领导越小，越重视权力，越是任命权力，越让人觉得不友善。
这些现象是由两种情绪或两种感觉引起的。
有两种感觉，一种是不安全感，另一种是优越感。
不安全感**只是一个小小的领导者，并不比没有强多少。 上面的领导者比他们下面的员工多得多。 换句话说，在少数人眼里，是领导者，在多数人眼里，是员工。
这种不平衡也可能使少数人准备搬家。
在员工和自己眼中，小领导是听话的，尤其是大领导。 反过来，大领导不听小领导的话。 小领导说话轻声细语。
大领导发号施令，小领导必须跟着，不仅要了解自己，还要说服下属理解，这样才能落实大领导的意图。
有问题，但不方便说是大领导造成的，至少不是直接造成的。 还要在下属面前保持伟大领袖的形象。 老实说，这是一项非常痛苦的工作。
小领导只承诺，大领导发号施令。
因此，小领导在下属眼中非常重视自己的地位和威望。 与大领导的态度相比，他会充分利用这个机会建立权威，什么都不说。
这个机会需要由权力来创造。 而且他只能在几个下属面前谈权力。
结果，小领导重视权力，设置障碍，不容易说话。 正所谓阎王善于见小鬼，是必然的。
让我们谈谈优势。
优越感是一种很美妙的感觉，不怕少，不怕。
不要低估这种感觉。 这种微妙的、莫名其妙的优越感，有着难以想象的支持程度，可以支撑一个人的日常生活和辛勤工作的满足感。
小领导者的优越性来自于它本身就是领导者。
同时，由于他只是一个小领导，团队有限，而且他有很多下属。 靠近其他员工，远离其他领导，虽然有优越感，但却很少，稀缺，所以更珍惜，害怕失去。
怕失去自己的职位，害怕失去自己的待遇，害怕来自大领导的压力，害怕来自员工的**。
但害怕失去也没用，所以抓住你害怕失去的东西，想要表现出来，你必须用手中的力量来证明自己。
然后是最简单和最直接的方法。 一旦权力到手，订单就会执行。
为了保证效果，我们不要管过头，一定要全力以赴，一定要利用现有的资源和能力，尽可能地放大我们为数不多的优越感，最好是利用上峰的力量，以几何级数增长。
小领导所追求的效果，不仅要让大领导低头，满心欢喜; 也要让他手下的员工抬起头来，不寒而栗。
这就是你想要的，你得到最好的结果，这是一种最佳实践。
这对初级领导不公平。 毕竟，这种领导不容易做，这个职位也不容易做。 工作兢兢业业，兢兢业业。 别看老员工尴尬，归根结底，倒不是怕尴尬。
此外，与人打交道要慎重谨慎，欢迎大领导，也少不了。为了保证作品的上传和分发，还试图拉拢下属，邀请人们购买人们的心。
小领导累了，想了很多。 不要看小功率，但你需要老而谨慎。 赢得上司的信任，得到下属的尊重是可能的。 有可能实现一个左右兼而有之的角色，只有这样才有很大的晋升希望。
员工难堪不是小领导的初衷！