正文|零售商业金融。2月29日晚间，叮咚买菜发布2023年第四季度及2023年全年业绩报告。 数据显示，第四季度，叮咚的杂货营收为499亿元，商品总成交额553亿元，非GAAP准则净利润达到1630万元，利润连续第五个季度扭亏为盈; 2023年，东迈将实现GMV 2197亿元，非GAAP年度净利润达到4540万元，首次实现年度盈利。
来源：叮咚虫财报截图。
这一业绩其实是叮咚“断臂”止损的结果，包括市场成交量收缩、营收规模“折价”、内部人员调整等。
就在日前，叮咚杂货被曝出“关闭广州、深圳共38个站点”，对此，叮咚杂货回应称，近日，为提高运营效率，公司暂时合并或关闭了广州、深圳的少量站点。
这已经不是叮咚第一次“退出城市”了，去年5月，叮咚在四川和重庆关闭了几家门店。 当时，叮咚进入成都市场还不到三年，进入重庆市场也只有两年时间。
在川渝三地打拼，似乎只剩下鸡毛了。
一边是“撤城”，另一边是“广进计划”的传闻也时不时萦绕在叮咚买菜。
盈利一直是生鲜电商行业的一大挑战，面对资本衰退、市场竞争和成本压力，叮咚也开辟了一条降本增效的路线，牺牲规模和效益。
叮咚的主力前端仓库模式，是真正的“烧钱”武器。 所谓前仓，就是生鲜电商企业在贴近消费者的地方配置的小型仓储中心。 它的优点是货物交货快，但缺点是履行成本高。
前仓的经验是Daily Fresh，7年烧了140亿元，最终结果就是资金链断了。 《每日有贤》创始人徐峥也用“撅着屁股捡钢锤”来形容预仓模式。
每日新鲜度下降后，叮咚杂货店购物备受关注。 在业内人士眼中，新赛道前位的头部玩家，正在用精耕细作换来的综合利润，打消前阵“烧钱”“难盈利”的疑虑。
正如叮咚食品创始人兼CEO梁长林所说，“只有蹲下才能跳得远。 ”
叮咚买菜在2022年第四季度实现全面盈利后，开始将自己从新鲜的电商平台定位为以制造为主、以科技为基础的零售企业。
说白了，叮咚杂货要可持续发展，收缩战略背后只解了“近渴”和“省利”，叮咚杂货还采取了一系列效率策略，包括在打造第一连锁店时更加强调“垂直”，即与源头品牌、厂商、源头基地合作，以及自有品牌。
据其披露，第四季度，叮咚自有品牌产品的用户渗透率已达736%，这进一步抢占了用户的思想。 其中，市场前景广阔的预制菜、猪肉、豆制品GMV渗透率也全年超过50%。
接下来，叮咚科技表示，将围绕“吃”这一主题，进一步提升自身研发产品的数量和质量，持续磨练商品力、服务力、运营力、组织能力等基本技能。
在整个生鲜电商行业，叮咚被算是“幸存者”，但其大规模退出城市也给行业内其他玩家敲响了警钟，“烧钱”策略改变不了未来，竞争还远未结束。 在流血和生存之间，叮咚买杂货的时间不多了。