外媒：富士康真的无法回头吗？
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富士康将印度市场视为第二市场"中国大陆"其投资规模和投入热情与几十年前刚进入内地市场时不相上下。 只要富士康有足够的时间，或许真的会在印度市场大获成功。 但事情并不像想象的那么简单，富士康在印度制造的挑战接踵而至，外媒：富士康没有回头路。
富士康"印度制造"挑战。
富士康主要在印度从事智能手机、平板电脑和其他电子产品的生产。 通过在印度建立生产基地，富士康可以更好地满足印度国内市场对电子产品的需求，并受益于当地政策的支持，例如印度促进本地生产的政策。
富士康的主要客户之一苹果也对印度市场非常感兴趣，这让富士康更加坚定了在印度建厂的决心。 富士康不仅帮助苹果生产iPhone，还与印度HCL集团在半导体领域合作，投资3720万元成立合资企业，进军印度半导体行业。
富士康希望进入从手机制造到半导体制造的所有市场，甚至加强了在电动汽车领域的活动，并希望将其扩展到印度市场。
富士康在大陆市场的投资可能是成正比的，投资越大，回报越大，而印度市场不一定成反比，投资越大，回报未必达到预期，因为印度生产的挑战超出了富士康的想象。
一方面，印度的塔塔集团也收到了苹果的iPhone代包，塔塔集团计划成为印度最大的iPhone代工公司。 对于苹果的**连锁经营风格，富士康绝对不会垄断。 更多的订单可以交给塔塔集团，也可以支持印度**连锁店，但富士康面临着很大的竞争压力。
另一方面，印度的劳动力市场巨大，但也存在一些问题，例如技能和工资之间的不匹配**。 由于从中国进口生产设备，许多普通的印度工人无法满足富士康的劳动技能要求，还存在不识字的问题，影响了生产效率。
富士康会回头吗？
印度市场的营商环境是众所周知的，很多外企来到印度后都做好了大干大的准备，几年后，就会被印度盯上，以各种理由被罚款。 在印度市场赚了大钱的富士康，也有可能成为印度针锋相对的目标之一。
问题是富士康能否让步。 国外**给出的答案是：富士康不能退缩。
从富士康的商业化计划来看，印度作为世界上人口最多的国家之一，具有巨大的市场潜力。 富士康在印度市场的投资，就是为了充分利用这一市场机遇，满足当地市场的需求，扩大业务规模。 与其他国家相比，印度的劳动力和生产成本较低。
通过在印度生产，富士康可以降低生产成本，提高竞争力。 因此，富士康没有理由拒绝进入印度市场。
此外，富士康在印度市场的投资是得到印度批准的，这不是富士康想来就去何从。 这是一条不归路，富士康一旦做出选择，就必须承担一切后果。
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