中国的老板应该是60%的销售老板+20%的技术老板+20%的其他老板。
销售老板的特点：
1.他比较热情，善于激励员工，善于PUA员工。
2.他们大多是善于交际和思考的人，喜欢交流，在交流时有活跃的思考。
a.我不能坐下来阅读文档，我喜欢在开会时修改文档。
b.沟通比较冗长和重复，我喜欢和员工单独聊天，而且会很长。
3.精力充沛。
a.我喜欢在即将下班的时候开会，我可以不吃不喝地去很晚。
b.我喜欢突然让员工加班，陪员工加班。
4.多疑和不安全。
a.喜欢为公司得罪人，看似忠诚的员工。
b.喜欢打人，更注重态度，喜欢打能力强、态度不好的员工，强调员工不能太容易赚钱，正直工作的人的工作量会加到无穷大。
c.我喜欢部门之间的斗争，互相做小报告，迷信皇帝的艺术和平衡的艺术。
5.感性。
a.我喜欢听奉承，不喜欢直率的员工，而且我容易对人不好。
b.光环效应很明显，当你认出员工时，你加倍认可，当你不认出时，一切都错了。
6.员工忠诚度更重要，但很容易反应过度。
HR应该如何与销售老板打交道：
1.我想赚更多的钱，但很难。
a.让老板看到你在加班，老板不走你就不走。
b.多和老板沟通，耐心听老板吹牛，时不时奉承几句。
c.向你的老板做一个小报告。
d.多向老板抱怨，获得同理心，同时努力工作，报好消息不报坏消息，善于打太极推卸责任。
e.老板非常重视刚入职的新员工，在蜜月期，要注意与新员工合作，注意黑料的收集，一般蜜月期一结束，黑料就会派上用场。
2.尽职尽责的佛教应对措施。
a.更频繁地报告，亲自报告，每次都控制时间。
b.当你被拖着不想加班时，你要给老板面子，强调你下班前确实有事（比如你男朋友在楼下等）。
c.老板下达的任务，及时反馈，对他们工作的细节和改进有更多的反馈，让老板感到忠诚和细心。
Techno-Boss的特点：
1.更加注重细节。
2.优柔寡断，缺乏决断力，喜欢看着员工自己玩。
3.强调结果，而不是过程。
4.他喜欢发现问题，批评员工，很少表扬员工。
5.喜欢自己动手，整天忙着做事。
6.性格内向，不喜欢沟通，抗拒，不赞成人沟通。
7.比较理性，多关注事情的结果，少关注员工的忠诚度，不会强迫员工加班。
HR应该如何与技术老板打交道：
1.沟通，汇报多用文字，组织清晰，一定要写一、二、三，奇数更好，多通过微信、企业微信、钉钉等。
2.提出更少的建议，多一些实施计划和结果期望。
3.计划更多，并围绕计划进行沟通。
4.多关心老板，了解老板的技术优势和眼光。
5.在报告时，要多强调结果和成就，少强调困难和过程。
6.当老板指出错误时，要明白，不是贬低和贬低，要根据具体情况提出解决方案和改进计划，并强调未来要做什么。
一般来说，销售老板更注重忠诚度、面对面的沟通、过程和努力，而技术的老板更注重结果、书面沟通、细节和解决方案。
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