人生大，万事俱备;人生浩瀚无垠，百战归来，还是要好好学习的。 是否符合战略，是否让客户满意，是我们应该关注的重点，华为“企业业务战略与项目管理”主题专家金教授说。
首先，所谓的项目组织者包含六个模块，即“项目管理要素”、“项目范围管理”、“项目沟通与协作”、“项目进度管理”、“相关利益管理”和“项目实务培训”。 我们研究项目，实施项目，其实最重要的是“整合资源”。 整合资源后，小到配合家人买杂货，也可以根据项目进行管理。
其次，我们项目范围控制的四个常见结果是什么？ 一是任务未完成，资源超出计划; 二是任务未完成，资源未超出计划; 三是完成任务，资源不超出计划; 四是完成任务，资源超计划。 因此，当我们规划范围管理时，我们需要关注需求和目标，并明确我们应该做什么和不应该做什么。
第三，做好工作分解工作很重要。 你可以回到上面的“杂货店购物”项目，也许你的妻子是“杂货店购物”项目的物资员，而你是“项目经理”，你必须做好出发前的工作任务分解工作，比如什么时候去，乘坐什么样的交通工具，毛爷爷要带多少; 如此之多，以至于当涉及到现场“合同”谈判时，什么样的价格是可以接受的？ 在分解工作时，即使是材料变化（例如，想买韭菜，但现场只剩下卷心菜）也需要提前考虑。
第四，要加强各方面的沟通，包括有意或无意的信息交流，通过及时有效的沟通，尽量减少错误的发生。
第五，要善于组织会议，特别是重要会议。
第六，要管理好相关利益，让所有相关方都能围绕自己的核心项目目标进行组织和实施。 如果你是新手，也可以使用“分类管理四重奏图”进行分类。
总之，方向要求是兼顾整体规划和总体最优; 整合要求是划分目标，明确相关方的利益，管理流程。 在完善了以上要求之后，你需要继续修炼自己，把握“愤怒”和“宽恕”。
“愤怒”是“奴”+“心”，即成为心情不好的奴仆; “宽恕”是“如”+“心”，即用心与心、同理心的比较。 历史的长经告诉我们，性格决定命运，我们必须远离“愤怒”，始终怀有一颗“宽恕”的心，这样才能更好地处理我们今后工作中出现的问题。
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