12月10日，东方“吉林行”评选结束，其公众号在“吉林行”**评论区置顶了“谁是宣传文案”的回答评论，引发争议。
短短一周时间，东方甄选及相关方就占据了热搜。
有人说，这是网红经济下网红战略布局与个人价值的博弈有人说，这是“粉丝圈文化”对传统商业模式的反弹;当然，基于此，各界也提出了各种思考和建议。
总之，不低头的参赛者总是可以袖手旁观。
但从更大的角度来看，所有的旁观者都在通过琐碎的细节来重构整个事件，然后融合自己的观点。
对此，千里之差，或许是最准确的表述。
也正是基于此，作为一个从未在东方甄选下过订单的“局外人”，很难评价“小作文”事件。
然而，在任何行业、任何历史周期中，类似的高成就或因钱而恨的荒诞剧总是在重复上演。 毕竟，所有商业模式、战略选择等只有一个核心支撑，那就是人才。
换句话说，仍然是“21世纪最贵的东西是人才”的说法。
就保险业而言，无论是宏观环境还是行业自身的发展阶段，行业的未来都值得期待。
而一个有前途的行业，自然比其他行业更需要人才的加持。
然而，正如之前多次讨论的那样，由于管理的不稳定，行业仍处于追求短期业绩或“个人声誉”的阶段，在人员配置或人事管理方面，可能不如东方甄选在本次事件中传达的“公司可持续发展的战略选择”。
在实践中，保险业的主流趋势之一是“降低成本”，或优化负债成本。
对此，除了业务层面的刚性监管要求外，更多体现在人工成本的压降上。
在这个目标下，PUA盛行，无论是曾经轰动一时的员工跳槽，还是总公司率先进行在职工时考核，行业内一些实体的人才管理似乎总是站在错误的一边。
到了年底，当绩效考核即将到来时，除了PUA的体量不断增加外，“在职工时”或“加班时数”占据主流。
谁最应该被淘汰
对于此事，可以先看看古今中外两个故事：
第一个故事是关于庞彤的。
在《三国演义》中，有一个仅次于诸葛亮的聪明人庞桐，当时诸葛亮写了一封介绍信，让庞桐去见刘备，但庞桐太嚣张了，见到刘备的时候，就是没有拿出诸葛亮的信， 毕竟在庞彤看来，拿着介绍信找工作是很可惜的。
没想到，刘备第一时间移开了视线，只给了他县长的位置。
三个月后，张飞去检查，可是庞彤还在喝酒，张飞咆哮一声，然后庞彤让张飞坐在一边，他把积压了三个月的公文全部拿出来，找遍了所有相关人员，一边听一边汇报， 答复和批准正式文件。并问张飞：“*还有什么事？”
后来，庞桐被提拔为副参谋长，即副军师。
第二个故事是关于德国作家曼施坦因的。
曼施坦因的军事才能近年来得到了研究，尤其是在管理界，他对军事人员的分类最受推崇
我们将军官分为四类：聪明、愚蠢、勤奋和懒惰。
一个聪明勤奋的人适合晋升为高级参谋;
愚蠢和懒惰的人可以随意使用;
聪明而懒惰的人，适合当最高统帅;
至于愚蠢和勤奋的人，这是危险的，应该立即开除。 ”
当然，这种被后世推崇的人力资源管理哲学，其实是从我们古人的智慧中抄袭出来的，比如老子在《道德经》中把人分为四类：
头等舱：聪明、勤奋;
二等：聪明懒惰;
第三类：愚蠢和懒惰;
四等：愚蠢而勤奋。
当然，在古圣人眼中，第四类人也是最恐怖的人。
圣人在左边，保险业在右边
没有人能清楚地说出什么是进步，什么是倒退，更不用说历史是否在螺旋式上升。
近日，我采访了多家保险机构的从业人员，在职时间或加班时间最多的主要集中在两组。
一个是聪明的“演员”，另一个是“愚蠢”的勤奋的人。
实事求是地说，在业务低迷的情况下，前、中、后部的体量肯定有其必然性，对此我就不多说了，但如果这种体量是在长期主义的基础上进行的，就要考虑一下一直保留下来的“量王”的价值。
如前所述，保险业是一个充满希望和未来的行业，一个繁荣的行业必须需要足够的人才来支撑它，但如果在低谷期度过了内卷，最终留下了无数勤勉或“勤勉”的人，无疑是劣币驱逐良币。
近两年，管理研究领域的一个重要课题是，什么会迅速摧毁一个公司，可以归纳为三个核心点：
一是怀疑管理层对员工持怀疑态度，员工对管理者持怀疑态度，对公司持怀疑态度，即高度不信任;
二是部门壁垒各部门之间缺乏有效沟通，各自为政，推诿扯皮，进而组织严重的内耗;
三是内卷化追求形式主义、低级重复、“表演性”加班，尽管布里奇沃特** 雷·达里奥曾经说过：加班是不得已而为之，任何人都应该尽一切努力避免加班。 但现实情况越来越糟。
当然，学术界更一致的观点是，“表演性”加班的内卷是最致命的。
在灯火通明的大楼的映照下，快速敲击键盘的保险公司或许无法收获专业价值的提升，却在不断收获加班时间的新纪录。
但对于行业来说，可能永远不会出现被东方选中的“小作曲”事件，毕竟聪明人有聪明人的生活方式;更何况，保险从业人员的收入远不如直播赚钱。
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