绩效考核不能扣分和罚款，让员工不喜欢，对公司没有影响？

为什么现在的绩效考核对中小企业无效？ 哪些KPI、OKR、评级、评价、评分都是过时的模型，这难道不是公司内耗的增加吗？

从老板的角度来看，企业的绩效管理无非是想要实现公司设定的目标，最终想要有业绩和利润，但员工心里想的不是，员工想要的是加薪，他们希望自己的工资会更高。 但是我们绩效考核操作的底层逻辑和方法都是违背人性的，绩效考核也是识别和衡量员工绩效、价值和能力的，而且做一轮很复杂，但员工觉得绩效考核不好，很烦人，很反感，因为我们用扣分和罚款，员工必须反抗，认为老板是用另一种方式扣工资的， 一旦员工抵制绩效考核，你要么像大公司一样强制执行，但实际上很难。

其实，中小企业的老板应该研究如何让员工喜欢考核，如何激励员工，这样才能激发员工的活力和创造力，员工就会喜欢，公司就能实现自己的目标，实现业绩和利润增长，才会有效果。 如果员工不喜欢，反对，国家受到影响，怎么会有更好的业绩，就不可能实现目标。 因此，很多企业在人力资源投入上做了很多无效的考核，浪费了精力和成本，所以最好直接取消。

一个企业必须以经营为导向，以结果为导向，而不是以管理为导向，因为管理就是花钱，管理就是赚钱，只要一个企业有业绩、有利润、有业绩、有持续增长，所有的问题都不是问题。