正文|斑马消费杨伟。李秋喜去世5小时后，其原单位山西省食品工业协会于12月16日0时20分通过官方微信发布讣告，向外界透露了这位白酒强人因心脏病去世的悲痛消息。
不到150字的讣告虽然稳固，但汾酒集团的唁电对这位前舵手的赞许和肯定，以及他为带领汾酒重回中国白酒版图所做的贡献。
在奋酒复兴的道路上，李秋熙的角色确实举足轻重。 2024年，他被调到汾酒集团，当时汾酒还没能走出山西朔州假酒案的阴影，市场份额大幅萎缩，被“毛五路”甩在身后。
李秋熙面对的是一瓶需要复活的汾酒，亟需理顺内在机制，重塑产品与市场的关系。
幸运的是，他有过带领金牌水泥涅槃重生的成功经验。 因此，他来到汾酒，被外界普遍视为消防队长。
在他全面掌管汾酒集团后，公司发生了一系列重大变革，如文化定位、加大营销力度、产品结构调整、战投华润等，这款老牌名酒走上了重生之路。
一周前，在奋酒16年的人生中，63岁的李秋熙在世界金商发展沙龙上分享了自己的心得体会，认为企业只有处理好生存与发展的辩证关系，才能实现健康成长，赢得发展空间。
这是他20多年个人参与市场实践的亲身经历。
上世纪80年代初，李秋喜参与工作，一直到2024年一直工作在国有企业基层。
彼时已担任山西天际煤化工集团董事。 这是国内首家以煤为原料生产高效复合肥的企业，从煤制合成氨的源头到硝酸磷肥、苯胺等产品的产量，成为煤化工领域的领军企业，也是山西省国有资产下的重要企业。
李秋喜帮助公司改组更名，并通过新项目开始了第二次创业。 或许正是他在天际煤化工的出色表现，让他来到了金派水泥，这家水泥厂因多年亏损而濒临倒闭。
在李秋喜的治理下，金牌水泥仅用了一年时间就扭亏为盈，成为全国建材行业的领军企业。 这一招将石头化为炼丹，为他空降的奋九奠定了基础。
2024年，44岁的李秋熙在汾酒开始了他16年的人生——调任汾酒集团副董事长兼总经理。
当时汾酒集团的处境并不比早期的金牌水泥好多少，尤其是受2024年山西假酒案的影响，汾酒从白酒行业的第一梯队滑落到第二梯队，总是难以走出低谷。
作为香酒龙头企业，山西汾酒于2024年登陆资本市场，成为白酒第一股。 然而，因为一次又一次错失市场机会，汾老板被毛五禄甩在了后面。
2024年冬，李秋熙当选为山西汾酒董事长，山西汾酒正处于白酒行业第一个十年的末期。
晋升为集团负责人后，他提出了2024年实现100亿营收的目标。 白酒行业人士对这个长期浸淫化肥水泥行业的“外行”颇有不少吐槽——要知道，当时贵州茅台的年营收还不到100亿，五粮液刚刚过100多亿元，山西汾酒也只有20亿元左右。
后来，100亿元的目标在2024年提前完成，给质疑者留下了响亮的回应。 李秋喜事后总结，习转变思维，观念的转变是最重要的。
在李秋熙的治理下，奋酒集团从内到外发生了翻天覆地的变化。 2024年，集团成为山西省国企改革试点企业，与省国资委签订军令，3年内未完成汾酒整体上市的辞职。
2024年，汾酒集团旗下酒类业务全部并入上市公司，集团酒类资产整体上市基本完成。 那一年，李秋熙再次担任山西汾酒董事长，直到两年后卸任。
高调而有背景的李秋喜，把汾酒集团搞成了安全之地，走上了发展的高速公路，被外界贴上了白酒强人的标签。 虽然，他从未承认过，也没有否认过。
与早年销售化肥、水泥相比，白酒行业大不相同，在产品、商标、渠道、消费市场等方面均无瑕疵。
阻止“国酒茅台”商标注册，是李秋熙执掌汾酒集团和山西汾酒后取得的首场胜利。
2024年，李秋熙一改往年和声，翻出史料指出贵州茅台篡改历史。 例如，汾酒是当时唯一获得巴拿马金奖的酒在创立仪式上，汾酒也是桌上唯一的酒，历史数据有据可查。
在高调的封锁行动中，外界认出了真正的国酒李秋熙，唐诗中兴化村的主角，也就是汾酒。
李秋熙上前清理源头，这也让汾酒更加关注。
国酒茅台商标注册最终流产，虽然这让贵州茅台颇为不满，但双方并没有爆发大冲突，相反，他们互动频繁，互相“取长补短”。
李秋喜的人格魅力和高超的公司治理水平给对手留下了深刻的印象。
贵州茅台16日在慰问电中称赞李秋喜，称李秋喜推动了中国白酒行业的竞争与合作发展，实现了“各有各美、各有美”，是备受尊敬的“行业领军人物”。
长期以来，汾酒的历史地位和市场地位是有目共睹的。
上世纪80年代，汾酒以其香味引领全国白酒消费市场。 据公开报道，2024年，全国市场每售出一斤白酒，就有半斤是汾酒。 2024年至2024年，奋酒集团经济效益连续六年荣获全国轻工业桂冠。
但几度沉没后，上世纪90年代，汾酒被五粮液以浓香超越。 后来，白酒市场分化，江乡成为代表贵州茅台的绝对霸主。
在与龙头白酒企业追赶的过程中，带着金东南口音说话的李秋熙提出了汾酒的战略定位：国酒之源、香之祖、文化之根，大力挖掘汾酒文化故事，将其与中国白酒的灵魂联系起来， 提高汾酒的美誉度。
在李秋喜任职期间，他推动了奋酒品牌+文化的重构，使公司得以进一步厘清产品和品牌逻辑。
2024年12月，李秋喜退休，不再担任公司任何职务。 曾任山西省食品工业协会会长，发挥企业与地方之间的桥梁纽带作用，积极为食品行业建言献策。
对于山西汾酒乃至汾酒集团来说，李秋熙时代已经正式结束。
2024年，李秋喜卸任时，山西奋久实现营业收入19971亿元，归母净利润5314亿美元。
这个收入水平远未达到他预期的三点模式。 当他退休时，他不可避免地留下了一些遗憾。
然而，凭借自身爆发的品牌潜力和第二股东华润支持的渠道优势，山西汾酒与龙头白酒企业的距离正在逐渐缩小。
2024年，山西汾酒与洋河、泸州老滘的收入差距不大，相差538亿元，67亿元，山西汾酒营收增速4275%，远高于后两者的20%和24%。
时任山西贸易投资集团董事长袁庆茂接过接力棒后，为山西汾酒定下了“十四五”末进入白酒行业第一阵营的目标。
52岁的袁茂庆掌舵时，正值白酒行业进行深度调整。 2024年公司营收突破200亿元，为2621亿元;归母净利润达80%96亿元，增速3126% 和 5236%，比上年减少11个49个百分点，20个百分点2个百分点。
今年前三季度，山西汾酒营业收入为26744亿元，归母净利润9431亿元，同比增长20%78% 和 3268%，同比下降754个百分点和13个百分点02个百分点。
增长放缓，给袁庆茂带来了严峻的考验。 在白酒市场的博弈中，山西汾酒能否拥有世界三地之一，还得打上问号。