施工单位安全隐患排查统计分析报告
2023年12月25日，公司领导、各部门主要负责人、公司安全生产部人员、部分项目部、场馆负责人对公司会议室安全隐患排查管理情况进行了统计分析报告; 主要针对公司建设工程部，现场巡查近三年来安全隐患情况，根据风险水平进行统计，对结果进行分析、判断，统计近三年来一般安全隐患整治数量较大，重复隐患数量有所增加; 虽然统计中没有重大安全隐患，但不可能忽视一般安全隐患演变为重大事故隐患甚至事故; 为更好地落实施工现场安全隐患的科学合理管控，从根本上减少或消除施工隐患滋生，公司在安全生产部倡导下，组织召开了本次安全隐患统计分析会; 分析会议详情如下：
1、安全生产部经理汇报了近三年来隐患排查管理统计分析过程中存在的问题
根据对安全隐患排查管理的统计分析，公司主要领导和项目部门能够真正了解公司当前安全生产中存在的实际安全隐患，通过报告分析，能够高度重视安全隐患排查工作， 特别是项目经理和安全管理人员，对安全隐患的调查管理了如指掌，工作细致到位，得到了充分肯定。但安全隐患集中排查，难以管理，一些细节仍有待改进和完善。
1）各项目部安全隐患排查应积极主动，联防联控。创新安全隐患排查管理，通过公布安全隐患举报联系方式、设立奖励机制，引导动员内部员工、现场农民工和当地群众主动发现并报告安全隐患。 各项目部接到相关信息后，要主动采取措施治理或向公司安全生产部门或公司安全委员会办公室逐步进行治理。
2）隐患信息台账不完善。
安全隐患信息的台账和信息传递应进一步完善安全隐患信息台账，台账记录应有现场记录、视频资料等原始信息资料作为支撑。 发现隐患后，科学分析原因，按照相关程序传递信息，力争尽快进入治理程序，防止因信息传递不及时或错误而发生安全事故。
3）安全隐患的摘要和位置描述不明确。个别项目在本月安全生产月报的统计中，在工作应对中，在总结安全隐患和现场描述中对这个项目的描写是轻描淡写的，随便写了两句话来处理事情，工作不够用心，项目部对这种现象进行认证和纠正， 未来的项目坚决杜绝这种现象的发生。
4）开展安全隐患分析，并制作分析报告。公司安全生产检查组定期对各项目安全隐患统计台账和统计数据进行检查汇总，定期分析安全隐患隐患，通过隐患排查统计分析表找出安全隐患共性，使生产过程中的薄弱环节在今后的安全生产宣传实施活动中得以攻克， 找出隐患排查的要点，并分析下一步如何防范。同时，建议各项目部门多开展安全隐患评估，请专家根据自身实际情况进行安全隐患评估，进行科学务实的安全管理，确保安全生产。
5）各项目部重大安全隐患要在思想认识、教育培训、责任落实、制度落实、隐患管理和现场监督等方面做到“六到位”，重大安全隐患是否有专项处理方案。针对项目部存在高空作业、临时用电、吊装、基坑开挖等重大安全隐患，建议项目部采取多种形式，普及安全隐患教育，增强大家对安全隐患的预测和识别能力。
2、公司主管副总经理关于建立安全隐患排查管理信息的建议;
为加快建立公司项目相互关联的安全隐患排查管理综合平台，实现安全隐患排查管理全过程的记录管理，利用建立隐患排查管理台账对隐患进行自查， 报告隐患，整改隐患，实现联环相扣的监督指导管理。
1.基本要求。
1）建立统计分析台账，对各项目隐患进行排查管理。主要包括以下内容：
安全隐患调查时间;
安全隐患的概述和位置;
危害的性质; 对责任单位进行调查整改;
对安全隐患实施整改措施;
责任、资金、时限等;
审核验收情况、审核验收时间、审核验收人员及其签名。
2）安全隐患自检自报。在加强安全隐患排查管理、建立隐患排查管理台帐的同时，各项目部门要对工程安全隐患排查管理情况进行总结分析，并将工程安全隐患（包括上级部门检查中发现的安全隐患）的排查管理信息上报公司安全生产部门按月按统计要求进行;重大安全隐患、处理方案、处理结果等信息应按要求及时上报。
3）进一步完善隐患排查管理监督制度和自查自报标准制度。
结合实际情况，制定健全隐患排查管理监督管理机制，实现安全隐患排查登记、报告、监测整改、评价全过程管理，推动隐患排查管理长效机制完善。
3. 总结。 各项目部门按照安全隐患排查管理制度建设要求，参考本统计分析报告，结合实际情况，进一步加强安全隐患排查、登记、报告、监测、整改和评价的全过程管理，完善安全隐患排查管理账目，为公司的推进和治理做出应有的贡献。完善安全隐患排查管理长效机制！