朋友老周去年5月开始了第二笔业务，在成都成立了一家专门从事文旅产业发展的投资开发公司，注册资金5000万，以优化整合文旅资源、文旅产业整合发展、文旅项目拓展开发为主要业务内容。
不久前，几位老朋友相聚，谈及老周公司的顺利发展和充满希望的未来，老周连连摆手：“才刚刚开始，离成功还很远！ 我想，让我们在公司生存 3 年，然后我才能谈论下一步！ ”
老周曾经是一家投资公司的合伙人，2018年跳出来创业，当时他看好区块链，雄心勃勃，但事与愿违，最后只支持了一年多就没饭了，终止了业务。 在第二次创业中，老周显然吸取了上次创业失败的教训，更加谦虚谨慎，将公司的目标定在“先生存3年”！
据统计，我国中小企业平均寿命仅为2岁在 5 年内，超过 90% 的初创公司在 3 年内死亡！
这也意味着，只要创业公司存活3年，你就会打败它的大部分对手，这真是太神奇了。
创业者们，先想办法生存3年吧！
那么，创业者如何才能生存3年呢？
1、严格控制成本支出，尽量使自己的初始资金支持公司更长的时间。 初始资本包括企业家、合伙人、天使投资人和其他各方筹集的资金总额。 鉴于大多数创业公司在发展初期业绩为零或微薄，收入远不能覆盖支出，我们必须从各个方面严格控制成本支出，努力使我们的初始资金能够长期支持和支持公司。
最大的成本支出主要集中在三个方面：租金成本（包括水、电、网、空调等）、人工成本（包括风险合伙人和其他招聘员工的各种费用）、特许经营费或产品采购费。 削减开支也集中在这三个领域。 比如，租小房子总比租大房子好，先选择便宜的租房; 创业者和合伙人不发工资或只发基本工资，招聘员工而不是更多，性价比高且合适，可以通过给予选择权来替代目前固定工资的一部分; 购买产品和服务的成本（包括**手续费、加盟费等），一定要慎重抠门，创业初期节省的每一块钱都比我们赚回来的10块钱更重要，因为创业初期属于“净投资阶段”，钱更值钱！
在前3年，创业者必须严格控制成本，养成良好的习惯; 然后，在公司生存了3年之后，公司仍然保持着这一优良传统，推动公司的发展越来越好。
2、把业绩把握，把付付，始终围绕“业务”下功夫。 除了极少数互联网和高科技烧钱项目外，绝大多数创业公司都需要养活自己，所以必须以业务为主线，以结果为导向回报。例如，我们独立开发一组程序，当 1版本0出来后，我们会尽量卖给客户，不管退多少钱，总之，业务就会上线; 在这个过程中，我们的方案不断迭代升级，功能越来越成熟，方案越来越稳定，一流的系统越来越完善，对收款的要求也越来越高。
当我们的月收入与每月的开支持平时，这意味着我们有一个良好的开端; 当我们的年收入与我们的年度支出持平时，这意味着我们已经达到了公司的第一个临界点; 那么，下一步就是我们的总收入和总支出持平，我们越往后走，收入就越高，支出保持在相对稳定的水平，公司的净利润也越来越多！
创业就是为了赚钱！ 就算短期亏钱，也是为了后期多赚点钱，不然创业就没有意义了。 一定要围绕市场，围绕业务工作。
3.找到合适的型号。 通过前三年，创业公司在实践中不断探索和试点，最终找到了符合创业公司自身的独特而独特的“商业模式”，从而真正开始拥有自己的核心竞争力。
如果你能活3年，你会打败大多数企业家，这真是太神奇了。