为了成功实施 PLM，必须考虑所有适用的最佳实践。 在本文中，我们将采用 3 个最佳实践和 3 个陷阱来帮助您简化 PLM 实施。
实施 PLM 的 3 个最佳实践。
保持数字。 5 到 7 位标签可以唯一编号多达 1000 万篇文章。 这个数字可以很容易地由PLM系统生成，以确保唯一性。 为简单起见，应根据描述、分类或其他属性中记录的信息来优化搜索。
公司的价值是通过其设计和制造的产品产生的。 通过关注这一点，就可以清楚地了解为什么应该使用 PLM 来优化产品管理。 归根结底，产品图纸可以被认为是次要的。 您应该确保在正确的时间将相关产品数据传达给正确的人，以便在整个过程中以最少的额外努力增加价值。 基于模型的定义 （MBD） 就是一个很好的例子。
领先的 PLM 系统包括基于行业标准和最佳实践的开箱即用流程。 这些通常可以应用于现有的业务流程，而无需进行广泛的定制。 通过正确的配置，您可以获得强大的结果。
但是，如果您的企业无法做到这一点，则需要深入研究现有流程，以了解任何必要的更改，然后再计划和执行它们。 这样可以灵活地响应组织变化，并促进系统升级的顺利进行。
传统上，使用组合、单个零件和图纸的编号系统，其中数字具有意义。 例如，指明机器、产品线或型号年份。
在“纸”时代，这有其优势。 编号系统管理图纸; 有意义的数字更容易记住; 歌曲可以识别片段和部分，等等。 然而，在很长一段时间内，这些类型的系统往往会失败。
例如，当一个系列的限制太多时，同一类别需要两个单独的序列。 或者，如果最初提供一位数字，则需要两位数字。 因此，加密不再正确。 组织变革也会破坏有意义的编号系统。
图纸是传达工程信息的一种方式。 在过去的 30 年里，甚至 3D CAD 应用程序也被用于生成 2D 图纸。 图纸被认为是组织内部和外部最重要的文件。 但是，坚持这一点没有多大意义。 越来越多的设计规范可以直接用于制造和生产。 除了产品数据管理系统外，PLM系统也是一个通信系统。 因此，接管了绘图这一最重要的功能。
人们通常认为，现有的业务流程必须一对一地集成到系统中。 为了实现这一点，需要大量的配置和定制。 如果业务流程发生变化，并且在系统升级的情况下，需要新的努力来使流程保持最新状态。
通过选择一致的“保持简单”方法，应用这些最佳实践有助于任何 PLM 实施的成功。 利用系统的功能，只做有助于增加价值的努力。
换句话说，确保解决方案灵活且易于适应不断变化的环境。