（老朱说养老-24-198）。从机构养老金结构来看，我们认为基本上是院长、后勤两部、助理三部，四科分、五组，这样的配置我们认为是标准配置，然后根据你的需要来划分，你的院长应该具备什么样的能力，什么样的人可以做， 他一定能做运算，如果他做不到，这个机构就继续亏损，我相信他本来就不是一个合格的院长，他懂得规避风险，懂得如何组建团队，这是做院长的核心技能。
关于运营计算，我们常说一个院长决定这个**，他基本上可以打60分，有多少人，服务总量是多少，人员需求是什么？ 人员结构是怎样的？ 资源配置呢，运营成本是多少，损益计算如何？ 什么是盈利模式，什么是收费模式，怎么做营销，这是院长必须解决的问题，如果这些问题解决了，院长基本就合格了。
从员工的角度来看，什么样的人适合养老行业？ 有爱心，有一定的学习基础，从事过服务行业等。 员工应该具备什么样的知识和技能？ 医疗、护理技能、管理基础、社会知识都是必不可少的。
你需要什么样的手段才能获得这四大领域的知识？ 只有训练，可以有短期的、长期的、密集的、密集的，也可以是不定期的、封闭的，你有多种方式。 我们现在正在准备一个课程，在中国大陆两个月，在台湾一个月，我们正在与郭先生和邵先生讨论合作计划。
（老朱说养老-24-198）。除了时间，我们可以做分级培训，院长、经理、营销、医疗护理活动，上层注重管理，下层注重实际操作。 从企业的角度来看，你也可以做这样的定制课程，比如酒店的团队培训，我会招20个人给你，三个月内把这20个人培训成一个完整的团队，从院长、部门经理，到以下医疗和活动人员，都可以做到， 让您在最短的时间内找到最合适的人才，培养最合适的人才。
从管理层面的培训，我们不再谈宏观和中国的老龄化，你只讲你怎么运作，你的结构，各部门之间的关系，薪酬体系的建设，运营的计算，你什么时候能赚钱？ 我们认为这是您如何获得它的一个非常重要的部分，包括您的占用合同，否则我们经常会遇到一些法律麻烦。 老人是否同意这份合同，如何签订合同，以及费用、退款等。
从技术层面来看，我们有更多的模块，客户管理、餐饮等解决方案，一直到礼仪、心理咨询等，所有的培训都需要模块化，所有模块都需要50%的理论，50%的实践和技能培训。 （老朱说养老-24-198）。