2024年1月27日，茂盛咨询受SGA环境能源集团有限公司***SZ000803（以下简称“SGA”）邀请，出席在济南召开的2023年度工作会议。 上高环境能源集团董事长谢新、上高环境能源集团总裁杜业鹏、管理团队其他成员、中后台职能部门负责人、项目公司负责人、优秀骨干员工代表出席本次活动。
会上，沐晟博士还代表沐晟咨询向谢昕董事长递交了2023年战略解码项目的成果文件，宣告项目圆满完成。 至此，茂盛咨询引入的战略闭环管理方已完成在尚高华能的初步落地，这也标志着尚高华能将在2024年获得科学管理方法赋能。
年会现场。 2023年9月，SGC邀请沐声咨询为其举办为期三天的“战略整理与解码工作坊”。 会上，在沐生博士的专业指导下，公司高层管理团队与核心中层干部充分讨论，共同合作，初步明确了战略主题，形成了战略地图，构建了衡量企业绩效的主要指标体系。 结果也得到了与会者的一致赞同。
2023年9月战略整理解码研讨会现场。
10月14日，山高华能联合沐晟咨询启动“2023战略解码项目”，不仅希望将战略解码到一、中、后台部门，也希望借鉴慕盛咨询的“MCCEE模式”，引入战略闭环管理体系。 随后，经过三个月的项目攻关，SGC和沐盛咨询的联合项目团队顺利完成了按计划交付。
2023年10月，战略解码项目正式启动。
通过本项目，山高环境能源不仅确定了未来三年的三大战略主题，还基于这三个战略主题完成了从集团到职能部门和项目公司的战略解码工作，形成了集团、高管、职能部门和项目公司的战略解码表。
为确保战略解码的考核不被扭曲，沐盛咨询还坚持“帮马送马”的理念，为上高环能重构绩效管理体系，引入绩效辅导方法，编制绩效管理体系。
上高环境能源总裁杜业鹏在致辞中对战略解码项目初期成果给予了充分肯定。 他表示，通过战略解码项目，山高华能深入分析了集团的核心竞争力和市场机遇，确定了重点业务领域的发展战略。
杜业鹏总裁致辞。
南航董事长谢昕进一步阐述了战略梳理在南航发展中的重要地位，并对木盛咨询表示感谢。
他强调，企业战略的摇摆是其发展受限的主要原因，在做战略梳理时，重点应该放在自己拥有什么、股东拥有什么、经营环境如何、未来趋势是什么。 他认为，目前确定的三个战略主题，已经准确找到了上高环境能源的业务重点，拓展了未来的布局空间。 通过一次又一次的战略解码，不仅将战略转化为行动，使集团有相同的目标，而且梳理出多项业务标准和方法，过程宝贵。
谢昕董事长致辞。
在本次年会上，牟晟博士发表了题为《战略闭环管理会给上海带来什么？ 主题演讲。
他说战略的重要性不言而喻，但擅长战略管理的企业寥寥无几，更别说战略闭环管理了，因为绝大多数企业都具有极强的“短期套利倾向”。 他进一步指出，战略闭环管理包括商业模式设计、业务战略定位、组织设计、效率管理、绩效考核等环节，这实际上是对企业组织能力的考验，如果战略雄心不能在组织设计和运营层面落实，只会沦为一句感性的口号。
穆晟博士感叹，SEA的管理团队确实有长远感，他们投入了巨大的精力进行战略梳理和解码，一砖一瓦地构建战略管理能力，支撑了企业在寒冬中的成长和质量。
穆晟博士作了主旨演讲。
讲话引起了与会领导和员工的高度共鸣，在大家的见证下，穆晟博士还代表穆晟咨询公司将项目的文字和数字成果文件交给了谢昕董事长。
穆晟博士向谢昕董事长介绍了项目成果。
最后，在牟生博士的见证下，SEC高级管理团队、职能部门和项目公司也签署了2024年目标责任书。
士兵们高昂的士气点燃了现场，在与会者热烈的掌声中，主持人宣布年会结束。 毋庸置疑，2024年，尚高华能将进入新时代，开启新征程。