**：21世纪经济报道。
2月25日，娃哈哈集团发布讣告：创始人兼董事长宗庆厚因医疗无效去世。
这让市场开始关注娃哈哈集团在后宗庆时代的未来。
2月28日，宗庆厚的女儿在追悼会上表示，“娃哈哈在父亲的手中，成功找到了生存之道，对我来说，这条路是一条攀登之路，我决心完成父亲的遗产，不辜负肩上沉重的责任和期望。 曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望塔，现在我的双手将是他的笔耕者，继续书写着酒的传奇。 ”
目前，宗福丽已在娃哈哈集团多家公司担任要职，成为娃哈哈集团的佼佼者。
一位家族办公室负责人表示，宗福利未来最重要的挑战是相当大的，一是面对新茶饮料企业强势崛起，如何巩固娃哈哈在饮料市场的市场份额，二是如何继续深耕年轻群体市场， 并为公司的未来奠定更坚实的基础，三是如何持续迎合市场需求，在产品端创新，避免被竞争对手追赶。
此外，资本市场也关注宗福利是否会经营娃哈哈集团的上市，为公司未来发展创造更强的资金储备。 他直言不讳地说。
值得注意的是，宗庆侯很早就开始修炼宗伏立的“**能力”。
2007年，宗富丽开始了自己的事业。
如今，由宗福力打造的宏盛饮料集团，已从一条生产线发展成为一家拥有20个生产基地、40多家子公司、100多条生产线的企业，曾一度跻身2020年中国制造业民营企业500强。
在众多业内人士眼中，除了拥有丰富的企业管理经验，作为父亲企业女性传承的重要代表，宗福丽还需要展现女性“**人”的优势。
有学者指出，相较于儿子继承父亲的生意和女儿继承父亲的生意，女儿在协调家庭成员的人际关系时会表现出宽容、权力控制和整合三个特征，更容易与家庭成员建立更好的分享合作氛围， 而女儿的宽容，会让家族成员之间的冲突减少，从而成功实现家族企业的顺利继承。此外，在企业管理过程中，儿子更自主、独立、更有竞争力，而女儿则更注重人际沟通和相互依存。 在企业决策过程中，儿子强调理性，而女儿则努力做到理性。 因此，相较于儿子继承父亲的事业，女儿与家族企业的父亲的关系更加和谐，有利于家族企业经营理念的延续和传承，也有利于家族企业成员之间的利益交汇。
一位长期研究家族企业传承的专家直言不讳地表示，女性继承父亲企业的案例有很多，无论是碧桂园创始人杨国强的女儿杨慧艳，还是新希望创始人刘永浩的女儿刘畅， 而娃哈哈创始人宗庆厚的女儿宗芙丽，这些成功案例都有一个共同的特点，那就是企业创始人很早就培养了女儿们的意识和能力，让她们能够长期参与企业决策，克服女性在决策上的一些短板，从而为女性继承父亲的企业打下良好的基础。
值得注意的是，在全球范围内，女性父亲身份正变得越来越普遍。
此前，安永对全球家族企业的调查显示，约70%的受访全球家族企业曾考虑让女儿担任公司的下一任首席执行官。 其原因是女性的领导力和战略角色对企业具有积极意义。 特别是在公司董事会中，女性可以扩大和丰富董事会的专业知识、经验和决策质量。
目前，参与家族企业管理的女性较多，但能够成功实现第一名的女性仍然相对较少，其中一个重要原因就是中国企业的传统父权文化仍在传承。 专家指出。
中欧国际工商学院管理学教授李秀娟认为，女儿是家族企业的不错选择。 “女人继承父亲的事业”要求父母要有正确的意识，给予足够的缓冲期，逐步培养女儿对影响力、指挥力、决策力、学习能力、执行力、远见的综合把握，最终确认自己对家庭的价值。
视觉中国宗青侯很早就培养了宗伏立的能力。
2021年12月9日，娃哈哈集团官网发布人事消息，即宗福礼出任集团副董事长兼总经理，父亲宗庆厚仍担任集团董事长。
在外界看来，这预示着宗福利已经开始全面完善娃哈哈集团的日常经营管理。
在此之前，宗青侯一直专注于培养宗福丽的**能力。
2005年，宗富丽出国留学归来，在娃哈哈集团工作。 两年后，宗庆厚将主要从事食品饮料生产加工的杭州宏盛饮料公司分拆给女儿宗福丽独自经营。
在多位资深饮料从业者的指导和协助下，宗福利迅速开始扩厂，更新生产技术。 2007年 2008年，宗福利迅速构建了机械制造厂、饮料包装厂、乳品生产厂、食品饮料制造厂等产业链矩阵，承接娃哈哈集团等企业的饮料生产需求。
如今，由宗福力打造的宏盛饮料集团，已经从一条生产线发展成为拥有20个生产基地、40多家子公司、100多条生产线的企业，曾一度跻身2020年中国制造业民营企业500强。
宗庆侯多次肯定宗福丽的能力，认为宗福丽已经越来越成为一个成熟的创业者。
近年来，宗庆侯开始让宗福礼逐步管理娃哈哈集团越来越多的业务。 2018年，宗福丽担任娃哈哈集团公关总监。 当时，娃哈哈正进入发展瓶颈期。 2018年，娃哈哈集团营业收入达到4689亿元，虽然止住了前五年的下滑，但与2013年收入高峰期相比为78278亿元，仍有一定的缺口。
宗富丽迅速做出调整，包括更换品牌大使——用年轻的明星作为企业品牌大使，迎合很多年轻群体的喜好。 同时，因应年轻人娱乐偏好的变化，娃哈哈越来越多地“现身”英雄联盟、斗罗大陆、B站、潮流玩具、电影等领域，力争赢得更多年轻人的青睐。
宗福利曾表示，移动互联网时代打破了传统零售业的界限，传统消费品企业的竞争愈演愈烈，同时面临创新的挑战，企业对市场变化的适应相对缓慢，需要做出改变。
在众多业内人士看来，这些举措确实为娃哈哈集团注入了新的发展活力，也让宗庆厚更有信心将企业的管理权交给宗福丽。
娃哈哈集团的一位人士告诉记者，这两年，宗福丽负责管理越来越多的娃哈哈集团业务，而她自己也非常勤奋。 宗庆侯主要在“幕后”支持她——灌输她过去的经商经验，帮助她“避免走弯路”。
在他看来，父女俩的管理风格是有一定差异的，相比于宗庆厚创业初期那种亲力亲为的做事风格，宗福礼更靠的是团队合作和现代企业管理机制，让大家都能在自己的岗位上贡献更多的力量，进而形成一股合力，推动企业的发展。
家族办公室负责人认为，女儿继承父亲的事业后，娃哈哈集团的发展模式可能会比过去发生一些新的变化，娃哈哈集团内部将普及更多的跨界合作、更精细化生产、更多元化的线上线下整合营销，使娃哈哈更适合新市场环境下的竞争格局。
一个女人继承父亲的生意前往中国的旅程。
宗福丽顺利地道：“**娃哈哈集团，在中国继承父亲事业的领域，女性依然寥寥无几。
早在2018年，普华永道发布的一份调查报告显示，尽管中国大陆家族企业管理层的女性成员比例（26%）超过全球平均水平（24%），但女性在董事会任职的比例（15%）远低于全球平均水平（21%），在家族企业工作的第二代成员中只有15%是女性， 低于全球平均水平（23%）。这意味着在内地，在家族企业工作的女性较多，但成功接班的女性相对较少，而且家族企业的女儿大多在家族企业中担任不一定重要的职位。
在欧美，家族企业在挑选最优秀的人时，不会考虑性别问题，而是更关注谁才是真正适合成为企业里最优秀的人。 而且，大量研究表明，与儿子继承父亲的生意相比，女儿继承父亲的生意往往具有三个优势：第一，女儿作为企业的第一人，更注重平衡工作与家庭的冲突，尤其在解决家族企业成员的内部矛盾时; 其次，女性的韧性、毅力和严谨性也有利于家族企业应对竞争压力和挑战，甚至降低做出错误决策的概率。 三是女性的亲和力，也可以弥合家族企业成员与外部职业经理人之间的差距，保证家族企业发展相对稳定。
记者了解到，近年来，考虑女儿的内地企业家人数开始增加。 这些创始一代也意识到，要想成功实现父亲事业的传承，一方面需要尽快培养女儿的能力，尤其是塑造她大胆、刚毅、沉稳的性格，帮助她积累丰富的企业管理经验和更广阔的视野; 另一方面，他们需要自己动手，长期“支持”女儿的各种经营决策，不断提升她在家族企业中的“威望”，为家族企业的顺利传承铺平道路。
然而，很多创业者也发现，女儿要继承父亲的事业并不容易——因为女儿很容易选择放弃，因为很难妥善平衡家庭和事业的关系。 同时，与家族企业长辈的冲突，以及女儿所倡导的现代管理理念，与家族企业的传统管理文化格格不入，也会成为他们放弃的重要因素。
在某种程度上，培养一个女人继承父亲的生意的过程，会比一个儿子继承父亲的生意更困难。 首先，第一代人需要给女儿一个足够的缓冲期或过渡期，可以根据女性性格特点，逐步培养她们对影响力、指挥力、决策力、学习能力、执行力、远见的综合把握，逐步提升她们的最佳能力，以及家庭和事业的平衡， 等等，从而为女性继承父亲生意的顺利落地铺平道路。上述家族办公室负责人指出。
作者：陈志 编辑：李玉敏）。