正文如下：
人们普遍认为，娃哈哈和旺旺已经变老了，似乎已经失去了活力。 但我们真的了解他们吗？ 近三四年，娃哈哈营收约450亿元，净利润达到120亿元，旺旺营业额210亿元，净利润约40亿元。
这两家公司的赚钱能力惊人，无论是技术思维还是资金，现在新消费行业的人都比娃哈哈和旺旺强。 但他们真的赚了那么多钱吗？ 根据需要选择 100 Na 模式。 其实，这是因为我们所谓的先进，在别人眼里，可能还有更高级的东西来约束你。
他们在渠道深度分销方面做得更好，并赢得了胜利。 他们占据了消费者心智的一部分，然后继续躺下并赢得他们的实践是关键。 深度分销和抢心是消费品的本质。 这是你需要得到的两个关键词，一个是渠道渗透，另一个是心理渗透。
如果产品不符合80标准，不允许消费者有足够的重复购买，那么他们就没有资格玩游戏。 如果你的产品有一定的创新和差异化价值，但一旦别人向你学习，该怎么办？ 爆性产品将迅速内卷化，这是您的产品必须具备的突破性差异化价值。 抓住一个时间窗口，使消费者的脑海中饱和并巩固这种看法。 这意味着您品牌的类别或功能。
当你真正做到了，你真的可以被固化，你的品牌才能有一定的护城河和一定的不被内卷的权利。 所以我认为这才是真正的原则。 所以我认为我们应该问问自己，是什么让消费者选择你而不是其他人。 我们是否在消费者心目中开辟了一席之地？ 其次，我们要扪心自问，线下深度分销做得好不好，为什么线下赚钱容易？ 因为线下的思想和上架是有限的，而线上的上架和思想是无限的。
你身后有一个巨大的平台，你的算法永远无法击败他们的算法。 所以如果一个真正的企业想要在平台上赚钱，只有你知道品牌的算法，你就会知道心脏的算法，你才能打败他们。 只有掌握了人心，抓住了人心，才有真正的溢价能力。
所以我认为我们应该回到消费品的本质。 消费的本质不是流量，流量只是品牌赢得人心的结果。 我们应该把时间花在重要的事情上，这样我们的时间才能享受时间的复利。 跟着我，了解更多商业思维。
如果您想了解更多商业灵感，请私信给丹丹。
免责声明：本文信息收集自互联网，不参与任何分析项目的运营，也不投资任何项目，也不收取项目推广费用，不对项目进行私人评价，以上分析不构成任何投资建议。 仅作为开发需求方示范案例的参考，如有违规侵权，请联系作者删除！ 】