近日，某单位新领导上任，立即启动了“亲信”选拔的“三步走”。 这一事件在职场上引起了广泛关注，也再次引发了人们对职场权力、人际关系、个人发展等问题的深刻思考。
*资料**在互联网上）。
1.倾听各方意见，收集情报：信息战下的微妙关系。
新领导上任之初，首要任务是了解单位内部的人事情况。 办公室主任、初级负责人以及与工作人员的日常沟通成为重要信息**。 在这个环节中，员工需要抓住每一个机会进行面对面的汇报和交流，真实地展示自己的工作成果和亮点。 同时，与办公室主任和负责的小领导保持良好的关系也很重要。 这种细腻的关系处理，不仅是对员工情商的考验，也是对新领导智慧的考验。
在这一步中，我们不难发现，新领导在选择“亲信”时，首先要注意的是控制信息的能力。 这种能力不仅可以帮助新领导者快速了解团队，还可以支持他们随后的决策。 对于员工来说，如何在信息战中脱颖而出，既需要实力的支撑，也需要规划的智慧。
2.翻阅简历，筛选“潜力股票”：能力与背景的较量。
在了解了单位内部的基本情况后，新领导会进一步审核员工的工作履历，从中筛选出潜在的“潜在股票”。 在这个过程中，会考虑学历、工作经验和表现等因素。 虽然有背景、有人脉的人容易被人注意，但勤奋好吃、优秀的“三无人员”也有机会崭露头角。
这一步反映了在选择“亲信”时，新领导人的能力和背景之间的权衡。 一方面，背景和人际关系确实能给工作带来一些便利; 另一方面，能力和绩效是决定一个人职业发展的关键因素。 因此，员工需要更加关注自己的工作，努力提高自己的能力和表现，才能在简历筛选中脱颖而出。
3.实战演练确定“亲信”：表演和排队的艺术。
在最后一步，新领导将查看员工在工作中的实际表现，以确定能够主动并积极表现的员工。 在这个环节中，员工需要主动出击，主动向领导靠拢，学会在做好工作的同时与领导进行有效的沟通和交流。
这一步是对员工排队的表现力和智慧的考验。 在面对新领导时，员工需要保持冷静的心态，不要急于求成，相信自己的努力和努力会得到应有的回报。 同时，他们也需要学会在适时展现自己的潜力和价值，这样才能更好地获得新领导的信任和青睐。
*资料**在互联网上）。
4.对类似事件的比较和深入分析。
回顾类似事件，不难发现，新一届领导上任后选“亲信”，在一定程度上是职场的普遍现象。 不同的单位、不同的领导者可能有不同的选拔方法和标准，但核心是以信息控制、能力考核和实际绩效为核心。
在这个过程中，员工需要保持清醒的头脑和积极向上的心态，不仅要注重实力和绩效的提升，还要学会处理与领导的人际关系和沟通。 同时，他们也需要保持一颗平常的心，不被权力和利益冲昏头脑，坚守自己的原则和底线。
对于新领导者来说，选择“亲信”的过程，也是一个了解和培养团队的过程。 他们需要全面客观地评估员工的能力和潜力，同时也要关注团队的和谐与稳定。 只有这样，我们才能建立一支高效团结的团队，共同推动单位的发展。
5.个人观点和意见。
在我看来，新领导上任后选“亲信”是职场的正常现象。 在这个过程中，员工需要展现自己的实力和潜力，同时，也要学会与领导进行沟通和有效沟通。 另一方面，新领导者需要全面客观地评估员工的能力和潜力，以建立一个有效和有凝聚力的团队。
但是，我们也需要认识到，选择“亲信”不是一蹴而就的过程，它需要时间的积累和实践的考验。 员工在日常工作中需要不断提高自己的能力和绩效，同时也要注意与领导的关系和沟通。 只有这样，他们才能在新领导的“亲信”选拔中脱颖而出，成为团队中不可或缺的一员。
同时，我们也要保持理性客观的态度，不被权力和利益冲昏头脑，坚持自己的原则和底线。 在职场上，我们需要时刻保持清醒的头脑和积极向上的心态，不断提高自己的能力和素质，为我们的个人职业发展和团队发展做出贡献。