战略，生存之道，管理。
战略：生存管理的艺术。
解决方案：在运营层面共同创造美好生活。
1、决定竞争结果的关键因素往往不是竞争双方的实力或资源，而是他们如何利用自己的实力或资源，即他们采取什么样的策略。
罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）：一个好的策略加上糟糕的执行力几乎没有获胜的机会; 糟糕的策略与良好的执行相结合可能会成功。
没有策略，您将成为别人策略的一部分。
高级管理者和管理层最重要的职责是思考公司的战略和方向，描述公司的未来，带领公司发现时代的机遇。 快速战略回顾是企业适应当今市场竞争的重要法宝; 不要让公司的战略只是善意！
中层管理人员的主要职责是团队建设、人员培训、衔接上下层、促进内部管理人员之间的横向协作。
基层员工明确自己的岗位职责，要看清发展方向。
管理者一定不能做：超级员工，让员工无事可做，不能发展会让普通员工不关心公司的战略。
作为普通员工，大多数人并不关心公司的战略，但从微观层面来看，他们觉得自己做事不再乐意，工作的成就感越来越少，职责多年没有改变，不知道自己是否还有能力承担更多的挑战。
2、战略预算是面向未来的投资，只有看到未来，才有未来。
总体预算是实施战略和当前业务流程的关键工具。
不同企业的区别在于资源的最佳组合和组合程度。
预算编制有两种类型的语言：一种是业务语言预算编制; 二是会计语言预算。
预算的出发点是企业的目标，预算的约束也源于企业的目标。
决策依赖于情报研究，而反对意见对于决策是必要的。
企业执行力是企业将公司战略目标转化为财务成果的能力，是企业的核心竞争力！
预算要求：可取且触手可及。
3.战略是为企业提供问题的解决方案，以实现业务目标。
战略取决于方向，战略取决于时机。
战略需要做减法，战略需要做加法。
战略是战略的一部分，从属于战略。
情报研究是第一步，审查方法走在最后。
PDCA循环的运行发现并解决问题，并做好并实施战略组合、预算调度和运营系统。
确定关键管理事项、关键执行事项，重点执行。
实施绩效管理和绩效考核，分享全体员工的成果。