热点引擎计划 刘邓的军队从抗日战争开始，一直打到淮海战役。 从八路军第129师到山冀山豫野战军、中原野战军、第二野战军，历经了十几年的征战。
然而，他们的指挥和指挥机构却异常小，甚至小得令人难以置信。 尽管他们指挥的战斗数量众多，规模更大，但作战人员在很长一段时间内只有四五个人，最多只有十个人。
抗日战争期间，第129师团有近30万兵力。 解放战争初期，刘邓的野战军在黄河以北的时候，虽然兵力缩减到十万多，但他们的指挥中心却很简单。
刘和邓没有专门的办公室或秘书处，也没有私人秘书。 他们的日常办公室是总部的作战办公室，也是整个军队的中心。
作战部开始时只有一名参谋和两名参谋，但到 1947 年春天，它已扩大到四名参谋。 在大别山战役中，原中原军区***同志担任野战军副司令员，带了四名作战参谋。
1948年5月，**同志被任命为中原野战军副司令员后，又带了一人到作战部。 尽管如此，业务处的人员仍然只有10人。
不过，刘邓的野战军不仅要指挥数十万大军，而且战斗越来越大，但他们仍然只能依靠这十个人来对付。 以上是刘邓野战军在战争中的指挥中心，其朴素的作风和高效的作战是他们取得胜利的重要原因之一。
刘邓科长的办事作风，让他能如此从容地处理各种事务。 每天早上吃完早饭后，他们不可避免地要去作战办公室，这是他们进行作战指挥和处理其他工作的关键场所。
所有收发和传出的电报和各种情报材料都将在这里及时处理和阅读。 他们会亲自处理重大问题，并坚持当天的事情在同一天解决。
刘邓科长总是自己动手，写写讲，从不让人写演讲稿。 他们亲自撰写了每次活动的摘要和报告。 作战部人员称赞邓政委电报报告多、快、好，能准确记住许多重要数据。
刘邓长还教导作战部人员，他们虽然兵力不多，但还有很多工作要做，要努力提高工作效率，通过改进工作方法解决问题。
在刘邓的办公室里，没有繁文缛节，不管是大事还是小事，都会当场下达作战命令，及时确定战略决心，也可以当场执行战役指挥。
这就是刘邓的作战指挥风格。
**是我军著名的英明将领，以其杰出的军事经验和军事理论、深厚的军事造诣和精湛的指挥艺术，在解放军将领中独树一帜。
在内线“七战七胜”、万东战役等战役中，他的指挥艺术精湛而精辟。 我非常钦佩***的军事才能，多次称赞他是我们的军事战略家，并在重大军事决策中征求过他的意见。
作为政治首领，**和***密切合作，制定了一系列重大军事决策，并付诸实践。 **也高度赞扬***认为他是我们的好政委，无论是文职还是军事，都值得尊重和服从。
战役期间，李达主动承担了多项行动的具体指挥，并及时向刘、邓两地汇报了处理情况，让他们集中精力研究重点问题。
如果李达处理不了什么，他会亲自找各纵队的领导来解决。 只有当战役发展到关键时刻，遇到困难时，他才会亲自到各纵队指挥员那里发言，安排部署。
刘邓长擅长自己动手，无论大小，都能亲自写演讲报告，到第一线去调查解决问题，总是坚持自己动手，动脑筋。
他们的参谋人员素质高，效率高，精通业务，熟悉情况，确保有效执行首长的决定。 因此，凭借如此小的作战指挥系统，刘邓长成功地指挥了数万部队进行大规模作战。
曾经有人说：“秘书只能找材料，如果一切都由秘书处理，那么部长和主任就可以取消，让秘书负责。 *的话，以及刘邓等老一辈革命家的工作态度，会让今天的许多领导人感到羞愧吗？