自进入中国市场以来，艾多美以其高性价比的产品和独特的变形虫商业模式在行业中声名鹊起。 作为一家全球性公司，艾多美倡导以目标为导向的职责定义，优化团队组成，消除繁文细长的员工规范。 艾多美中国烟台总部管理层表示，公司鼓励员工超越自己的工作水平，成为各自职责领域的决策者，并灵活地完成工作任务。
艾多美为员工提供世界级品牌的办公椅，彰显了其对优质办公环境的承诺：每位员工都应享有最佳的工作条件，无论其职位或经验如何。 此外，艾多美还关注横向工作流程在组织效率评估中的作用，以及纵向管理。 因此，Atomy 的员工在工作中不受传统下属关系的束缚，而是在更广泛的组织框架内协同工作以完成任务。
Atomy的创始人Park Han-gil先生年轻时是炮兵部队的一名信号兵，准备参加巡线员的爬杆比赛。 通过刻苦训练，他在部队中脱颖而出，并被选为代表球队。 在培训过程中，朴汉吉先生遇到了目标设定的挑战。 他巧妙地设定了 3 的“绝对目标”，通过放下杆子并测量运行时间4 秒。 他坚信，只要自己的攀登时间接近这个目标，他就能战胜对手。 最后，他做了 3 个6秒的卓越，并将这种设定“绝对目标”的理念应用到Atomy的企业文化中。
艾多美鼓励员工设定可实现的崇高目标，并全力以赴实现这些目标。 在产品开发方面，艾多美在现有**体系下追求最高质量，力求在定价方面实现尽可能低的价格。 朴汉吉先生详细阐述了Atomy的经营理念，即确保产品的最佳质量与质量相匹配，而不仅仅是在市场竞争中追求比较优势。
在个人业务发展方面，艾多美致力于实现工作的“消失”，即创造有价值的新业务，而没有传统工作模式的失效。 以客户服务中心为例，通过预先解决和整理所有潜在的客户问题及其解决方案，客服代理可以节省时间，提供更有价值的服务。 朴汉吉先生强调，工作的本质应该是简化和减少低价值的任务，让员工能够专注于真正有意义的工作。 他鼓励专业人士审视他们的日常工作流程，寻找创新和改进的机会，并通过设定新目标、激发创造力和主动性来推动持续创新。
艾多美内部的一个案例故事讲述了一家公司的技术人员对机密技术知识的依赖。 然而，通过要求技术人员分享知识，管理层已经能够实现持续的新产品推出和增加销售额。 这个故事强调了知识共享和团队合作的重要性。 朴汉吉先生指出，Atomy的目标是提高工作效率，帮助公司扩大和增加员工人数，而不是取消导致员工流失的职位。 他勉励员工要做工作的领导者，摒弃被动的态度，以积极主动的精神面对工作的挑战。
为了保持竞争力和可持续性，艾多美强调企业管理团队需要有广阔的视野，以确保对组织的清晰了解。 同时，鼓励员工深刻理解自己的职责以及与其他部门和同事的相互联系，并采取积极行动以确保工作流程顺利进行。 艾多美倡导这种主动精神，相信正是每位员工专业知识的集体力量使公司能够成长并成为更强大的企业实体。