企业的生命线
众所周知，资本活动贯穿于建筑企业的整个项目建设生命周期，资金流通畅通是保证企业生产经营健康运行的前提。 对于大型建筑企业来说，离不开稳定的资金链支撑。 近年来，受内外部环境多重因素影响，工程建设行业的不稳定性和不确定性持续加大，特别是资金链紧绷成为制约众多企业健康发展的突出因素。 2023年一季度，全国已有200多家建筑企业因资金链断裂而破产重组。
在战略机遇与风险与挑战并存、不确定性增多的关键时期，如何防范和化解各种资金风险，构建安全高效的资金链？ 如何通过资金链管理促进业务战略和发展战略的优化？ 这其实是目前建筑公司需要思考和解决的最重要的问题。
一管理创新提升效率
管理的生命力在于创新，管理创新是企业效率的前提。 在当今时代，建筑工程企业应该用管理创新来提高管理效率，创造更大的管理价值。 在具体项目管理方面，要根据项目实际情况，建立不同的管理架构，有针对性地配置资源，根据项目进度动态配置资源，对资源进行集中整体管理，提高资源利用效率。 管理制度的创新本质上是为了提高资源利用效率，是资金管理的必要制度措施！
第二改善外地和后台之间的协调
在项目现场的管理和处理关系的背景中，有必要明确两者的管理职责。 具有一定规模的企业应在后台集中较大的资源管理权限，如建立资金管理、物料采购、成本控制、安全管理、进度管理等统一平台，集中各类资源进行现场管理，加强后台现场动态监控，做到随时及时预警和整改， 从而最大限度地提高资金管理水平，提高资金利用效率，降低企业的运营成本。由此看来，做好资金管理工作离不开信息化管理平台的技术支持，信息化管理是资金管理升级发展的大方向。
第三细粒度管理，防范断链风险
资本作为企业的血液，直接决定着企业的生死，因此，作为规模大、依存资本的建筑工程企业，需要采取更加精细化的资本管理措施，防范资金链断裂的风险。 企业可以从以下四点入手：一是加大资金流入力度，包括各种支付的首要资金，还要利用资产等手段盘活应收账款存量，其中以项目为核心; 二是控制资金支出，在项目管理上，每个项目都以收支为准，项目层面的现金流是自平衡的，保证了公司层面的正现金流; 三是盘活资金存量，盘活各类项目和银行沉淀资金，扩大资金池，提高公司资金整体流动性; 四是加强风险管理，对于预算中发现的资金缺口，要提前研究判断金融市场风险，制定若干应急预案，适时实施。 认为，这四点与资本管理的本质息息相关，不仅要求企业培育相关的精细化管理理念，更需要利用专业的管理平台，运用数字化、信息化的管理方式，实现企业资金的精细化管理，防范资金链风险。
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