在掌舵阿里巴巴本地人寿部门两年半后，48岁的余永福辞职了。
俞永福曾任阿里巴巴本地生活集团董事长、Ele.me CEO，是全业务第一。 3月1日，阿里巴巴集团CEO吴永明发布内部信函，宣布俞永福将于本财年（3月31日）结束辞去Local Life Group的管理职务。
本月底卸任后，余永福将转向阿里巴巴的EWTP技术生态**，以投资的形式探索更多的国际化，同时为业务提供更多的战略支持。
随着俞永福的离职，阿里本地生活集团的两大核心业务 Ele.me 和高德将分别担任董事长和首席执行官。 Ele.me 董事长由Local Life Group首席技术官吴泽明（昵称：范宇）接任，CEO由蜂鸟派送负责人韩刘接任; 高德总裁刘振飞继任，首席运营官郭宁被任命为高德CEO。
2014年，余永福在阿里巴巴收购UC时加入公司，担任UC移动事业群总裁。 次年，他成为阿里巴巴的合伙人，成为整个集团的核心管理层之一。
近十年来，余永福先后负责UC、高德、阿里玛、大文娱乐、EWTP等多家企业。 2021年7月，阿里巴巴将高德航空、本地人寿业务和飞猪合并为生活服务部门，由余永福管理。 同年8月，于永福兼任 Ele.me CEO。
负责当地生活两年多，余永福从战略、业务、组织、文化等维度入手，为整个业务板块带来了一系列积极的变化。
在整体战略上，于永福为阿里的本地生活确定了“Ele.me 到家+高德到目的地”的形成，并推动了不同业务资源的整合; 同时，在保持业务规模增长的前提下，大力推进 Ele.me 和整个本地人寿板块的减损。
同时，俞永福组建了一支深谙当地生活、业务、服务本质的班委领导团队，并在内部反复强调“创业”文化，提高整个团队的运营效率和竞争信心。
在最新的公开信中，吴永明对余永福给予了高度评价，称余永福在阿里巴巴多个业务板块中担任过一号人物，在危机时期多次被任命，为多项业务的创新发展做出了重要贡献，为团队的成长奠定了坚实的基础。
吴永明表示：“在永福的带领下，高德成为当之无愧的行业领军企业，Ele.me 激烈的市场竞争中占有一席之地。 培育和培养了两支在当地生活领域知识渊博、战斗力强的企业团队。 ”
阿里本地人寿集团正面临着前所未有的激烈竞争。 行业“一哥”美团正在调兵建军加大投入，抖音、快手、小红书等新玩家也在盯上，试图以内容为突破口，切开本土生活市场的蛋糕。 阿里在当地的生活压力很大。
在这种情况下，1976年出生的俞永福勇敢地退了一步，把方向盘交给了一位年轻的经理。
重用年轻人的意愿和勇气是阿里组织文化的特征之一。 马云、张勇、吴永明等人正在积极推动“后潮”走管岗，挑起商梁; 吴永明在去年9月提出，85后、90后要在4年内担任主要管理者，以更新企业管理团队。
吴永明认为，要实现这一目标，就要创造一个机制和文化环境，让更多的阿里年轻人成为核心力量。 这意味着上一代管理者主动将权力让给新人心甘情愿。
去年12月底，阿里巴巴的中流砥柱桃田集团迈出了年轻化管理的第一步，提拔了程道芳、吴佳、王廷祥等80后领导人。 现在，Local Life Group也做出了回应70年代出生的余永福淡出，80年代出生的吴泽明、韩刘走在风口浪尖。
a毕竟是假的，只能是假的。 ”
1月底，Ele.me 再次陷入**谣言，于永福亲自出面辟谣。 除了否认**Ele.me 外，于永福等管理层还在公司内部发布了“班委三问”，回顾了过去一年的业务进展，规划了下一步的工作方向。 在谈到 Ele.me 的发展现状时，于永福认为，公司正以增效的步伐健康发展。
饿了么健康发展的关键指标之一，是单位经济表现连续六个季度向好。 换言之，Ele.me 已经走出了“发单一单付单”的泥潭。为整体扭亏为盈奠定基础。
除了 Ele.me 之外，阿里本地生活的另一大支柱高德在余永福执政期间也取得了巨大的突破，从做好专业地图导航，到逐步延伸到更有意义的目的地服务。 业务半径的扩大，为高德带来了更多的用户、收入和想象，成为阿里巴巴体系中稳定DAU超过亿的超级应用之一。
俞永福掌舵阿里本地人寿两年半以来，本地人寿业务持续保持两位数百分比的年收入增长率，同时大幅减少亏损，真正实现了从质量起增长。
回望2021年7月余永福领导阿里巴巴本土生活之初：当时该业务板块发展瓶颈凸显，饿了么市场份额萎缩，高德陷入工具定位，整个板块缺乏协同效应，与行业第一的差距拉大。 吴永明在最新的公开信中说，于永福是“命危在旦夕”的，这并不夸张。
接手后，于永福展开了大刀阔斧的改革，制定了“四纵四横”的战略方向，一方面提高组织效率，另一方面梳理整合业务资产，以“破虫”的工作方式促进降本增效。
最显著的经营成果，就是修复了阿里本地生活中最大的bug，那就是多年来补贴依附路径下的巨额亏损。
根据阿里巴巴财报，该业务在2022财年（2021年4月至2022年3月）亏损高达218亿元，是集团所有业务中最大的，其中 Ele.me 是最大的亏损者。 投入产出比低不仅使企业经营困难，而且侵蚀了管理层和一线员工的信心和士气。 于永福从减亏推进改革入手，抓住了许多问题的牛鼻子。
在余永福的带领下，Ele.me 单位经济效益迅速转正，连续6个季度录得正值，盈利能力明显提升。 2023财年（2022年4月至2023年3月），阿里巴巴本地生命损失收窄至140亿元。 去年第四季度，Ele.me 继续减少亏损，推动本地生活方式板块的调整后EBITA（营业损益）从去年同期的-2923亿元收窄至-2068亿元。 在保持较快增长的同时，亏损收于1 3，大大超出市场预期。
市场分析人士普遍认为，与刚成立之时相比，阿里的本地生活经营战略清晰，经营韧性更强。 也难怪余永福在宣布辞职的内部信中说，“今天，高德和 Ele.me 的经营地位和班委能力能让我安心，有勇气在未来十年在国际市场上重新开始。 ”
当然，也不能忽视这一点阿里的后半段本地生活也面临着更激烈的竞争。
在本土生活方式市场，美团依然是份额的领头羊，而抖音则是快速增长的挑战者。 根据抖音官方公布的数据，2023年，抖音生活服务平台将覆盖全国370多个城市，总交易量将增长256%，比行业平均增速高出一个数量级。
另一方面，本地生活方式行业的竞争逻辑发生了变化。 过去，常见的漫灌和高补贴方式不断降低效率，未能让企业赢得竞争。 在新的环境下，每个市场参与者都需要尽快调整自己的战略，以建立有效的增长模式。
阿里本地人寿的管理团队也意识到了这一变化。 在两个月前的“班委三问”中，一位负责 Ele.me 中台业务的副总裁表示，未来将进一步带动增长除了提高效率，你不能靠惯性做生意。 他认为，团队应该将自己的能力从“如何花资源”转变为“如何从业务角度综合考虑”。
在上述语境下，这种组织调整，深刻意味着从企业中成长起来的年轻人完成了接力棒的交接：阿里本土生活的“改革篇章”前半段已经结束，“发展篇章”的后半段已经开始。
b从于永福手中接过方向盘，除了刘振飞和郭宁这两位高德老兵外，还有两位80后出生的年轻人，吴泽明和韩刘。
即将接任 Ele.me 董事长的吴泽明于2004年加入**，近20年来担任过多个技术和管理职位，包括新零售科技事业群总裁、本地生活业务首席技术官、阿里巴巴集团首席技术官、阿里达摩学院副总裁。 现任阿里巴巴集团首席技术官、桃田集团首席技术官、本地生活集团首席技术官。
刘晗的职业重点是本地生活领域。 他出生于1988年，自加入阿里巴巴以来，曾担任高级副总裁、即时零售业务负责人和蜂鸟即时交付总裁。
两位年轻元帅的到来，标志着阿里的当地生活正在进入一个80后治理的新时代。 这也是阿里巴巴本轮管理复兴改革的最新举措。
阿里一直注重新老管理层的换代，核心高管的年龄段逐渐从60后、70后向80后推; 如今，85后甚至90后已经开始登上舞台。 阿里只用了10年时间，就将管理层的平均年龄降低了20多岁。
这一传统的先驱是杰克马。 2013年，杰克·马（Jack ）辞去了集团首席执行官的职务，并宣布绝大多数60年代出生的领导者将辞去管理职务，将接力棒交给七八十年代出生的同事。 2015年，张勇成为70后阿里的掌门人，当时阿里一线业务的总裁都是70后。 丹尼尔·张（Daniel Zhang）随后提出，应该推动80年代以后的年轻经理人承担重要责任。
2023年9月，最年轻的“十八罗汉”吴永明成为阿里巴巴集团新任CEO。 上任伊始，吴永明就提出要坚决提拔团队年轻化，并设定了4年内让85后、90后成为主力的目标。
互联网归根结底是年轻人的世界。 从管理优势来看，年轻管理者更容易与年轻人的世界产生共鸣和共鸣，对新事物的感知更敏锐，更容易抓住新机遇并找到突破口。
另一方面，年轻管理者掌权时间不长，相对不容易受到固有组织结构和结构的拖累。 他们往往有更大的意愿和勇气打破旧格局，刷新人员和业务，实现传统管理路径难以实现的目标。 而这正是阿里今天所需要的。
本轮人事变动前，阿里巴巴的年轻人取得了许多令人瞩目的成绩，尤其是在年轻用户比例较高的地区。
1982年出生的陈伟业（昵称：楚端），曾任二手交易平台仙鱼负责人，用了五年时间实现了2000亿元的交易量和3亿多的用户，其中40%以上是95后。
随后，陈伟业被派往 Ele.me 担任首席运营官。 在此期间，Ele.me 品牌营销方面有很多亮点，其中“免费猜答案”活动一度风靡全网，破圈而出; 也与抖音达成了合作，搭上了短**时代的顺风车。 作为 Ele.me 的第一运营商，陈伟业做出了不少贡献。
1985年出生的吴佳孵化培育了夸克，依托独特的用户体验和功能矩阵，吸引了一大批年轻用户，在久负盛名的搜索市场实现了突破。 目前，超过一半的夸克用户是25岁以下的年轻人。 去年11月，吴永明宣布了阿里巴巴的第一批战略创新业务，夸克也在其中。
在上一轮管理复兴中，两位优秀的年轻经理人被重用。
去年12月，陈伟业被调到桃田集团，负责中小企业发展中心等板块。 吴佳也调到桃田，负责桃田用户平台业务部和阿里妈妈业务部，继续担任智能信息总裁。
地方生活板块的人事调整，也是阿里推动年轻人带头的最新举措。 吴泽明+刘晗的组合，不仅有年轻的优势，而且有丰富的技术经验和企业管理经验。 这有助于确保 Ali Local Life 在遵循成熟的战略路径的同时继续保持驱动力和想象力。
这两年，于永福为阿里的本地生活制定了新的战略，激活了整个组织的战斗力和信心。 在余永福时代奠定基础的基础上，Ele.me 和高德在保持增长的同时，不断完善盈利模式，距离突破盈亏平衡点已经不远了。
接下来，Ele.me 甚至整个阿里本地生活的焦点，就是新主帅如何挥舞“三板斧头”？
可预见的变化之一是 Ele.me 将更接近年轻人。
外卖是城市年轻人的生意。 在品牌复兴方面，Ele.me 具有天然的优势。 其创始团队是大学生，业务最初始于大学校园，在年轻人的口碑中声名鹊起。
在成长为仅有的两家外卖平台后，Ele.me 在年轻人的营销推广上投入了大量精力，包括建立年轻的品牌IP体系、邀请王一博等新生代明星代言、培育短内容生态、用“蓝骑士”创新外卖员形象等。 据第三方机构发布的研究报告显示，24岁以下 Ele.me 用户占比超过65%，高于50%的行业平均水平。
根据三方数据，Ele.me 仍在保持快速增长。
据移动数据分析平台“点电数据”显示，去年第三季度，Ele.me 日活跃用户数创历史新高。 阿里巴巴还在财报中披露，Ele.me 交易用户数量增加，用户平均购买频次增加，整体订单量同比、环比均有所增长。
饿了么增速跑赢大盘**，消费能力强、需求频次高的年轻用户贡献不少。 “免费猜答案”等营销活动的热度，也从另一个维度证明了年轻人对外卖业务的重要性。 80后出生的吴泽明和韩柳接手后，Ele.me 只会有更多围绕年轻人的商业行动。
两个年轻人从功勋老将余永福手中接过了接力棒，在某种程度上也再次向阿里示了意摒弃优先考虑资历的决心，让年轻管理者走上顶峰。
几年前，阿里提出了“爬虫战略”。 这一理论体现在人才上，即不断培养新的人才，按照5个10年周期系统布局人才储备。 如今，阿里的人才轨迹也在加速向85后和90后迈进，并采取了两项措施。
一方面，阿里在去年7月启动了等级改革，桃田集团率先取消了遵循多年的P序列，将原来的P4 P8改为14 28级，每三级对应一个P级。 这给了年轻员工更多“小步跑”、持续晋升的机会，同时也增加了更高层次的晋升难度，想要“熬资”获得晋升已经不现实了。
另一方面，阿里巴巴大幅加快了核心管理岗位的更替，为年轻管理者开辟了更多机会。 这是吴永明正在努力推动的事情，并制定了 4 年的时间表; 于永福等人是最早做出反应的核心管理者。
阿里巴巴的年轻管理层已经取得了初步成果。 阿里巴巴2023财年年报显示，在28家合作伙伴中，80后占比超过20%。 随着改革扩展到更多业务领域，这一比例将继续上升。
吴永明曾经说过，To B行业需要更多的经验和深耕，而To C行业则不同。 换言之，阿里对C的生意应该让年轻人上来，而且像 Ele.me 这样的本地生活企业是C的典型代表，他们也是这次复兴改革的先驱之一。
可以预见，继淘天集团、本地生活集团之后，阿里巴巴自上而下的管理复兴改革将在更多业务中落地。 迈入第25个年头，阿里巴巴以更年轻的方式焕然一新，也在为未来十年的发展奠定人才基础。
引用：
字母表，“余永福积聚实力”。
第一财经，“阿里宣布重大新闻！ 》
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