银行一般有三个晋升方向，但这三个方向都需要取决于你们的关系有多牢固。
方向1：客户经理-客户经理2级（工资视为副科长）-营业网点副总（副科长）客户经理**（工资视为主要科长）-营业网点总裁（科长）。
经过多年优秀评级，客户经理可被选为二级客户经理，二级客户经理视为分公司副总裁的薪级。
一般这条线的压力基本都在自己身上，需要有自己的业绩，同时可以点名机构业务部零售部的负责人，支线的负责人，这是相对最好的办法。
方向二：客户经理-分公司部经理-分公司副总经理（副科长）-分公司总经理（科长）
客户经理可以通过支行内部竞聘到相应部门，零售方向有零售金融部（**保险、私人银行内部会划分），企业端有较多的机构业务部、企业部、小企业部、国际部、征信部等方向。 竞争结束后，他成为了一名部门经理，从同级营销到一个管理岗位，工资会下降，但是没有基层营销压力，但压力会变成管理压力，部门经理会站在基层一边觉得你没接地气，领导觉得你管不了两年的局面， 怎么处理（我没做好，很多分行没办法，工行讲究不交钱而是让人做工作，年轻人越来越少，做起来并不容易，所以我跳槽到其他银行，选择朝这个方向走， 而且目前进展比较顺利）是一个难题。压力已经从自己动手变成了对全行指标负责，如果全行指标没有完成，领导就会监督你，所以你从单打独斗变成了想方设法指导别人去做。 如果你多年来做得不错，在支行内竞争时，你就有机会上去。
方向三：客户经理-分公司总公司 部门经理-科长、科长等
客户经理可以通过分公司总公司竞争相应的部门，方向与分公司对应部门大致相同，因为每年分公司总公司招聘时间不固定，而且招聘人数很少，难度很大，可以理解为一个完整的拼字关系。 你不仅需要命名分公司总公司，对应总经理等，还要找分公司负责人负责一线，分公司经理让你在竞争成功后离开。 因此，如果关系不是很确定，建议自行选择这条路线，如果这条路线不走，就会受到影响。
第一和第二方向的推广。
不排除人才不是通过关系提拔的，但对于绝大多数人来说，工商银行的发展离不开关系。