2月初，各大央企开始大规模组织调整，基本只有一个原则：减少城市数量，战略性放弃三四线城市，缩小控制半径。
这一轮央企巨头似乎也意识到，要从小做起不仅是城市公司数量的减少，还有机构规模的缩小，这也体现在新开工项目的数量上，未来一人当几人。
央企率先进行业务拓展和战略调整，显然也在学习一些打法打深中小地产企业后期央企将着力投资少数核心城市群，放弃早期国家多城多区域平台的战略布局
这一重大历史变迁，也预示着未来行业的发展逻辑。 小而精一定是未来房地产行业的唯一核心战略从需求更大向需求更强的逐步转变，也应该是行业回归原点。
“有房子住”要“好好住”。
十年只是历史的一瞬间，但对于中国房地产行业来说，可谓是“砥砺前行的正确时机”。 在此期间，该行业经历了爆发式增长也从“综合开发”转向“重点开发”。现在已进入理性成熟期，正迈向高质量发展阶段。
经过40多年的调整，两大住房体系进一步完善，住房规模不断扩大; 到2020年，全国家庭住房总建筑面积超过500亿平方米;
现在人们对住房的需求已经从“有没有”转变为“有没有好”。房地产行业也正站在新旧发展动能转换的临界点，“置业”正在成为开发商、开发商和买家共同的发展路径。
从过去一年几家央企的重大调整可以看出，做强是未来房地产企业坚定不移的战略定位。 如何变得更强大，首先，必须从产品和服务方面入手，让房子真正回归住宅属性。
从前半段解决“住房”，到后半段迎接新市民，年轻人的“职住平衡”和优质住房需求，站在需求变化的摊位上，以促进房地产行业平稳健康发展和良性循环为目标未来房地产企业转型的关键其实是如何建好房子
2022-2023年是房地产行业新旧模式转型最关键的两年。 许多民营房地产公司已经放慢了脚步，充分意识到回归理性的必要性。 紧随其后的是央企龙头，近期规模化发展的地方国有企业也纷纷将战略转向产品口岸。
显然，房地产开发商已经意识到了这一点行业将告别“规模英雄”发展阶段，是时候放慢脚步了，更沉淀的历史时刻。 近年来，现场的业绩说明会，“优质成长”，做“小而美”的房企也再次被众多房主提及。
在“大鱼吃小鱼”周转率高的早期，即使很多房企想小而美，也不能冷静下来，不随波逐流然而，今天的市场导向是迫使开发人员自律自立，坚持自我革命的产品运营路线。
“房企小”的底层逻辑。
回首这十年，物业管理、代理建设、住宅服务等细分专业业务，与房地产开发领域分离，均有关联公司上市A股、H股或美股，华润万象人寿、绿城管理、贝壳房等子行业的代表性企业在资本市场上展现出实力。
回到今天的整体**，这是大多数开发者在早期根本没有看不起的几家业务现在它已成为大型民营企业和大型国企和央企带头的热门赛道，说明小企业仍然值得培育和做强。
如今，整个产业发展板块增量规模稳定在10万亿元如此大的量，即便是央企的份额还有很大的提升空间，所以没有必要追求过高的业绩目标，应该转向房企的利润指标和经营业务的增量。
如果一个房地产公司没有利润，其他业务指标就谈不上，产品质量肯定不会提高对于一家房地产公司来说，要想持续经营下去，利润是核心指标之一因此，未来房地产企业将更加关注底层业务指标。
房地产企业规模小，可以看作是企业追求卓越管理效率的一种方式。 因为市场足够大，小规模组织更容易将火力集中在产品运营端口上，更容易深化和完善客户群体，在很多管控指标上调动资源也更加灵活。
区域集约化耕作、缩小城市布局一直是房地产行业的共识。 所谓缩小布局，就是缩小投资额，二是缩小城市布局，集中优势力量，企业有限的资源将投入到市场销售业绩好、产品口碑好、团队能力强的城市。
比如过去投资7-8个城市，每个城市投资2-3个项目，但现在集中在2-3个优势城市，增加项目密度，使管理半径更有效率看似规模较小，但集中度较高，更容易制造爆品，赢得先机
近两年来，很多早期被主流人遗忘的中小楼企，年复一年地出圈，不仅有不少行业内人气产品，还直接触动了一批稳定的客户。 口碑逐渐传遍全国，如今的产品定位其实是一种生活体验的提升
因此，不要让住宅地产成为城市中的孤岛，这就要求房企不能只关注墙内的小世界（即建筑视野）。同样需要关注如何在住宅地产中打造更友好的城市界面和更强的邻里活力（即城市视野）。
总结：
种种迹象表明，在房地产开发新旧模式转型之际，存量市场和城市更新需求将在多个细分领域带来超过万亿元的市场规模;
在增量市场中，未来多年商品房销售规模将保持在10万亿元以上的水平目前看来，不少房企还有很大的发展空间，长远看还是值得坚持的。
为了房地产行业的未来，已经有一个关键的共识：行业利润率还在，项目的净利润率和内部收益率仍然远高于制造业房地产仍然是业内最好的房地产之一;
追求利润将是企业经营的核心，围绕这个核心，企业规模将水的结果优化你的营销策略，不断创新和改进你的产品，耐心和坚持不懈地走得更远
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