昨晚，当我把孩子的手机拿回来时，孩子居然抱怨我欺负他。 面对他的不满，我回应说：“这是做母亲的特权，打霸孩子是我的权利。 而孩子只能无奈地大喊**：这不公平，这不公平......”
类似的情节也经常出现在领导决策的现象中，这也是他们的特权吗？作为领导者，他们总是享有一些不成文的规则，例如发布行政命令的权力以及批评和建议的权利。 虽然有时候我们对某些事情不满意，却无法抗拒，这和血缘关系带来的等级压迫是不是很相似？
首先，领导者批评下属是很常见的。 在中层干部会议上，分管领导公然指责代表们没有做好某项工作，在场的人听得吓坏了，觉得主管领导没有给代表足够的面子，公然批评他们，真是官僚气息十足。 不过，一些了解内幕的人明白，这是主管的特权，知道这一点的副手不会纠结于此，对主管怀恨在心。
从行政权力的角度来看，对下属的批评是符合正常程序的。 分管领导批评一个小中层或小科员，无疑是一刀杀鸡。 有一次，县领导开会时，某局犯了一个大错误，可惜当时主任和副主任都不在场，只有办公室主任怯生生地说：“领导，我们犯了一个错误，你批评我！县领导瞥了他一眼，“你没资格。 虽然后来被当作笑话流传下来，但它也说明了系统内存在不同层次的关系。 上级管下属，大领导不重视小事，严肃批评小领导。
此外，领导人还有权对包括人事和财务在内的事项做出决定。 从高层到部门负责人，他们都有一定的决策权。 代表职工可以提出建议，但领导不采纳的，必须听从领导的决定，这是保证机关工作高效推进的重要原则。
在县政府机关下属的事业单位，负责人劳B在找到县政府办主任劳A时说：“我们事业单位还有两个部门没有得到证实，我认为应该拿出来进行实质性运作。 老A直接回应：“这两个部门是给全单位解决中层干部职责的，不是给副岗位的实质性工作。 虽然老B向外界吐槽：“这些部门明明是我们事业单位的职位，要用来解决县政府办公室的职责，这合理吗？但聪明人会撅着嘴微笑，“谁是这个公共机构的领导者？是老A不是你老B，你有什么理由不服气？”
还有一次，一小撮科长的意见与科长意见不一致，他坚持认为科长错了。 科长生气地告诉他：“你要是觉得我说错了，可以直接去向主管主管汇报，我就不看了。 这句话让小店员胆怯了一下，最后他换了个姿势。 此事终于传到了分管处长的耳朵里，会上也指出了这个问题：“科员和科长意见不合的，以科长的意见为准。 虽然科员认为自己是对的，但作为科长的你，理论上可以说了算。 ”
此外，领导者在福利方面拥有特殊权力。 从表面上看，科长和副处长级别的工资相差只有几百元，副处长和科长之间的工资相差只有一两千元，似乎相差不大。 然而，事实上，一些隐藏的好处之间的差距是相当大的。
在县级行政单位中，副主任（副科级）是县级管理干部，在一定面积内设有独立的办公室，并有专用餐卡，可以享受食堂一日三餐。 仅仅因为领导者实际上没有使用这些好处并不意味着它们不存在。 科长（单位级）和工作人员挤在一个办公室里，只有工作条件比较好的部门才可以单独办办公室，但至少文件规定不能独立拥有办公室，因为超出了规定的面积。
在“八条”出台前，中层以上干部除了按规定向各级发放奖金外，还享受了一些不对社会开放的专项奖金。 在一些地方，甚至夸张地说，所谓的精神文明奖从未颁发过，普通工作人员对同地市兄弟区县发放奖金一视同仁，而他们自己却只看到了。 后来有传言说，这个地方不是没有分发，而是只发给单位的主哨。 副县级领导能拿到几十万，而单位主要职位只能拿到几十万，其他的都没有。 在外部，一直有一种想法：“我们不发放这笔奖金。 “实际上，这并不是说它没有发生，而是只有少数人可以享受它。
毕竟这样的情况已经整改了，但是说到这件事情，人们总是情绪激动，有些事情是普通员工根本无法想象的。