新周期开局之年,房企如何生存?让我们来看看2024年房地产市场的十大预测

小夏 社会 更新 2024-01-31

盘点2024年中国楼市,年初重庆商联“十大预言”是十分之九,但对成交量的判断存在失误。 2024年是令人惊讶的一年,许多行业领导者普遍认为的房地产市场复苏的转折点今年并没有如期到来。

从今年1-11月全国楼市成交面积和金额来看,预计今年将出现8-10%的同比跌幅。 今年以来,整个国民经济进入深度疲软期,国家倡导房地产开发新模式,楼市走势先涨后跌,仍处于低谷期,无论市场成交量、投资规模、建竣面积如何,均同比大幅下滑。 今年以来,国家纾困战略也发生了诸多变化,从保护企业的层面,到探索房地产开发新模式。 那么,来年会有什么变化呢?重庆市商联综合各方意见,隆重推出“2024年中国楼市十大预言”,愿激励行业各方。

2024年,市场交易将出现关键规律,交易面积达12亿平方米,成交额达12万亿元。

龙湖云河之歌预计2024年全国将完成12笔商品房交易3亿平方米,营业额125万亿元。 与高峰期18万亿元的交易规模相比,跌幅更大。 但未来几年,市场中心价值为10-12万亿元,不少房企在投资策略上过于谨慎,使市场进入低位徘徊的新周期。

2024年,一手房是否会回暖市场有望有新的理论依据,这取决于二手房是否火爆。 2024年,65%的新土地拍卖将以底价收购,约35%的地价为热地补价,这将缓解因地价导致的房价下跌。 当然,土地**并没有大幅上涨,房价也没有大幅上涨。 市场的流动性没有得到有效解决,闲置的房地产会涌入二手房领域获取流动性,而多僧少粥的局面只会让二手房价格持续下跌,这将极大地影响一手房的交易和**。

如果不出意外,房地产联合开发将会出现热潮。 2024年,投资端仍将低迷,虽然房企现金流有所改善,但由于后续市场影响,国有和民营房企均处于观望和收缩状态。 今年前11个月,国有土地使用权出让收入42031亿元,同比减少179%。要解决市场低迷,首先要解决投资低迷,而投资低迷的原因主要有两个,一是流动性受阻,二是市场萎缩。

香港置地官辰说白了,城市投资解决不了房企的流动性问题。 有很多人认为新车型正在研究中,这意味着旧车型将被推翻,比如预售制度,备受关注。 重庆市商联智库认为,预售制度不能废除,如果取消,将导致投资进一步下滑,进入恶性循环。

加快推进房地产企业市场化清算。 国家救助总是在路上,总是在变化,总是在寻求新的平衡。 过去的纾困策略已经从原来的“保险项目”和“民生”变成了现在的“保险企业”和“保险老板”,甚至不计成本降息刺激楼市,主要原因是房企流动性问题。 2024年房企融资难问题将得到有效缓解,大部分获得流动性补给的房企也能正常开展开发经营,市场化清算将进一步加快。

信用效应仍是影响房地产企业业绩的重要因素。 据数据调查显示,在2024年购房的三大因素中,82%的群体选择确保安全交付,60%的群体选择品质和**,57%的群体重视配套设施和潜力。 毋庸置疑,安全交割已经上升到购房的主要考虑因素,这可以从今年的市场分权中得到验证,在楼市中已经占到了央企70%以上的份额。 在这场房地产风暴中,很多房企终于明白,一个信用的损失,就会导致这个苦心经营多年的品牌毁于一旦。 过去很多房企都以为保大信用小信用无所谓,好环境覆盖一切。 2024年如何保住信用底线,将是房企总裁们的首要战术思考。

完成房企分化,2024年房企新阵营定格。 2024年是房地产公司快速分化的一年。 从许家银被捕,到融创成功债务重组,2024年,房企团队中能救、不能救的,都会被挂牌考核。 那些无法挽救的人最终会被动地出售自己的资产,而那些可以挽救的人也会留下后遗症。 2024年,仍能排名靠前的顶级房企不会犯战略失误,几乎很难被其他房企超越。

2024年,购房门槛最小化,短期刺激下刚性需求有效释放。 过去的监管政策有多严格,今天的政策有多宽松,绝大多数城市都会取消限购限销。

重庆康田辰悦过去一年,家庭储蓄持续增加,这对房地产来说是一个不好的迹象。 2024年持续降息,2024年将发生质变,加上贷款门槛下调,对刚需群体的信心提振最大。

2024年,房地产市场的商业投资将迎来热潮。 2024年,事实证明,较早布局自有商业地产的房企,抵御风险的筹码更多,如龙湖、万达、新城等。 如果将2024年定义为“逃生年”,那么2024年是房地产公司的“谋生之年”,2024年是房地产公司的“重生之年”。 房地产热潮不仅仅是一个释放问题,更是投资物业热潮的重要考虑因素。 闲置资金有望重新进入楼市,带动投资物业复苏。

2024年将是行业创新的新一年。 为了保持房地产的持续繁荣,需要在从土地出让到竣工交付的全过程中实施创新管理。 降低房地产高风险,保证投资回报的合理性,将是政策创新的重点。

2024年将是新一轮房地产周期的元年。 过去几年,在政策救助的帮助下,大多数房企在经济低迷时期逐渐掌握了一套防御性打法。 未来一年,房企会根据形势变化,从投资策略、起步节奏、产品研发、产品推广,到终端销售,都会有新的方式来适应新的周期。 至此,中国房地产发展史将更加完整,资深房地产企业既有持续向上运动的经验,也有在持续低谷期成功渡过难关的经验。 — 完 —

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