每天生产管理所有工作内容的细分：
十一项行动（第一部分）。
生产管理是制造企业经营链中非常重要的一环，承担着质量、安全、效率、交期、成本、损失、环保等诸多任务指标，如果生产管理不到位，会影响这些任务指标的完成，不仅会对生产队伍产生不利影响， 但也对公司的整体经营产生负面影响。
因此，作为生产管理者，我们既要积极管理生产团队内部的工作项目，还要主动与相关部门协调生产相关工作，确保生产管理环节在公司整个运营链中不被耽误或阻碍，并与其他管理环节保持协调同步， 从而共同完成公司的经营目标，与公司共赢，保护生产团队的利益。
那么，生产管理每天做什么呢？
第一：核实——核实值班人员的出勤情况。
生产经理要认真、严格地核实每天值班人员的考勤情况，确认是否100%出勤，对缺勤人员确认具体原因，学会关心下属，赢得下属的认可; 同时，根据人员实际出勤情况和当天的生产调度计划，必要时做好人员的调整调配，特别是关键岗位人员缺勤，目的是千方百计保证当天的顺利顺利生产。
第二：召开——组织一次生产前会议。
前班将在日常生产管理过程中发挥非常重要的作用，例如：
在会议上，您可以有效地监督生产团队组织自己的服装，并确保他们符合规定的要求。
在会议上，可以明确当天生产任务的具体要求，以确保流程执行的准确性和合规性。
在会议中，能有效做好生产注意事项的预防提醒，确保工艺执行合规，防止三违。
在会议上，可以有效提升生产团队的精神状态，防止精神状态违规进入岗位。
在会议上，可以进一步明确当天的生产管理要求，以确保生产团队准确执行。
在会议上，可以重申上一班存在的问题，充分引起了团队的关注和警惕。
作为生产管理者，我们必须在思想上重新落实每天的班前会议，第三：巡视——检查生产现场。
生产过程管理是生产管理全过程中非常重要和关键的一步。
随着时间的流逝，人员的运行状态、设施的运行状态、工作环境的状态都会发生不同程度的变化，这些变化都会影响到生产过程的质量、安全、效率、环保、损耗等。 同时及时发现异常情况，及时监督整改，防止异常演变成不良事故。
四：指导——指导现场人员的操作活动。
生产过程是一个变化的过程，每天的作业活动类型、作业内容、操作步骤都可能与昨天不同，因为生产经理有责任和义务观察现场人员，观察并注意现场人员的遵守情况， 并在必要时对其进行指导，确保操作的合规性，防止质量事故、安全事故、污染事故、材料损失等，对生产管理产生不利影响，影响生产团队的整体利益。
五：提醒——提醒现场人员注意事项。
如前所述，随着生产的进行，人们的精神状态会不同程度地减弱，而精神状态的减弱必然会影响人员的操作遵从性，导致不遵从质量、不遵从安全、渗漏等操作结果不遵从，因此，生产经理必须结合以往的生产管理经验， 根据当天的实际情况，以及前期检查的结果及时到现场进行督促和提醒，帮助现场人员精神状态恢复正常。为确保现场执行的合规，质量合规，人员健康安全得到有效保障。（*使管理简单、有效、规范）。