在项目团队中，人们通常会问：“敏捷开发方法的优点和缺点是什么？ “所以我认为总结我认为特别重要的利弊是有用的。 这是在为您的项目选择正确的方法时需要了解的重要考虑因素。
1.灵活性和适应性
敏捷开发方法最适合具有高度不确定性的环境。 在此环境中：
在项目开始之前，即使不是不可能，也很难准确地详细说明解决方案的要求和设计。
随着项目的进展，灵活性和适应性对于进一步定义和阐明解决方案的需求和设计至关重要。
2.创造力和创新
在当今竞争激烈的市场环境中，用户对产品的要求越来越高，这就需要创造力和创新力。 敏捷开发方法强调创造力和创新，以最大限度地提高解决方案的商业价值。 过分强调计划和控制往往会扼杀创造力和创新。
3.交货时间
由于启动时间较短，敏捷开发方法通常会加快交付时间。 增量开发工作还可以提前交付至少一部分解决方案，而无需 100% 完成整个解决方案。
4.降低成本
敏捷开发方法可以通过多种方式降低项目成本：
由于减少了不必要的文档和控制要求，因此大大减少了开销;
项目团队的工作效率更高;
通过使用增量开发工作并确定需求的优先级，可以减少“功能膨胀”。 通过这种方法，当项目开始达到收益递减的临界点时，这一点就变得很明显，此时功能的增量价值不再超过增量开发成本。
5.提高质量
在使用敏捷开发方法的项目中，质量是开发过程中不可或缺的一部分，而不是持续的活动。 开发人员知道质量不是“别人的责任”。
6.客户满意度
敏捷开发方法应该带来更高的客户满意度和更有效的解决方案，因为客户在整个开发过程中都积极参与以提供反馈和意见。
7.员工满意度
敏捷开发方法还应该提高所有参与工作的员工的满意度，因为他们将更有动力作为授权团队的一部分对自己的工作负责。
8.组织协同作用
敏捷开发方法可以通过打破组织障碍、培养信任和围绕组织目标的协作精神来改善组织的协同作用。
1.所需培训和技能
敏捷开发方法需要大量的培训和技能才能成功实施。 许多项目团队并不完全了解培训和技能的需求，或者不想付出努力。 他们试图在不完全理解敏捷背后的原理的情况下机械地进行敏捷，这通常不是很有效。
2. 组织变革
敏捷开发方法可能还需要一定程度的组织转型才能成功。 它要求业务用户本着信任和合作的精神与开发团队合作。 这可能需要打破一些组织障碍，这些障碍使这变得困难或不可能。
3.可扩展性
将敏捷开发方法扩展到大型、复杂的项目可能很困难。 有一些模型可以做到这一点（Scrum-of-Scrums、less 和 safe 都是示例），但这些都不是容易实现的配方解决方案。
4.与项目计划管理集成
敏捷开发方法可能并不完全适合需要更多计划驱动方法来实现一定程度的可伸缩性的项目。 但是，有很多方法可以创建混合方法，以适当的比例混合传统的计划驱动方法（瀑布式）和敏捷开发方法，以适应现实世界的项目情况。
敏捷开发方法不是“灵丹妙药”，并不能解决您可能遇到的所有问题。 然而，如果敏捷在适当的情况下被明智地应用，它有巨大的优势，而且优势很容易超过劣势。
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