人勤，春来得早，是砥砺前行的时候了。 2月28日，海力控股集团召开2024年度工作会议，对2023年经营成果进行全面回顾总结，科学研究判断内外部形势，统一思路，凝聚共识，明确2024年发展方向和重点工作部署。 集团董事长卜海国、董事长卜丽丽、集团总裁邓杰、海力大厦全体员工、分公司（子公司）领导班子及项目部成员等500余人线上线下参加了会议。
在庄严的宣誓仪式上，海力控股集团2024年度工作会议正式拉开帷幕。 邓杰主席代表集团领导班子作年度工作报告。 报告指出，2023年，公司将紧紧围绕董事会“高质量发展”十年战略规划，全体员工将面对困难，不懈努力，主要指标将稳定向好，公司实现了“持续向上发展势头”、 卓越成果逐步提升、数字化转型加快、优秀人才组织、标准体系落实扎实、积极推进社会责任、深化文化发展融合、严格廉政建设“，高质量发展的基础更加坚实。发展信心更加坚定。
围绕2024年工作规划，邓总做了重点工作部署：
1. 完整拓展业务，构建稳定的商业模式。 通过聚焦重点客户战略、创新商业模式、培育核心客户、优化合作模式、更新业务组织等，持续创新业务模式，开拓业务领域，全力以赴完成业务目标;
2. 完整快速冲刺收入进度，深入项目，创造利润，提高效率。 通过赋能生产中心、重构安全体系、夯实收款实力、加强售后服务等方式，实现收入目标，实现利润创造和增效;
3. 完整链条升级资金管理，为企业健康经营保驾护航。 通过优化融资结构、强化支付模式、实施预算管理等方式，做好资金管理工作，确保集团稳定运行;
落实全员标准执行行动，建立标准规范体系。 坚决贯彻集团统一管理语言、管理规范和管理行动的战略决策和部署，以工匠的执着精神坚决贯彻落实“标准实施行动”的工作要求，做到“学习标准、理解标准、使用标准、遵守标准”，并在实践中不断改进，不断完善各项标准， 系统、流程和管理行动;
5. 完整该局协调人员组织，带动管理效率的提高。 通过重塑组织架构、加强人才赋能、聚焦文化牵引、深化诚信教育等方式，优化组织建设，打造“完美高效”的团队，提高组织管理效率;
我们将全力推动数字化转型，点燃创新发展引擎。 大力发展运营管理系统、运营管理系统、供应商集中采购系统、客户服务管理系统等数字化平台，推动大数据与业务发展深度融合; 加大支持投入，培育数字人才，助力海利实现数字经济发展和数字产业化;
全心全意树立品牌标杆，实现海力品质目标。 全心全意做好县委党校鲁班奖优秀工作、普心岛工程，持续打造行业质量标杆; 积极承担社会责任，提升企业品牌美誉度; 完善一流的企业管理制度，实现互利共赢。
为加强工程项目的标准化、规范化，提高项目管理能力，会议正式印发《项目管理手册》（10版），手册高度提炼了项目全生命周期的关键环节和管理点，通过流程图和表单工具，明确了项目管理工作流程的底层逻辑。通过管理界面和岗位职责的清晰化，项目管理人员可以快速了解岗位的管理内容和要求，掌握工作流程和工作要点，促进各系统管理的顺利衔接，充分发挥项目管理“工具书”和“指南”的作用。
大会表彰了2023年表现突出的先进集体和个人。
荣获“最佳团队奖”和“子公司管理奖”的海力万信总经理万松作为获奖代表上台发言，表示将继续发扬拼搏、创新、协作的精神，为实现公司2024年经营目标而努力奋斗。
海利控股集团签署运营责任书
分公司（子公司）公司业务责任书签订
签署集团总部中心运营责任书
随后，集团与各业务板块、各中心逐一签订了2024年业务目标责任书。
她表示，这些成绩离不开开拓创新、持续改进的匠心，离不开全体海力人的共同努力，对全体员工的辛勤付出表示崇高的敬意和衷心的感谢。 对于实现2024年度经营目标，扎实推动集团高质量发展，她提出三点意见：
1. 认清非凡趋势
中国经济已进入乌卡时代，集团领导干部必须对外部经济环境及其趋势保持清醒的认识，只有改变自我、拥抱变化，才能带领企业度过经济周期，打造韧性企业。 要理清业务布局，适当缩减资产负债表，保持“基础业务”; 要主动标杆一流，练“内功”，想办法生存; 要以客户需求为中心，精准优质的服务，找到生存之源; 要回归价值创造初衷，以最大的商业智慧回归商业本质。
2. 实施非常措施
一是要以精益经营追求极致效益，练出优秀的“越冬”技能，加快实现向“经营”思维的新转变，形成推动企业发展的强共识;
二是要完善风险管控，把“减少损失、防范风险”作为管理主题之一，以数字化为抓手，对公司风险控制和法务业务、质量管理、安全管理等进行数据化管理，通过全过程管理降低企业的运营风险， 以数字化施工提升项目质量管理水平，促进合同履约;
三是要坚持降本增效的导向，加强成本控制，深挖创新增效潜力，精细化管理谋效益，助力企业高质量发展;
四是要加强队伍建设，打造人才优势，为企业高质量高效发展培养优秀人才;
五是要坚持长远主义，跳出同质化市场竞争，形成自身核心竞争力和多维度竞争力，在市场竞争中取胜。
3. 强化非凡责任
一是要强化责任感，激发责任感，提高履职能力，努力做优做强;
二是要强化团队意识，紧密围绕集团中心工作，一处思考，一处努力，创新工作措施，落实各项任务;
三要强化结果意识，不搞花式拳脚绣腿，不做肤浅的文章，着力于查实事求是，实事求是，办实事求是，求实事求是;
四是要强化成本意识，落实各项成本控制措施，实现真正的降本增效，提升市场竞争力和品牌效益;
第五，要强化感恩之心，时刻维护公司利益，在最优秀的人面前经受住考验，永远记住诚实是福，贪婪是诅咒。
董事会主席卜海国在总结讲话中要求全体海利人认真领会、学习、坚决贯彻落实2024年战略目标和战略，围绕高质量发展推动海利控股集团转型，强调以下几点：
勇于创新，求发展，在危机中寻求新机遇
在复杂的经济环境下，海丽始终坚守初心，不断追求卓越，2023年取得了令人鼓舞的成绩，交出了满意的答案。 2024年是集团转型的重要节点，面对未知和挑战，我们要认真总结前期工作成果，精心规划来年工作布局，以创新理念谋发展，以实事求突破，进一步推动海力实现高质量发展。
防范风险，化解危机，打好风险防控的打好仗
建立完善的风险评估体系，完善风险监控体系，做好风险防控工作，集团全体员工应提高风险意识，增强风险识别能力，在复杂多变的市场中为公司的稳定和可持续发展保驾护航。
提高认识，明确责任，增强主观能动性
要提高主观能动性，以创造性思维面对挑战，以发散思维面对未知，不断发挥创新能力助力企业发展; 要树立开源降本意识，以节约为本，以降费为本，审慎考虑资源的使用和配置; 要强化服务意识，进一步提高服务质量，完善服务体系，优化服务流程，注重服务细节，快速响应客户需求，建立高效、专业、客户满意度高的服务团队，赋能海力高质量发展。
修复内功，夯实基础，全面推进产业数字化、数字化产业化进程
要制定明确的数字化战略，确保产业数字化和数字产业化的顺利推进，紧跟数字经济时代的风向标，以“智能化”为生产方式，加快数据资产的集成应用，促进资源要素快速流动，业务系统融合协同， 实现全生命周期数字化管理，树立行业数字化标杆。
培养人才，打造梯队，打造敢想敢做的海力铁军
要做好人才梯队建设，建立系统的培养流程、合理的激励机制和良好的团队文化，逐步塑造一支敢于思考、敢于拼搏、开拓的海力铁军，做到肩膀如铁，心如海， 勤奋，努力工作。全体员工必须始终恪守道德底线，杜绝任何形式的贿赂和腐败行为，不收受不正当的馈赠或利益，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。 积极倡导诚信文化，以雄厚的实力和硬诚信赢得客户和社会的信赖和支持，实现公司的长远发展目标。
踏上新征程，专心创造伟大事业。 2024年度工作会议的召开，意味着新的一年高质量发展新征程正式开启，肩负使命，责任重大。 希望全体海力人锚定目标，努力工作，努力实现“江西省建筑业企业标杆、中国一流企业”的道路上，用更清醒的意志化为坚韧，化使命化责任，以更清醒的头脑、更坚定的信心、更饱满的精神、更充足的动力、凝聚力、拼搏， 不断开创科学跨越式发展的新局面！