银行年终奖话题的余晖还未消散，几家股份制银行趁热打铁，决定废除年终奖制度，按季度结算奖金，缩短奖励兑换时限，以便能够轻装上阵。
当银行的效率比较好的时候，年终奖确实有用，它不仅可以平息员工躁动不安的心，诚实地工作，还可以让管理层有足够的威信，安然无恙地度过一整年。
先苦后甜很容易，但先甜后苦就很难了这几年，银行员工已经习惯了好日子，各种矛盾都没有暴露出来，但现在整体收入暴跌，很多福利被取消，出现了一些问题。
一是年终奖发不了，或者只发了上一期的一小部分，远远低于大家的预期它加速了中青年员工的流动。
其次，员工质疑奖金分配制度，无法接受这样的结果，认为不合理，强烈要求总公司进行调薪。
不得不说，银行的起点是好的，奖金一年只发一次，不确定性太多，可能辛苦一年，只是因为一些偶发的风险，整个银行都拿不到一分钱的奖金。
但是，没有完美的措施，在奖金分配制度上出现了重大调整，这也带来了这些股份制银行存在一定的风险和隐患。
奖金是按季度发放的，银行员工不需要等到第二年才能拿到钱，他们马上就能拿到钱，结算周期变短后，自然不用过多考虑离开带来的现金损失跳槽的成本进一步下降。
第一季度过后，员工可以计算出自己能拿到的季度奖金，如果不满意，或者找到更合适的岗位，可以直接提出辞职，快速完成离职流程。
以此类推，这些股份制银行可能每个季度都有一小波辞职潮，在一定程度上，人力资源的压力会平均分担，而不是像其他银行一样，每年领到年终奖后才出现辞职高峰。
不管是什么时候，奖金是几开欢喜，几是伤心，银行员工需要时间消化不愉快，缓解心情，原来是寄予厚望的年终奖，平时大家都没什么期待，安抚一次就好了，现在可能得到每季度一次。
员工心态变化，对工作效率的影响很大，一个季度的奖金不尽如人意，员工需要几周的时间来调整自己的心态，然后重新投入到高强度的工作中，如果四个季度不是很满意，可能需要一个月的时间，弊端更加明显。
收入问题绝对是大家关注的焦点，在取消年终奖后，员工也知道年底没钱了季度奖项将更加关注，情绪波动也会更加剧烈。
归根结底，薪酬结构的调整也是一种拖延措施“换汤不换药”。银行的工资规模如此之大，再怎么调整，钱也不可能凭空增加，只能减少。
现在我只是把明年应该当年分批发放的部分奖金发放出去，以激发员工的积极性，让体验稍微好一点，但是最后能发多少钱我们仍然不能太乐观。
而且，总公司也明确表示，本季度分公司任务目标没有完成，没有一分钱的奖金待遇，等于全体员工的季度奖金为零，鼓励各分公司多工作，抢占更多份额，这样收入差距将进一步扩大， 大多数员工将获得更少的工资。
至于是哪家股份制银行，我想业内人都能猜到，当然可能还有更多股份制银行可以参考，到时候就会成为业内的普遍行为。
只是我觉得这样的调整，从长远来看，它将“弊大于利”。，未来银行的处境可能会更加困难。
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