松下即将招聘员工

日本松下电器创始人松下幸之助被誉为“管理之神”。 他在用人方面的独特性远远超出了常人。

有一天，他去视察他指挥的一家加工厂，发现主管正计划解雇一个名叫中尾哲次郎的工人。 工人似乎总是遇到麻烦，挑剔其他工人，与老板作对，车间的工人不喜欢他。 然而，松下幸之助并没有立即做出决定。

他躲在车间的窗户边观察，发现中尾哲次郎并没有像厂长说的那样一无是处。 他确实在挑剔工人的问题，但他的挑剔不是无理取闹，而是出于对产品质量的高度关注。 他关心别人不关心的问题，能看到别人看不到的东西，思考别人想不到的问题。

松下幸之助将中尾哲次郎调到总公司，并委托他担任质检部门负责人的重要任务。 很多高管不明白这一点，认为自己喜欢找别人的毛病，不懂得做好团结，经常和老板作对，为什么他这么重要？ 松下幸之助解释说，中尾哲次郎虽然有这些缺点，但他有自己的长处，他的挑剔不是无理取闹，而是出于对工作的认真和敬业。 他难得能够看到别人看不到的东西，思考别人想不到的问题。

果不其然，中尾哲次郎成为质检部负责人后，工厂的产品质量有了明显的提高。 他以独特的视角和敏锐的洞察力，通过保证产品的质量和精度，为公司的发展做出了重要贡献。

Tetsujiro Nakao 在松下电器的工作非常出色，他的贡献在短短八年内就获得了巨大的晋升。 他从一名普通员工晋升为执行董事会，然后晋升为决策部门的高级总监，最后成为松下电器公司的副总裁。

这个故事告诉我们，在用人的时候，要看员工的长处和长处，而不仅仅是短处和短处。 只有充分发挥员工的长处和长处，才能在工作中最大限度地发挥自己的潜能，为公司创造更大的价值。