早期阶段，我们还有很长的路要走。 然而，各种合适的“横”和“纵”技术将在酒店行业不断上演，新品牌的开创难度越来越大，未来将逐步形成几家独立运营的市场格局。 在最近几年的规模化发展中，未来很多品牌都会通过品牌优化和自我系统完善进行优化。 未来，不需要太多的品牌，也不需要太多的集团，希望中国市场尽快形成自己的五大国际集团，真正做到自强不息、自强不息，走出去，在国际上形成竞争。