“一人当40家医院院长” 不要拿“医学界”作为挡箭牌
文字：辛辣新语种吴能根。
近日，广东省淮集县医院发布的关于任命院长的通知引起了广泛关注。 这位院长一手担任了40家医院的院长，这是一个惊人的数字。
当地卫生局的反应更是荒谬，将这种现象归咎于“医界”措施，并声称局长只领了一份工资。 这种回应显然是企图以“医学界”为掩护，掩盖问题的本质。
“医共体”原本是优化医疗资源配置、提高医疗服务效率而实施的一项改革措施。 其宗旨是通过区域内医疗机构的整合，实现资源共享和协同发展，为患者提供更好的医疗服务。
然而，“一人当40家医院院长”的现象，却与“医学界”的初衷背道而驰。 这不仅违背了管理的基本原则，也引发了对“医学界”实际效果的质疑。
从管理的角度来看，一个人的精力和能力是有限的。 您如何同时担任 40 家医院的院长，以确保每家医院都得到充分的监督和管理？ 这样的安排不仅会导致管理效率低下，还可能影响医院的运营和发展。
院长作为医院的核心领导，需要对医院的各项事务进行统筹、指导和监督。 而当一个人被分配到40家医院时，难免会出现分心、管理不善的局面，这无疑是对医院发展和患者利益的潜在威胁。
此外，这种现象也引发了人们对权力过度集中的担忧。 一个人管理这么多医院，是否容易滋生腐败和滥用权力？ 在这种情况下，如何保证医院的决策是公平透明的，如何防止个人利益凌驾于公共利益之上？ 这些都是需要我们深入思考的问题。
当地卫生局以“只发一份工资”的回应，是对公众关切的敷衍回应。 薪水只是问题的一个方面，更重要的是义务和责任。 如果一个人承担了如此繁重的管理任务，他能否真正履行院长的职责，对每家医院的发展负责？ 这些都不能用工资多少来衡量。
一人兼任40家医院院长的现象，反映了推进医改过程中可能存在的问题和挑战。 我们不能只把它看作是一个孤立的现象，而应该给予足够的重视和反思。
在深化医改过程中，要坚持以人为本、科学管理的原则，注重制度的设计与落实，避免权力过分集中、责任不明确等问题。
同时，我们也需要对“医学共同体”建设进行更深入的思考和探索。 如何在保证管理的科学性和有效性的同时整合医疗资源？ 如何建立健全监督机制，防止滥用职权？ 这些都是需要在实践中不断探索和完善的。
总之，“一人当40家医院院长”的现象，不仅仅是一个孤立的案例，更是一个警示。 我们不应该嘲笑它，而应该更认真地对待它，深入研究问题的根源，并寻求解决方案。 只有这样，才能推动医疗改革的进一步发展，实现更好的医疗服务和公共卫生福祉。
同时，也希望有关部门能够认真对待公众的疑虑，给出更加合理、有说服力的解释和解决方案，让“医学界”真正发挥应有的作用，而不是成为一些人扩大权力的工具。 优质作者名单