中国最理想的薪酬福利制度有两种模式：
1.钱被无情地送出去，人家用死了。
该模式的代表企业是华为。
过去金融行业是这样做的，后来互联网行业也是这样做的。 总之，员工被当作动物，但工资水平却远高于社会平均水平。 这导致许多贫困儿童愿意进去为他们的生命而战，以改变门楣。
在传统行业中还有一个代表，那就是海底捞。
2.钱寄得好，人用得好。
这个模式的代表是胖东来。
你不能说他狠心，毕竟普通员工的平均收入只有7000多元，虽然这个水平远远超过了零售业的平均收入，也远远超过了平均工资，但还是比不上几十万元的互利网公司的年薪。
所谓“用人好”，就是把员工当人当人，当成自己的家人。 又不是老板自己的孩子住在大别墅里，出事就雇佣亿级律师团队来捞人，出事马上就辞退员工。
仅就管理目标而言，这两种模式都是成功的。 他们都为企业带来了巨大的营收能力和社会美誉度，排队申请的人不计其数。 对企业经理的启发是：
只要钱够了，公司就会管理。
用人力资源术语来说，企业的人工成本不宜过分压缩，人工成本的投资回报率高于其他投入。
对于员工和客户之间的纠纷，胖东来有一个非常有启发性的解决方案。
员工被客户辱骂，冲突过程被拍下来发布到网上，引发广泛讨论，产生巨大的心理压力，给予员工5000元精神赔偿
同时，员工处理不当，造成严重服务事故，减至习期1个月。
作为人力资源从业者，这里是对这一时期习现实的解释。
劳动法层面没有这样的条款，在实践中相当于解除劳动合同，重新入职，试用期为一个月。 您可以将其理解为试用期或试用期 1 个月。
但是，严格按照劳动法，也是有缺陷的，因为员工第二次入职是没有试用期的。 胖东来的待遇是劳动法的二次创作，我个人认为是更温暖、更鼓舞人心的尝试。
但这一步还没结束，他们对店长的待遇是：
包括店长在内的所有相关管理人员均被降职3个月。
所以不要看店长分发市场价四五十万音响，装备奔驰汽车，更要看他们背负着沉重的管理责任。 也就是说，胖东来把管理责任推到了管理人员身上，而不是层层推诿扯皮，最后解雇了一名员工。
另外，从我比较关心的SOP角度来说，胖东来在治疗方案里有这样一句话：
如属重大劳务事故，解除劳动合同。 但是，由于系统标准的不完善，它......根据现有系统
这句话背后的过程和制度意识，非常恐怖。
也就是说，你应该被解雇，但是我们的制度有漏洞，所以我们必须优先考虑尊重程序正义，你不能被解雇，只能按照现有的制度框架来处理。
恐怕并不可怕，你......自己评估
还有一个更可怕的！
上述处理方式是经过胖东来内部评审团讨论后形成的。 评审团由员工代表和管理层代表组成。 经过陪审团的评估，经理被降级了。
恐怕不可怕，你自己说......
最后，胖东来到了河南省的基地。 对于今年频搜的河南来说，它清楚地暴露了一个真相：
这片土地创造了该国最沉重的商业和管理奇迹。 不是说出生在这片土地上的人不成功，而是......