连日来，新品质生产力成为两会热点之一。 发展新的优质生产力，推动高质量发展，是中国企业需要回答的话题。 国有央企作为国民经济的支柱力量，要带头培育新的优质生产力，释放高质量发展新动能，加快向世界一流企业目标迈进。
随着新一轮科技革命和产业变革，以人工智能为代表的数字技术发展迅速，数字经济成为推动传统生产力向优质新生产力转变的重要支点。 技术创新和数字化转型正在推动新的发展动能，企业的数字化转型势在必行。 “十四五”规划、数字中国建设等一系列政策文件，为央企数字化转型指明了方向在政策驱动、使命驱动、内生需求驱动下，数字化转型成为央企发展的必然选择。
增加价值
IT自身数字化，为央企打造强势IT之路
观察国内IT的发展脉络和未来趋势，以及数字化架构蓝图的趋势“核心套件+泛自研+强势IT”。汉德近30年的企业数字化服务实践也印证了这一点。 这些重要举措实现了IT建设、IT运维、智能知识管理、流程化IT资产管理、协同服务管理、平台化技术开发等一体化管理，为央企加快进步提供了有力支撑和有力保障，为世界一流企业提供了有力支撑和有力保障。
价值点 1
从服务助理升级为价值合作伙伴
ITSM 工具是实现变革的重要手段和主要工具以专业化、流程化的方式提供优质服务，帮助IT与各业务部门形成良好的协同管理闭环，打造高效专业的企业服务平台、IT服务平台和社会服务平台，共同助力实现价值目标。
价值点 2
连接企业内外部价值链
企业内部数字化技术可以优化生产流程，提高生产效率，实现资源合理配置和降低成本，服务于组织、部门和员工。 业务外部数字技术可以帮助央企与社会、合作伙伴、商家、客户等外部合作伙伴建立更紧密的联系，实现第一链的协调，营销的精准化，提高整个价值链的效率和竞争力。
价值点 3
支持央企战略发展
IT本身可以数字化支持央企实现海外扩张、国内替代、高质量发展和产业升级。通过数字技术，央企可以更好地了解国际市场需求，提升产品和服务竞争力，促进产业升级，促进技术创新、转型升级。
面对挑战
核心组织实现自身数字化
无法在同一频率下共振
数字化转型是一项长期而艰巨的任务，面对复杂的经营环境和体制机制、信息基础设施和技术能力不足、组织文化和人员素质调整等挑战，央企数字化转型仍需攻克难关。 在央企数字化转型中，集团的数字化中心、共享服务中心、核心业务部、数字化科技公司、二次数字化单元发挥着重要作用形成协同效应需要高度协作共同推动央企数字化转型。
然而，上述负责数字化转型的核心组织也面临着许多挑战：
1、央企有很多业务，很多系统，也有很多系统，缺乏统一的数字化管理平台;
海外业务多语言、多时区、不间断的服务支持挑战;
3.频繁跨部门协作缺乏有效的沟通协调工具，问题管理闭环;
4、大量的IT建设和运维流程没有数据和知识库系统
职能部门精力被重复性问题拖累，效率低;
6. 操作和维护没有数据可以备份它，对管理考核没有把握;
7.大模型时代应用场景难落地
央企在IT方面的数字化转型，即重点关注核心组织的IT建设和运维，是支撑央企数字化转型的重要基石。
溶液
搭建系统，搭平台
实现IT建设与运维一体化
凭借20多年的企业数字化服务经验，汉德与旗下子公司臻智科技共同总结并提供IT自身数字化解决方案，从建筑施工系统、运维系统、平台和产品，从技术基地到前端服务，全方位助力企业完成IT本身的数字化实现IT建设与运维一体化
在IT建设系统在采用“三阶段六步法”助力国产化替代思路、脱钩、搭台、变心方面，依托自身丰富的ERP周边信息和创新生态能力和技术实力，提供国内主流核心ERP专业替代与实施服务，助力构建自己的央企IT体系， 保障央企信息安全。
在IT运维系统在对标先进企业最佳实践方面，创新打造一流的运维体系，全面构建运维团队自主运维能力，达到降本增效的目标。 央企为大型集团企业，管理层次复杂、区域覆盖面广、应用系统丰富、系统用户庞大等诸多特点，为集团构建一体化的IT运维支撑平台，是未来支撑体系深入应用、稳定运行的关键一步。
作为汉德旗下子公司，臻智科技继承汉德多年的企业数字化经验，基于汉德成熟的Apaas平台和AIGC能力，打造“强IT”和“强服务”的产品和服务，为企业提供端到端、模板化的完整项目管理、软件研发工具和场景化、智能化的服务管理平台，为企业打造一站式“数字化服务中心”。
央企数字化转型是大势所趋，正如火如荼，在前方的道路上，汉德和臻智的“强IT”和“强服务”解决方案已在多家央企成功落地，助力央企搭建数字化管理平台，完成IT自身的数字化转型， 实现IT建设、运维一体化，有效降本增效，提升企业核心竞争力。