诗中说：“世人都知道神是善良的，却忘不了自己的名声。 ”
在职场上，人人都想升到最高层; 职场之外，很多人都羡慕职场。
既然摆脱不了世俗的名声，就应该学会一些追逐名声的方法，而不仅仅是羡慕和嫉妒别人。
人际关系大师戴尔·卡内基曾经说过：“专业技能是硬技能，善于人际关系的沟通技巧是软技能。 ”今天，我们就来看看如何处理职场关系，让你的事业越来越顺利。
首先，上级和下级是相互依赖的。
古人说：“皮肤不存在，头发就附着。 ”如果上级失去了下属的支持，他还会是上级吗？ 只是一个寂寞的普通人。
如果一个下属失去了上级的赏识，那么他就会失去职位，即使他只有八岁，他也没用，和他赤手空拳也没什么区别。
《资治通鉴》中有这样一个故事：春秋战国时期，楚宣王任命赵西溪为丞相。 赵西熙极力扩大自己的势力，不让别人和楚玄王说话。
大臣江绎对楚轩王说：“有人养了一条狗，挡住了门。 现在，赵曦娴就这样，挡着我不来看你。 ”
楚轩王立刻意识到自己的错误，回答道“我要听听故事的两面。 ”
当上级听不到下级的声音时，就意味着上级被孤立了，或者上级变得专横，孤立了自己。
再往前走，楚庄王在位时，孙硕就任。 所以他有很多时间玩，到处都是繁荣。 没错“孙傲叔叔没日没夜地干活，肯定不能谋生。 ”
一根孤枝不是春天，但百花齐放。一个真正聪明的人，职位越高，他就越谦虚。 他把下属，底层的人当成自己的衣食。
如果你懂得“依恋对方”，你就不会对和谁打交道有偏见，反而会借用对方的长处，成为更好的自己。
其次，在圈子里，存在着相互渲染的关系。
古人曰：“亲朱者为红，亲墨者为黑。 ”
职场是一个大集体，待久了就会被同化。 人们能够一直“脱颖而出”并不常见。
从一个大集体来看，它可以分为许多“圈子”。 假设一个单元里有数百人，他们不是坐在同一个房间里，而是坐在许多不同的办公室里。 办公室是一个圆圈。 此外，还有一些人，为了某种利益，独自形成小圈子。
吕氏春秋时期有这样一段描写：武王与江太公、周公旦立圈，互为，相得益彰; 周的尤王与虞公谷、公敦结了圈子，结果失国，被人嘲笑。
因此，渲染应该缩放且恰到好处。
孔子接待了上千人，杰出的有自贡、曾子等。 后来，吴起拜曾子为师; 田子芳拜自公为师。 子孙都是孔子出的，所以闻名于世。
由此可见，人与人之间的影响力非常大。 在圈子前，要善于选择，这是智慧和前景; 入圈后，一定要抓紧天平，不要沉迷其中。
有句好话说：“一把不属于我的伞，宁愿在雨中行走; 如果它不属于我，就不要动你的筷子。 ”
跟着对的人走，走对路，你就能够茁壮成长。
例如，我的一个朋友小春在当地的一家汽车零部件厂工作。 一开始，他在流水线上，做着最普通的工作。 过了一段时间，他主动加入了焊工班，开始学习焊接技术。 三年后，他成为了一名焊工。 又过了五年，他离开了汽车零部件厂，开了自己的焊接店，收了两个月收入超过万元的徒弟。
从一个圈子，进入另一个圈子，了解每个圈子的优势。 这样，你就可以让自己一步步获胜。
很多人加入圈子后，只是吃喝玩乐，以为圈子里的某个老板会看上自己。 其实，加入圈子就是接受渲染，最后，为了让自己更完美，还得靠自己。
第三，人与制度之间存在着相互制约的关系。
许多组织都面临管理挑战。 这并不是说他们的制度和规则不完善，而是他们很难执行。 因为大家在一起很久了，才会有感情。
由于情况的原因，对迟到早退的员工是不可能惩罚的，没有按时完成任务的员工只能营业。
只有妥善处理好人与系统的关系，系统才不会失效。
吕家春秋时期，据记载，墨家的大人物都住在秦国。 他的儿子做了违法的事情，应该被判处死刑。 秦晖王道：“啊，你真是个儿子，年纪也不小了。 这次我不会对付你的儿子。 ”
肚腩拒绝了秦晖王的好意，道：“多谢你的礼物，不过我不能违背墨家的规矩，也不能包庇罪人。 ”
如果天子触犯了法律，犯了和老百姓一样的罪行“，如果这样的规则能够顺利实施，那么你就会主动约束自己，接受同伴的监督，从而成为一个自律的人。
当然，你也可以用系统来约束身边的人，只要尺度合适，就是治病救人。 那些不愿意克制的人，不值得你交往和高度尊重。
戴尔·卡内基（Dale Carnegie）曾经说过：“试着舒适地工作，记住身体紧张会导致肩膀疼痛和精神疲劳。 ”良好的环境会让你顺势而为; 良好的关系可以火上浇油。
在职场上，大家都以利润为中心，所以竞争非常激烈。 但你还是要抽出时间去争夺“关系”，让周围的人推荐你。
当然，当你有一段良好的关系时，你也要以一种好的方式。 感情太好了，彼此不舒服。
建立良好的关系不是顺从，而是在人群中找到一个立足点和起点。