当时代抛弃你时，他们甚至没有打招呼。 世间变幻莫测，能站顶的人不是赢家，真正多疑笑到底的人才是真正的王者，大家都乐于当个“人块杀，佛块杀佛”的王者，现在却沦落到这样的地步了？
资不抵债并面临退市
人人乐近日宣布，预计2023年底净资产为负，面临退市风险。 受外部市场和内部经营不利因素影响，人人乐营收持续下滑，连续四年亏损。 截至2023年第三季度末，人人乐的负债资产比率攀升至10870%，资不抵债。
此外，人人乐在全国关闭了6家门店，没有增加新门店。 人人乐拥有113家门店，累计净亏损超过24亿元，已三次被深交所退市。 尽管有资本的加持和新业态的尝试，人人乐的经营状况持续下滑，难以重回辉煌。 人人乐需要寻求更有效的战略转型和业务创新，以应对市场竞争和消费者需求的变化，扭转亏损，重拾市场信心。
从巅峰到衰退的10年
为什么民营超市第一份额一路下滑？
广东超市巨头人人乐起源于深圳，借鉴家乐福的营销智慧，以独特的折扣策略吸引消费者，销售额快速增长。 1999年，面对沃尔玛的竞争，人人乐推出“购物节”，以稳定其市场地位。 2008年，以超百亿元的销售额位列中国连锁连锁店100强第31位，并于2010年成功上市。
不过，上市后，人人乐似乎已经进入了巅峰后的困境。 直到第二年利润超过1亿元后，才一直处于小利润或巨额亏损的状态。 这背后的原因是什么？
一、规模扩张不等于收入增长
人人乐在2010年之前表现不错，上市筹集了大量资金，但没有具体的计划来使用它。 在销售**时，人人乐继续按原计划扩张，到 2020 年达到 149 家门店。 但是，越是扩张，损失就越多，形成了恶性循环。 2021年，习安曲江接手后，人人乐开始调整，关闭了37家门店，遏制了亏损的趋势。
二是思维固化，盲目随波逐流
2015年，人人乐推出“人人乐园”APP，推动线上线下融合。 此后，人人乐尝试了多种业态，如大卖场、网商场和购物中心，并在2021年增加了会员折扣店和高端超市。 虽然这些尝试旨在增加收入，但效果不佳。 新业态之间的面积差异很小，精品超市的平方英尺效率仅为大卖场的一半。
人人乐尚未形成明确的差异化战略，新业态更像是大卖场的规模变体，未能带来新的业务增量。 分析其收入构成，主要利润在场地租金和业务返利，占比约10%。 这说明人人乐的经营模式在过去十年中基本没有变化，仍然依靠场地租赁和业务费用来盈利。
三是缺乏有效的目标管理
人人乐管理层在2015年年报中设定了收入目标，但连续五年未能实现。 尽管门店不断开张，但业务目标并未相应增加，导致经营压力不足。 这种策略违背了企业的核心价值，尤其是上市公司的核心价值，即为消费者和股东创造更多价值。 人人乐未能有效增长，说明其管理和战略存在问题。
四是组织僵化，管理落后
在曲江文化投资于2019年收购人人乐之前，公司的管理层以创始人何金明家族为中心，控股比例为75%。
高管离职后，公司很难吸引到优秀的职业经理人。 习曲江接手后，管理水平有所提升，现任副董事长李毅和董事陆良伟都是零售行业经验丰富的专业人士。 不过，习安曲江并不是人人乐的救命稻草，因为不擅长零售业务运营，控股后与人人乐没有业务协同。 人人乐仍然面临挑战，需要找到一条适合自身发展的道路。
一度碾压沃尔玛和家乐福
据说一位不愿透露姓名的员工说，大家都很开心，就像一个身高190cm，体重280斤的高个子男人，虽然外表很强壮，但内部消化系统已经破旧不堪，遍体鳞伤。
在与家乐福的竞争中，创始人何金明借鉴了家乐福的商业模式，疯狂的折扣活动帮助其逆袭，营业额在一年半的时间里从2万台飙升到60多万台，家乐福的销售额减半。
这一战成功后，何金明加速扩张，习店实效如此之大，以至于家乐福关门大吉。 家乐福已经成功被所有人碾压，沃尔玛不是问题，就连沃尔玛的董事都表示，在中国，只有每个人都能真正与沃尔玛竞争。
结论
从人人乐的兴衰中可以看出，面对市场的快速变化和竞争的加剧，企业发展战略的制定和实施尤为重要，只有紧跟时代的步伐，不断创新变革，才能在市场竞争中立于不败之地。 因此，企业需要时刻关注市场变化，不断调整和优化策略，同时加强内部管理和团队建设，提升核心竞争力。 只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
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