这个世界上有三种人：有的人在做事，有的人在做人，有的人在计划事情。
所谓不谋大局的人，不足以谋全局，谋全局的人一般都是领导者，而这类人一般有以下思维模式：
1.了解人比做事更重要。
做事固然重要，但比做事更重要的是了解人。 你一定要看清跟谁，跟谁做，谁值得信赖，谁信任自己，谁擅长钻，谁擅长射马，这就是认识人，看透身边的人，才能更自在，更不为所动。
2.沟通大于努力。
如果你仔细观察那些大领导，似乎他们什么都没做，但很多事情也无形中解决了，这就是沟通的力量。 如果我们的工作不达标，我们该怎么办？ 第一选择不是死记硬背，而是沟通，争取上级的理解和支持，让问题不再是问题。
3、平台大于人才。
说到个人成长，是大家的梦想，但是在这个问题上，人才只能排在第二位，第一永远是平台，在更高层次的平台上，即使是平庸的人也可以成为领导者，在基层的平台上，你才智，建立是没有限制的。
4.方向大于努力。
所谓走错了方向，越努力，错得越远。
5、长度大于速度。
暂时的成长速度并不能解释任何问题，最后的胜利取决于谁能笑到最后。
6.健康比一切重要。
这也是顶层思维，即使你的人生没有大的成就和财富，健康的身体也永远是你人生的基础。
首先你要清楚，你是想做一个做事的人，还是一个做计划的人？
对于一个在游戏中的人来说，一切都是为了我使用，一切都不是为了我。 诸如房子、汽车、薪水、生意、股权等一切都只是它的工具，它们的目的不是完全拥有它们，而是使用它们。
他们将通过更新、转售和赎回来增加价值，然后将自己推向更高的高度，以便他们能够运营更多的资源。 例如，就电影而言，当您观看电影时，其他人正在押注票房。
我们必须看透一个趋势：未来社会的一切事物都有明确的归属感，有明确的**，可以用来买卖，包括人的时间，甚至人的情感：
1、万事万物都有明确的归属感，万事万物都有归属感;
2、每件东西都有明确的**，价格一起标明;
3、一切皆可兑换，可随时随地交易;
在未来，所有的价值都可以用金钱来量化。 资产可以量化，思想可以量化，生活可以量化，时间可以量化，甚至感情也可以量化，所有这些都是明确定价的。
劳动能赚钱吗？ 绝对。 但“劳动”创造的价值，大部分被做“交换”的人拿走了，所以劳动人民没有商人赚钱;
同样的逻辑，“交换”创造的价值大部分被“整合”带走了，所以在工业上没有赚钱的金融途径。
这就是做事和策划游戏的区别，维度不同，结果大不相同！
例如，石墨和金刚石都是由碳原子组成的，但由于结构不同，价值差异很大，重组和整合有时具有与魔术相同的效果。
互联网的本质是空间的整合，因为互联网可以打破物理空间的限制，而金融的本质是时间的整合，因为金融可以用空间换时间。
未来你有多少资源已经不重要了，重要的是你能整合多少资源。 未来取决于一个人有多少能量，取决于他能整合多少资源。
诸葛亮从草船上借箭，没有一个士兵，一夜之间从对手那里收了无数箭。 不如借船渡河，记住你的目的是过河，千万不要本末倒置地做造船或建桥的工作。
未来是一个分工更细致的社会，你不可能什么都做，你只能选择某个细分来达到极致，然后你缺少的就会找到什么样的人来合作，划分利益，和你合作的人形成利益共同体，利益分享， 风险分担。
你的格局越大，整合的人就越多，你甚至可以整合你的对手。 你给的福利越多，愿意为你付出的人就越多，虽然财富分散，但只要把人才聚集到一切，未来怕没钱赚？
对于一个正在策划游戏的人来说，他必须善于观察天空。 什么'日'？它由三件事组成：
首先是趋势：趋势是天道，是社会发展的必然。 强者强者，顺势疗法者繁荣，逆势者死亡。
二是工具：互联网是工具，人工智能、云计算、5G、大数据等都是即将改变我们的工具。
三是政策：在中国做生意不善于研究政策，就好比农民不看天气就种地。
政策是中国企业的日子，天变天就变。在中国做生意，要看趋势，学会从政策中挖掘红利。
赚钱的四个领域：
第一种是通过劳动、站立来赚钱;
第二种是跑着坐着赚钱，第三种是靠资本躺着赚钱，第四种是靠制度睡着赚钱。
每个系统都是一个局，拥有顶级权力和财富的人是策划游戏的人，这个局就布置好了，系统就会运转，拥有赚钱的系统是拥有财富的最高艺术。
在过去的几年里，大多数比特币投机者都没能赚到钱，甚至成为银行家砍韭菜的对象; 销售矿机的公司和开通交易平台的机构稳定地赚了很多钱，因为无论比特币涨跌，只要有人挖矿和交易，他们就能赚钱。 再举一个例子，从有**交换的那天到现在，我从来没有听说过定期交换失败。
所以每个人都要记住一个逻辑：
当别人都去淘金的时候，你要做的不是加入淘金大军，而是默默地帮助大家修一条更快的路到目的地，这座山是我的车，这棵树是我种的，从今往后要想活下去，就离开去买路钱吧。
制作系统的过程分为四个步骤：
1：保持复杂问题的简单性。
2：将简单的问题数字化。
3：将数据问题编程化。
4：将程序问题系统化。
这是构建系统的基本逻辑。
在行动层面，可以分为以下四个步骤：
第一：**高瞻远瞩，举旗引领潮流。
第二：寻找价值，组织一支强大的团队。
第三：创造产品，构建一流的体系。
第四：形成系统，运行无止境。
同时，有四件事需要牢记：
1：做多，不要做空。
2：做一些没有面条的面条。
3：做深但不浅。
4：快做，不要慢。
如果你有堆积如山的金银，最好选择一个能继续赚钱的杯子。 真正值得我们羡慕的是建制后的收入，所谓“睡到自然醒来，数钱抽筋”，乍一看这有点像“白得”，其实需要的是长时间的建设和酝酿，是一种爆炸后的积累， 是从量变到质变的过程。
钱不是“赚来的”，而是“赚来的”。 赚钱总比更有价值好，赚钱是暂时的，价值是一辈子的，做事只能赚钱，做游戏才值钱。
越穷越富，觉悟越高、格局越大的人越富。 努力工作的人治理人民，努力工作的人治理人民。
一个企业要想做大做强，老板的认知必须不断达到一个新的高度。 在企业发展的每个阶段，老板都要匹配相应的认知，百元企业需要有百万元的认知水平; 拥有数千万元的企业，需要有数千万元的认知水平; 一个亿元的企业，需要有亿元的认知水平。
在现实生活中，是赚大钱容易还是赚一点钱容易？ 我觉得赚大钱容易，赚点钱难，关键是大钱要符合大钱的模式和认知：
首先，老板的格局很重要，大局是什么？
当一个人雄心勃勃，决心为社会的福祉而努力，为人类开辟一条新的道路时，事情必然会越来越大，直到事业与他的抱负相匹配。
其次，老板的认知也很重要，财富的本质是认知实现，赔钱的本质是认知缺陷。
除非你依靠运气，否则你永远不可能赚到比你知道的更多的钱，但你靠运气赚到的钱往往会靠实力输掉。 中国社会最公平的事情是，当你的财富和认知不匹配时，社会有10,000种方式来收割你。
一旦一家公司达到一定规模，它就会变得越来越容易。 因为强者可以解决一切问题，而弱者总是伴随着自然问题，比如人性中的各种推诿和阴谋诡计，在处理客观关系时会表现得淋漓尽致。
比如，付给你10万元的客户，往往来找你解决各种琐碎的事情，而付给你100万元的客户，往往只解决一个关键问题。 问题不在于你，而在于客户的不同模式。
90%的中国老板都被困在特定的事情上。
他们的公司往往很小，但他们很小，他们有很多胆量，他们的业务不大，人和事很多。 老板身兼数职：董事长兼总经理、临时业务员、客座会计出纳员，公司内外所有大小事务都掌握在自己手中，凡事都要亲自亲自出战，让他放心。
一进办公室，就被各种事务和人包围着，解决问题是第一要务。 所有的工作都派在一起，开会快，工作办得快，总有需要立即完成的工作，总有当下最重要的问题需要解决，总有紧急的会议，眼睛忙到熄灯。
结果，他们总是孤军奋战，永远被围困在“生活”的阶段，最后锻炼出自己解决小问题的能力，更糟糕的是，老板忙得不可开交，员工们却暗自高兴。 老板匆匆忙忙地去做，员工们也无事可做。
最后，我陷入了越来越忙乱的局面，每天忙得像只无头苍蝇，而我忙的原因归咎于外界，最后老板累了，员工闲了。
要知道：所有的大老板，虽然公司没有看到他，但他一直在自己的战略中; 任何一个小老板，凡事都要带头，时刻把公司救得水火，这种老板迟早会死在火里。
记住：老板只需要在战略层面做事，也就是说，他总是在计划情况，不能被具体的事情所困扰。
如果有一件具体的事情要你自己解决，你也应该记住一个80 20法则：现实中80%的问题（困难）是由20%的主要矛盾带来的，老板必须集中80%的精力去处理20%的主要矛盾，这是老板的原则。
真正有价值的东西只有一两件，大多数人之所以失败，是因为他们永远找不到应该关注的点，他们必须找到属于你的那20%。
做老板最重要的是懂得认人用人，也就是人布局。
其实，一个真正的老板只需要做两件事：
第一件事：找人。
刘邦说：在战略上，我不如张亮; 在率兵攻城方面，我还不如韩信; 在治国方面，我还不如萧何，他们三个都是真正的天才，能力比我强，我用他们三个，所以可以拿天下。
按照同样的逻辑，刘备有五个虎将（关羽、张飞、赵云、马超、黄忠）、诸葛亮，这些人都比刘备厉害。
只有那些能够识别人并善用他们的人，才是老板和国王。 当老板，必须善于吸引人才，老板必须用眼光、价值观、人格魅力等来吸引各类人才。
未来，一个企业最宝贵的资源就是自己的人才，所有的资源都可以共享，可以购买，只有人才才是自己的。
善于识别人，发现人，是衡量一个老板能力的最重要标准之一，所有众生，每个人都不一样，老板应该善于从人群中一眼识别出最有潜力的人，然后让这个人被我利用。
老板一定不能无所不能，让自己什么都做，比员工做得更好，甚至让员工向自己学习，凡事都能给员工树立榜样。 相反，你要时刻装出一副很“无能”的样子，就像刘备一样，拼命为员工加油，鼓励他们做好工作。
老板要做的，就是做一个精神领袖，就是能够让大家在精神上扭成一根绳子，想要上下一样的人赢了，怎么可能同心呢？ 这就是老板需要努力的，而不是整天纠结于细节。
第二件事：用人。
找人之后，就是用人，老板应该怎么用人？
其实只要你记住这句话：师傅是王，朋友是恶霸，徒弟死了。
如果你使用比你更强大的人，你可以成为国王。
如果你使用与自己相似的人，你可以成为霸主。
如果你使用不如自己的人，你就会灭亡。
老板们一定要记住这句话，因为绝大多数老板只能招到比自己弱的人。 人性就是这样，我们习惯了用听话的人，却对凌驾于我们之上的人充满敬畏。
要能找到比自己更好的人，你需要一个大格局、一个大胸怀，还有人格魅力，否则别人为什么要和你混在一起？
当老板的关键是你是否能找到自己的“老师”和“朋友”，像老师和朋友一样尊重他们，尽量降低姿态，让他们发挥自己的长处。
真正的老板是解决人的问题：二流老板经营产品，一流老板管理人才。
绘制需要两种能力：
第一种能力是“化繁为简”，即能够一目了然地看透本质，把握事物的主要矛盾。
第二种能力是“化繁为简，即当找到本质和规律时，需要将其包装成每个人都能接受的产品或服务。
简化复杂是智慧，简化复杂是业务。 当我们把问题“简单化”或看清真相时，如果我们想将其商业化，我们也必须将其“简化为复杂”并制造一种幻觉。
很多高手都有“化繁为简”的能力，但为什么不去做呢？ 原因只有一个：你不能赚钱。
因为大众只愿意为复杂的东西买单，所以他们更容易被复杂的描述和套路所打动，越花哨的东西，他们就越能着迷。
记住：大众从来不想要真相和价值观，他们只想被理解，需要情感上的安慰，所以不要把你认为是价值和真相的东西强加给别人，你只需要了解他们的狭隘，然后创造故事和传说来沉迷其中，你就可以大获成功。 这也是每个企业家、艺术家和政治家的必备技能。
先看到真相（简化），然后制造幻觉（简化为复杂），让大众沉迷其中，你就会成功。
未来，你一定是个谋划者，而谋划就是玩弄人性的过程，分为四个境界：
1：技术 – 熟练的技术。
2：艺术——精致的品味。
3：咒语 – 应用良好的规则。
4：道教——掌握规则。
纵横交错，剥离茧，设立点控局; 洞察人性的冷暖，剖析公众行为，一路走来，若能安心，能收送，就达到“道家”境界。 此时，万物生而又相互制约，生而为病，为死，万物在你心中自由出入。
重要的是，在这个过程中，我们的认知、境界和格局是否得到了提升，只要认知、境界和格局被打开，成功是迟早的，也是必然的。
最终，我们会发现，人生最强的对手就是你自己。 一旦你战胜了自己，就像跳出了三界，不在五行中。
这时，你：人们抛弃我拿走，人们拿走我，给予我。 伟大的我没有自我，所有众生所寻求的正是你所给予的。
俗话说，求全局者求天下。