文：壹观商务，孟佳怡。线下零售业开始复苏。由Wooden Fish编辑。
1月31日，随着零售上市公司业绩预测披露期结束，多家超市、百货公司积极披露2023年业绩。 看一下业务统计发现，超过一半的“好消息”占了一半以上，很多企业的净利润同比增长了50%以上，但部分企业仍面临巨额亏损。
百货公司业绩逐步回暖
壹观商务发现，在已公布业绩预测的26家企业中，有20家实现盈利，南宁百货、欧亚集团、华联股份、广百股份等10家企业扭亏为盈。 据统计，已公布2023年业绩预测的百货公司预计净利润为2569亿元-4518亿美元。
此外，亏损的6家百货商场中，**商场、沈阳商城、翠威股份及供销达吉仍在加大亏损，其中沈阳商贸城及供销达吉均被警告。 值得注意的是，宁波中百和百达集团的业绩已经“变脸”，主要是由于资本市场的冲击，持股**的公允价值变动带来了高额盈亏。
据业务分析，百货业态整体升温主要有以下原因：
首先，从市场环境来看，疫情放开后，市场活跃度明显增加，消费端呈现出繁荣景象。 浙江大学城市学院文化创意研究院秘书长林先平表示，消费者信心逐步恢复，消费意愿增强，直接带动了企业业绩增长; 同时，消费者更频繁地返回实体店，这为百货公司带来了更多的客流量和销售机会，可以间接推动更高的业绩。
其次，从经营战略来看，一方面，很多企业紧跟数字经济的潮流，加强数字化服务能力。 融合线上线下购物场景，同时运营社区，增加消费者粘性。 同时，抢占直播出口，不断完善直播矩阵建设。
另一方面，几乎所有企业都对自己的**链进行了优化，一是利用算法提高**链的运营效率，优化商品的统一配送; 二是降低采购成本，提高盈利能力。 以欧亚集团为例，公司就是通过直接采购，与最优秀的商人对接，提高毛利率，进而扭亏为盈，实现收入翻倍。 某全球知名咨询公司大宗商品战略咨询总监潘军认为，优化经营策略，提高效率，可以有效提高企业的盈利能力。
第三，从商品结构来看，包括银座股份在内的多家百货公司进行了大刀阔斧的改革，动态调整了商品池。 以银座济南泉韵村店为例，削减了4000多个低效SKU，精简了品类数量，优化了内部结构。 过去，百货公司通过新产品带动销售，但如果产品池不及时更换，就会积累越来越多的SKU，从而降低毛利，增加仓储成本和损失。 适当减少SKU，不仅减轻了企业的库存压力，而且优化了财务指标，从而增加了企业净利润。
值得注意的是，仍有一些企业依靠“止损”来增加收入。 北京万宝盛华（原北京城乡）通过安置原有的零售业务，改善了公司的经营状况。
农业文化旅游产业振兴院常务副院长袁帅告诉宜兰商报记者，虽然消费市场正在复苏，但竞争依然激烈，存在诸多不确定性。 因此，百货公司仍然需要不断创新和改进，以适应市场的变化。
超市关闭以减少损失据超市企业数据显示，从同比增长来看，除三江购物净利润同比下降15外6%，其他六家已公布业绩预测的超市企业净利润为**。 不过，除了三江购物、佳家悦、立群等股价盈利外，其他几家大型超市企业都面临巨额亏损，其中永辉最多。 永辉预计2023年亏损13家4亿元，亏损金额是三江购物利润的十倍以上。
事实上，整个零售业的日子并不好过。
首先，考虑到2022年疫情的影响，超市企业在2022年的表现已经很差了。 基数低，自然看来2023年业绩会快速提升。 事实上，上述所有超市企业的净利润均低于2019年同期的净利润，整个行业呈现下滑趋势。
其次，几乎所有的超市企业都通过“关店”来减少亏损。 根据One View Commerce的不完全统计，2023年第三季度至少有38家超市将关闭。 其中，家乐福前三季度全国关闭门店总数已达137家。 基于此，有不少**表示“传统超市将成为时代的眼泪”。
在谈到门店关闭时，不少专家表示，这确实是一些老牌企业改善现状的主要途径，既能及时止血，减少损失，又能借此机会对企业进行战略调整，比如线上转型、优化线下门店布局等。 然而，“关闭商店”并不是一个万无一失的解决方案。 从披露内容来看，佳家悦、立群等亏损企业将更加注重业务业态升级，通过完善第一连锁管理、优化商品结构、加强线上销售等方式提升业绩。
最重要的是，笼罩在超市行业顶端的寒冬还没有结束，零售圈的战斗还在继续。 除了新零售对传统超市的影响外，即时零售和电子商务也在一定程度上影响了超市的业务。 “网购**比较实惠，而且可以送货上门，只要不是急事，我基本都会选择网购或外卖。 在谈及是否会去超市购物时，不少消费者表示。 当消费者不再把“去超市”作为第一选择，企业不得不支付更高的租金和劳动力成本时，利润的下降是可以预见的。
中国企业资本联盟副理事长白文熙表示，企业可以从以下几个方面改善行业整体状况：一是持续优化商品结构，提高商品质量，满足消费者需求; 二是加大数字化转型力度，提升线上线下融合能力，抓住消费新趋势; 三是提升服务水平，提升消费者购物体验，比如最近的“胖东来”; 四是聚焦新兴市场，如社区超市、生鲜超市等; 五是精细化管理，降低成本，提高经营效率。
2024年，这些企业将站在新的历史起点上。 百货和超市行业能否再次复苏，关键在于能否满足消费者需求，并根据市场变化积极调整策略。 毕竟，时代的潮流是汹涌澎湃的，任何企业都难以抗拒。