大才研究院首席分析师：邓超，泛家居老板业务内部参考，经理日常阅读，业务人员一线人员，打造有影响力的大型家居建筑装饰研究机构、专业评价与交流中心。
2024年以来，数十家企业陆续召开经销商年会、品牌大会、营销峰会、启动会等不同主题的会议，或多或少公布了2024年的一些经营战略。
根据官方微观和公开发布的信息，对大材料研究进行了梳理锡林门、九木、智邦之家、尚品宅配、施尼曼、科莱福、尚品自然、左右之家、首页从会上其他多家企业透露的行动可以看出，一般都给出了比较明确的武力方向。
从部署重点来看，从产品到营销，从渠道到零售，从流量到终端，从智能到全家，从思维认知到组织变革，从装修企业渠道到设计师，从国内销售到海外，各个方面都有企业需要考虑。
喜悦：在2024年加盟商大会上，陈阿玉董事长强调，零售转型势在必行，精准营销和优质运营是唯一的出路。
陈阿玉问赛麟门和所有加盟商合作伙伴，不仅坚决摒弃和平与安全思想，坚决执行“三个行动”。也要与西林门“向心诞生”的核心文化产生同频共鸣，实现自身思想和行动的转变，华丽转身谋划行动，在转型中重生，在转型中争霸权。
同时，他强调，赛麟门坚持利他、长远的经营理念，加盟商强了，公司强了。每一个赛林门人永远是所有加盟商伙伴中最忠诚的推销员，这应该是所有赛林门人共同的吼声。
副总裁兼国内商务中心总经理吴重光提到，2024年重点将放在零售上把所有员工都推入鳄鱼池，强行改造，杜绝平躺假功的去除从思想转化、方法实施、工具体系、考核组织等维度，实现加盟商和内部员工的零售转型。
他提出，每个团队成员都要深入践行“我是加盟商推销员”的指导思想，打响一年后零售转型的第一枪。
2024年，锡林门将全面实施“三化行动”，重点关注：店面精细化，团队专业化，活动常态化施加力; 竭尽全力打造德国产品品质，竭尽全力打造最漂亮、最时尚的新产品，竭尽全力培养团队，准备上阵，加盟商达不到目标也不会停下脚步。
卡拉福：在2024科来福智能全品牌大会上，尹启宏董事长介绍了“一体两翼”战略。以智能全家居、高端及海外市场为新增长源泉，以智能高端定制产品为整体，以白手套服务工程和赋能铁三角模式为两翼创建一个“没有中间商来发挥作用”的SaaS平台。
此外，客户傅某搭建了用户终端APP“快乐工匠”，实现了品牌、产品、客户、链条、施工团队的整合过程。
据了解，科莱福将与米家合作，连接米家生态，获得全家人的智能研发支持。 同时，克拉夫家居携手米家、欧缜单板、汉斯涂料共同启动品牌签约仪式。
Schneemann：在Schneeman家居变革者大会上，相关负责人介绍了2024年的战略，该战略将创建一个新的战略整体交付模式牢牢拥抱装修企业和设计渠道扩大增长。
同时，Schneemann 将深深扎根于社区超越用户对产品和服务的期望，挖掘存量市场的新增量; 深耕新**平台，感同身受用户痛点，以利他思维持续输出优质内容，陪伴终端吸引客户。
再次，施尼曼我们将专注于整个案例和整个模式的设计，延伸本土改革、微改革、旧改革模式等，通过持续的战略调整和精细化运营，在市场上塑造品牌差异化优势和核心竞争力。
对装修企业合作业务Schneemann为G项目推出了专项产品库，围绕整套需求进行设计，涵盖从衣柜、橱柜到栏杆、木门等家居用品的多种家居产品，是专注老装修、拥抱装修企业的有力起点。
在门店升级方面，包括：白金店、标准店和社区店三种存储模式。
其中，铂金店聚焦轻质高端定位，覆盖弧形、整木、法式、单板、烤漆等高端产品线; 标准店以双面处理、喷粉、EB板等高性价比产品为主; 而社区店，更是深深耕耿耿社区的传说**。
对于遇到的端点运营、设计等痛点相关负责人介绍了施尼曼易操作&SCRM升级计划，涵盖免订单&门户升级&业务助理等措施。
此外，《新品取样&门店重装政策》现场发布，春节不收开门，提前布置了2024年春装。
尚品本色：在新品发布会暨年度盛典上，尚品真彩智能家居董事长李欣表示，尚品真彩实现了从单一木门到全屋定制的转变，并取得了显著成效。
在新的一年里，我们将坚定不移地迈向全家定制的新赛道，着力推进高端八代门店，完备的产品体系、物流运输体系及市场建设，实行牛商补贴政策。
未来五年，尚品将制定长远发展规划，加强团队建设，力争成为国内高端家居制造业数字化转型的领跑者。
航站楼也进行了调整，由瑞盛空间设计策略总监介绍尚品真彩家居店，作为新的零售终端店面。
宏觉设计事务所创始人发布2024年新品，涵盖5大空间、9大系统，20余种特殊材料。
会议现场，尚品本彩智能家居、摩根集团、极物设计、美的瑞竹智能、汉威营销等达成战略合作。
九木：在衣柜定制营销大会上，久木集团董事长林小发部署了“三年计划、五年目标、十年战略”的工作，通过超越战略实现了变道超车，销量和利润都有所提升。
林友专副会长制定衣柜橱柜长远规划，让2024年JOMOO厨柜再出发，实现渠道、产品、工艺、交期、品质的全面转型，推动JOMOO厨柜能力的全面转型。
同时，打造内部运营能力，实现稳利增收，打造福建标杆。 从0到1，打造定制衣柜业务的核心竞争力。
在商业领域，Jomu定制将全面布局商业赛道打造全行业、全品类定制化商业运营能力; 专注智能，专注产品、渠道、销售、服务、品牌，建立商业市场和交付运营的核心竞争力。
在零售领域，我们深挖行业应用场景，打造符合行业需求的厨房服定制空间。
在招商方面，JOMOO将为经销商提供日常门店运营、节点营销支持、设计培训、导购培训、销售管理等支持。
左家和右家：在全国经销商大会上，董事长黄华坤表示，将积极探索多品类融合、全家定制等模式，为企业和品牌创造新的消费增量。
多位负责人解读了2024年的新打法，比如从批发到零售、从产品到计划、从管理到运营，全面提升商家的服务能力，做到“消费者在天下，品牌的触角要延伸到天下”，推动企业运营数字化， 全内容营销，与流量碎片化，打造专业化运营、精细化管理和品牌发展。
同时，左右设计师将以设计为驱动，以消费者体验为中心，打造“更全面、更设计、更本地化、更具性价比”的一站式家居服务体验。
志邦首页：在2024年全国营销峰会上，孙志勇董事长认为，企业的成长需求应该用人的成长来满足，智邦家居一直在做艰难而正确的事情。
会上提到的2024年打法至少包括：
1. 在品类整合整合、产品体系升级、整体设计效率提升、新零售矩阵等多维度坚持突破。
2. 进一步澄清门柜和壁柜战略和战略目标，全屋是潮流，门墙推全屋。
3、分析当前市场动能，制定市场拓展行动计划，协同工作成衣实现共赢的高质量增长。
4、分析当前家居饰品类的有利环境和问题，并给出今年送货上门实现绩效增长的五项举措。
5、分析新局改革友好业务案例，对志邦进行复盘刷新您的业务制定计划。
6、打好流量组合，打赢全家之战。
对于315活动，智邦将重点打造超整体魔方，7大核心优势，灵活搭配整个空间，并将315活动的核心实施点赋予不同层次的城市，解读各种政策，为全家交易培育新的步骤和方法。
其实在家：在2024年营销动员大会暨3.15春博会启动会上，王林鹏表示，2024年，家居将认真践行“爱拼搏赢”和“人人争做网红”，同时抓住“内容为王”趋势带来的新机遇。
在2023年销售额1144亿元的基础上，该房提出2024年同比增长10%至1260亿元其中，乐物销售额突破10亿元，2025年该板块销售额突破50亿元。
该所CEO王宁透露统一规划年度营销活动日程安排和主题通过指导分店设定流量获取和转化目标，然后对年度目标进行分解和每月考核，以便及时了解目标完成进度。
据了解，家居在年内的营销活动中也将分为“S”、“A”和“B”三个等级，每个季节的家居博览会都成为家居“每一寸土地”的“主战场”。
为了拓宽营销渠道，该品牌计划于2024年推出所有员工都从事拍摄和直播活动，力争做到每周不间断直播，每次直播有效时长不少于3小时。
此外，为了扩大对电商的兴趣，公司还将加强对抖音、快手、小红书等平台的使用，与当地优质MCN机构合作，完成粉丝向消费者的转化。
尚品送货上门：在接受该机构的研究时，尚品宅配在2024年进行了多项部署，战略方向将继续专注于定制配套，大型家居，大力推动投资和组织发展
在投资方面，公司门店数量落后于竞品2024年，投资速度将加快，下沉布局也将加快，有望带动加盟业务的快速完善。
直营店将继续有序转移和优化，坚持在直营城市实施1+N+Z城市发展模式，保留少量直营大型门店供全市展示分享，同时发展更多自营加盟店。
在流量层面，公司将继续开发新的本地化**和房地产袋等多元化渠道。
2023年，自营整机将主动缩小范围，基本调整到位; 对于非自营城市来说，特许经营渠道占比将持续提升，今年招商步伐将加快，尤其是空白城市的发展和门店的下沉。
在组织改革和人才培养方面，加强考核优胜劣汰，激活组织活力，激发狼性。
自2023年9月推出以来，得到了加盟商和众多消费者的认可，抢占了流量入口，进而转型为ailife6智慧生活系列。
综上所述，大彩研究认为，俗话说，凡事可预见，不准备就白费了。 看清方向，提前布局，做好充分准备，整合资源，聚焦目标，这无疑将有助于 2024 年业务的成功。