因为学历只能代表你的智商，学习代表了你解决问题的能力而这才是一个人在职场上立足的关键。
目前，就业难度越来越大，所以研究生和公开入学考试的数量也在增加。卷“不，大家都感叹'上岸'越来越难了。 有了研究生学位，找工作会更容易吗？
从一些企业的招聘门槛来看，确实如此。 学历可以帮助你“杀死”一些竞争对手，但说到职场，继续学习甚至终身学习的能力才是最重要的。 在如今越来越快的效率迭代中，企业不创新就会被市场淘汰，不重视就会被用户抛弃; 如果一个人不成长，他就会被别人超越，被社会淘汰。 别说我们工人了，连老板和公司都是一样的。 我这里有一个很好的案例。
有一次在课堂上，一个学生说他来这里是因为他公司有个员工，前段时间辞掉了工作，来到我班，然后他创办了自己的品牌，现在是他的头号竞争对手，到处挖走他的客户。 所以他想知道他是否可以来学习并使用我教给他的方法反过来打败那个员工。 当时在场的同学听到这话后都笑了起来。 虽然听起来像可乐，但这个真实的故事向我们揭示了一个令人心碎的真相：作为企业家和老板，如果你不学习和成长，那么那些会学习、想要成长的员工不仅会离开，甚至会杀死你。
因为，你可以拒绝学习，但你的员工不会，你的竞争对手不会，企业不会世界不会容忍一个停滞不前的人。
创业者和老板总是问我，有没有一堂课可以让员工忠于我？ 当他们问这句话时，就像是在说他们穿越时空创业，这是什么年龄，他们还在和员工谈论忠诚度。 作为一名员工，他在公司的追求无非是三个级别：成长感、归属感和成就感。
那么，员工怎么能不离开你的公司呢？ 他必须在这家公司有成长的机会和空间，在那里他可以得到良性和可持续发展，所以他会继续做很长一段时间。 一个企业如果没有一个稳定的团队，就不会有稳定的客户; 没有稳定的团队，就没有稳定的业绩。
如果你不能给你的员工这三样东西，随着时间的推移，你的业务将不可持续。 如果公司里有雄心勃勃、有想法、有能力的员工大量离职，请记住，这不是员工的问题，一定是老板的问题。 这是因为公司没有发展，而且增长太慢。 公司的发展无法满足员工发展的需要，所以他选择了离开。 所以对于一个企业来说，最本质、最核心的一句话——发展才是硬道理。
那么，在这样的情况下，我们能做些什么来实现发展呢？ 改变公司机制、员工制造者、部门公司化、公司平台化、平台生态化。 小老板成为大老板的唯一方法就是孵化一个成就更大的小老板，你就变成了一个大老板。
我刚才提到的那个同学用“血的代价”跟你说，不要指望员工不出去创业，与其让他在外面创业，不如让他在你公司内创业。 这就是为什么公司要在第二曲线上做创新，为什么要开拓新市场、新模式，为什么要为员工寻找新的发展机会。 让员工得到发展，就是让公司得到发展。 你的公司正在成长，员工跟不上公司的发展，所以你淘汰了他; 但是，如果你的员工发展得很快，如果公司不发展，那么淘汰公司的就是员工。 这是认知的基本逻辑。
那么，一切发展的前提是什么呢？ 是老板的学习能力带动了企业的成长和发展。 你的远见，你的能力，决定了公司的天花板在哪里。
华为的任正非对此有着非常深刻的理解，他曾公开表示，自己最后悔的是，华为一直坚持把员工裁掉在最后，后来他发现，真正应该操作的是干部队伍。
一个公司的上限和发展限度，是由公司管理层的整体认知水平决定的。
有的管理者学历高，但坚持老一套的管理方法，缺乏学习的主动性，团队再优秀也会被逼走; 但也有很多管理者，不一定是受过高等教育的人，但他们有超强的学习能力，他们也具有很高的不良智力和情商。 他们有解决问题的核心能力，能实现终身学习，不断提高学习能力，是与时俱进、乐于担当、乐于培养、成就下属的人，事业自然会越来越大。
一家公司的成功程度取决于管理者本身的能力和结构。
所以记住这句话，你能达到多少人，你能做多少; 你的进化能力有多强，决定了公司未来能存活多久。 学历代表过去，只有学习能力代表未来。 它指的是面对挫折、摆脱困境、克服困难的能力。
一个人只有不断学习，才能不落后，取得更大的成就。