结构化面试题库 （3）.
十。 7、集中决策后，有的企业采用分散管理，有的企业则采用集中管理。 您能分析一下这两种方法的优缺点吗？
评价要素：逻辑思维、发散思维。
回答问题的参考思路：
1、分散式操作的优点：便于充分发挥员工的积极性，可降低和化解风险;
分散操作的弊端：不利于协作，甚至助长恶性竞争;
2、集中操作优势：易于协同，便于关键突破;
集中经营的弊端：不利于充分发挥员工的积极性，增加企业的经营风险。
评分参考思路：根据以下几个方面对考核候选人进行考核，表现优异者将获得高分。
1、在分析问题时能够把握问题的实际情况;
2、全面分析问题;
3、思路清晰，思维连续性好。
十。 8、如果您是市场部副经理，请对以下情况中的人物和事件进行评论：小王向市场推出了一款新产品，在年内未能带来可观的利润后撤回了该产品。 很快，这个产品又出现在市场上，石工卖得不错，却是别人赚了钱。
评估要素：业务决策。
逻辑思维。 回答问题的参考思路：
1、分析小王不成功的原因;
2. 解释从这个案例中吸取的教训。 例如，营销策略、职业成功与意志力之间的关系等。
评分参考标准：根据以下几个方面对考生进行考核，表现优者将获得高分。
1、全面透彻的原因分析;
2.寻求有效的策略和措施。
十。 9. 从业务管理者的角度来看，可持续发展企业的发展有哪些方面？
评价要素：逻辑思维。
经营理念。 回答问题的参考思路：
1、企业环境特点：所从事的产业领域是否有稳定持续增长的需求，产业结构是否稳定，在行业内是否有良好的地位和提高地位的能力;
2、企业的管理特点;
3.企业资源和效益的特点。
评分参考标准：根据以下几个方面对考生进行考核，表现优者将获得高分。
1、对问题的分析可以全面深入，能够把握问题的本质;
2、叙事逻辑性强，连贯性强;
3、能够根据企业的具体情况进行深入分析;
4. 在上述想法的基础上发展。
二。 10、在人与人之间的合作问题上，有时1+1大于; 有时 1+1 小于 2。 告诉我们您的想法。
评价要素：组织和协调。
逻辑思维。 回答问题的参考思路：
1大于2的可能原因：个人和团体有机会从事熟悉的工作，团队凝聚力强，相互信任，一旦出现分歧就能及时解决，工作效率高，员工有一定的知识和技能，有机会发展自己，能发挥主观能动性和创造性，员工对工作有较高的热情， 责任心强，理解并支持组织目标等;
2、分析1+1少于2的原因：工作任务不明确，与组织目标脱节，单调乏味，乏味，缺乏挑战，环境差，责任，奖惩不明确，员工觉得薪酬不均，缺乏安全感，知识、技能、才能没有发挥的空间，突然变动，经理频繁更换，管理风格不同， 信息阻塞，部分员工得不到足够的信息。
评价参考标准：考生按以下几个方面进行考核，表现优者将获得高分。
1、思路清晰，水平清晰;
2、分析全面、深刻，思想具有良好的连续性。
二。 十。 1、目前，面对行业的转型和激烈的市场竞争，您能谈谈本单位经营管理的优缺点吗？ 如何将高尔夫劣势转化为优势，提高市场竞争力？
评价要素：组织和协调。
逻辑思维。 回答问题的参考思路：
1、能够客观分析单位的优缺点;
2、选择切入点：发长避短，避实攻弱;
1）对环境的认识：社会需求、社会观念、市场、生产和技术条件;
2）对行业特殊作用的认识;
3）对行业市场竞争力的认识。
3、提高市场竞争力。
1）开拓市场。
2）财务管理。
3）工序控制。
4）管理人员和员工的团队建设。
5）战略和目标管理。
6）其他要素。
评分参考标准：根据以下几个方面对考生进行考核，表现优者将获得高分。
1、能够全面客观地分析外界各种变化的影响;
2、能够接触单位实际情况，采取积极有效的对策;
3.清晰和持续的思维。
二。 十。 2、同级员工总是对你的工作指手画脚，这种情况你是怎么处理的？
考核要素：人际协调、人际合作。
回答问题的参考思路：
1、分析别人指手画脚的原因;
2、避免自己的行为与别人的“命令”相吻合，让他觉得你还在听他的话;
3.如果他继续这样做，他可以向上极寻求帮助。
评分参考标准：根据以下几个方面对考生进行考核，表现优者将获得高分。
1、保持个人权威的坚定性;
2、良好的人际协调意识和技能;
3、能够将原则性和灵活性结合起来。
二。 十。 3. 如果你的下属比你更有技能和经验，你将如何管理你的下属？
评估要素：监督、指挥、规划和控制。
回答问题的参考思路：
1、努力提高上级的业务和管理能力;
2、为下属提供发展机会，发挥其才能;
3、建立良好的制度，促进上下级共同发展。
评分参考标准：根据以下几个方面对考生进行考核，表现优者将获得高分。
1、回答问题清晰严谨;
2.采取的措施有效;
3、有宽容的态度，有较强的管理能力。